探讨现代化柔性经济管理

现代企业中,义主要是指人性化、企业文化、有共同的目标等,利主要是薪水福利、晋升、远期利益等。企业和员工在义利上匹配,那员工就会情愿服从管理;缺一,则会服从管理,但未必情愿;两者都缺,员工就会时常不服从管理,而柔性化的管理是一种灵活的管理制度,能提高企业的管理制度,调动员工的积极性。文本探讨现代化柔性的经济管理。     

高管团队内冲突与企业文化的匹配关系：电磁场模拟的一种新视角

冲突的真正原因在于人的深层次需要,高管团队内冲突的根源来自于成员个体间的冲突。在回顾高管团队冲突和企业文化的基础上,将高管团队模拟成一个导体,把高管团队成员模拟成导体内自由移动的电子,把企业文化的文化场模拟成电磁场,将企业文化与高管团队内冲突结合起来,研究企业文化对高管团队内冲突的影响,并得出高管团队在文化场的作用下,团队成员在冲突过程中,为实现企业目标容忍个体间的情感冲突,提高了高管团队的绩效。     

对社会学视野下的企业文化认识

企业文化以其特殊的功能和作用,已越来越受到现代企业的青睐。人们都在积极地研究和建设着本企业的文化。笔者认为:企业文化作为相对于社会大文化的一种亚文化,在建立和建设过程中,既要遵循文化形成的一般规律,又要服从于社会的主流文化,更要站在构建和谐社会的高度来认识企业文化。     

企业权力结构对企业文化的影响

企业的权力结构是企业的正式制度安排的主要内容,相对于权力结构,企业文化是企业非正式制度安排的主要内容。本文通过分析企业权力结构与战略制定、激励、控制、冲突管理和顾客管理等的关系,探讨企业权力结构对企业文化的影响。     

浅析企业管理中的跨文化传播

在国际市场正在形成的背景下,现代企业面临着多元文化间的传播冲突。那么,企业在这种多元文化冲突的情况下如何融合异质文化、化解冲突、形成企业中良好的跨文化传播,已成为当代企业管理研究的重要课题。笔者首先对跨文化传播的概念进行界定,并指出中西文化在传播中的价值观上的差异和冲突,希望通过本文的论述能够将中西文化更好的融合。     

跨国企业的跨文化冲突

全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。     

民族文化与企业文化探讨

阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念，在此基础上，从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的，任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是，企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化，将两者进行有机的整合，形成全新的富有活力的新企业文化。     

民族文化与企业文化探讨

阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念,在此基础上,从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的,任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是,企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化,将两者进行有机的整合,形成全新的富有活力的新企业文化。     

浅析国有转制企业文化整合

文化整合是国有转制企业文化建设的重要内容,国有转制企业文化整合强调员工之间的相融性、企业整体的唯一性以及对原有企业文化的继承性。国有转制企业文化整合矛盾形成的原因,一是由于国有转制企业及其成员的文化背景不同或观念更新的速度不同所造成的整体文化与个体文化的冲突,二是转制企业整体文化落后、保守、陈旧,远远不能适应活跃的、先进的企业个体文化的需要。本文试就国有转制企业在文化整合过程中出现的矛盾提出相应的解决策略：一是领导重视,二是员工认同,三是科学管理,四是以人为本,五要做好总体规划。     

企业集团化与文化整合的理论与实证分析

一、集团产权与文化双向联结理论(一)企业集团文化现状与改革目标经历了20年的经济发展,中国将进入集团化为国家经济主导力量的新阶段。但一部分企业形成集团以后,并没有实现从产权到文化的整体组合,集团内部文化存在着尖锐的冲突,没有从根本上提高企业的凝聚力、竞争力。纵览文化冲突对集团长远发展以及规模经济实现的影响,主要可以归结为两个方面:1、经营理念、经营方式的冲突会严重影响集团决策:国有企业、集团企业长期习惯于集团决策、集团负责、集体功过,他们在表面上比较注重长远利益,而实质上则是短期行为盛行;然而在股份制、私营企…     

论供应链文化建设

在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的.供应链文化有利于供应链运行过程中冲突的解决和合作关系的维护.供应链文化建设要加强合作共赢、系统优化、信任为本、团队合作、风险共担等方面的工作,并注重发挥核心企业的主导作用.     

浅析企业并购的文化整合

企业文化的差异和冲突是企业并购失败的首要原因。企业在整合时要注重文化整合评估、制定有效的人才政策、加强沟通与交流并且敢于吸收其他企业的先进文化,从而达到企业文化整合的目的。     

论企业多元文化的自组织管理

随着企业日趋国际化、全球化.企业文化的多元化已成为一种必然趋势.多元化文化不仅给企业带来了冲突,也给企业带来了独特的竞争优势,在传统多元化管理和知识管理的基础上.本文运用复杂性科学理论,提出通过形成开放的文化、建立完备的通信系统以及构建持续学习和创新机制等措施,形成企业多元化文化的自组织管理,以期从根本上解决多元文化管理的困惑.     

国际企业跨文化管理浅析

跨文化管理已成为国际企业跨国经营的必修课,重视文化在国际企业管理中的作用,并通过跨文化管理塑造国际企业的文化全球化,能够消解多元文化的冲突,增强其凝聚力。     

企业文化对跨国并购的影响

随着经济的高速发展,跨国并购成了企业发展与升级的主要手段,然而企业文化之间不能避免的冲突也随之浮出水面。本文将根据企业并购与企业文化的概念,探讨企业文化在跨国并购中产生的影响。     

企业并购中文化整合

当今企业并购失败率很高 ,其中很重要的一个原因是没有考虑企业文化的整合。主要在于不同民族的影响及文化刚性和经营方式差异等。企业并购中文化冲突的原因。针对不同的企业文化特点 ,提出企业并购中文化整合的不同选择模式。     

在华企业企业文化本土化研究

随着跨国公司越来越多的进入中国市场,在中国设立分公司,都面临了一个很大的问题,即企业母公司文化与本土文化的冲突。通过对在华企业的员工和顾客进行企业文化的认知程度调查,通过调查研究小组的观察和结果分析,得出企业本土化过程中应该采用倾向于更多保留原有的企业文化的结论。     

基于企业文化视角的员工流失问题解决对策研究

员工流失给企业造成了显性成本的损失和很多无法用物质来衡量的隐形损失,企业面临员工高流失率的巨大挑战。解决员工流失问题属于人力资源管理范畴,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境。本研究认为,企业要吸引优秀员工,留住员工,解决员工流失问题,应该从企业家价值追求、构建学习型组织、建设优秀企业文化等管理哲学和文化视角寻求根本解决之道,这也是企业解决员工流失问题新的思考角度。     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

试论企业制定战略规划的有效策略

越来越多企业将战略规划设为企业发展首要考虑因素,在制定战略策略时,应从组织架构、企业文化建设、行动与控制方案、资源配置、冲突解决、评估等方面入手。实现企业战略规划的稳定执行与发展。