浅谈现代企业发展中的管理创新

现代企业管理的实践表明,管理发展的过程也就是管理创新的过程,创新是管理的灵魂,是管理永恒的主题。随着社会环境和生产要素不断发生变化,国有企业必须积极进行管理创新。     

创新国有企业管理 提升经济社会效益

伴随着社会和经济的飞速发展,我国社会制度的改革正向深层次不断推进,市场经济体制逐步完善,民营企业的数量和质量都在不断增长,我国国有企业面临更加激烈的市场竞争。在这种形式下,如何突破当前现状进一步提升国有企业的经济效益是国有企业管理人员必须要进行考虑的,而通过创新企业管理模式增强管理水平是提升企业效益最根本也是最有效的手段。本文阐述了企业创新管理的意义,并就国有企业如何进行管理创新提出了几点看法,希望能够对提升国有企业经济社会效益起到一定的借鉴作用。     

论述强化创新管理助推国有企业高质量发展

在新时期，我国经济逐步从高速增长朝向高质量发展转变，目前我国处于重大历史转折以及变革阶段，为国有企业带来巨大发展机遇及挑战。国有企业需要牢牢把握时代带来的机遇，明确发展方向，积极合理展开创新管理，从多个不同角度改善管理模式以及技术手段，为经济结构改革、产业升级提供良好的内生动力。基于此，文章以国有企业高质量发展为立足点，针对强化创新管理，助推国有企业高质量发展的策略进行分析与研究。     

新时代背景下国有企业企业管理创新

国有企业是国民经济体系中的重要组成部分,通过加强国有企业管理创新,能够为国有企业经济发展注入活力,提高国有企业经营管理水平,进而带动国民经济稳步持续发展。本文从分析国有企业企业管理面临的困境入手,提出新时代背景下国有企业企业管理创新实施路径,期望对提高国有企业市场竞争力,深化国有企业改革发展有所帮助。     

管理创新是国有企业发展的必由之路

针对国有企业管理中存在的问题,提出了加强我国国有企业管理创新的必要性,论述了国有企业管理创新的基本内容。     

创新管理——企业振兴的良方

日照市农机集团公司几年前曾名列山东省农机流通企业亏损之首。1997年新领导班子组成后,不断探索和实践创新管理方法,在全国农机流通企业80％以上亏损、30％左右破产倒闭的不利形势下,当年实现扭亏。1998、1999两年分别创利税33万元和42万元。一跃成为本市的明星企业并蝉联全省、全国农机流通企业先进单位。我们的体会是:企业要走出困境,采取创新管理是一条有效途径。我们的做法是:     

浅谈企业管理创新

现阶段,随着社会主义市场经济的迅速发展,我国各类企业呈雨后春笋之势纷纷涌现出来,加剧了市场竞争的激烈程度。如何在激烈的市场竞争中获取一席之地,并不断取得更多的经济效益,已经成为新形势下企业面临的重要课题。对于企业来说,管理始终制衡着其发展方向与前景,结合市场经济发展的新形势,实现管理内容与方式的创新,是满足现代化经济市场发展必然诉求的有效对策。     

浅谈国有企业管理创新

我国经济迅速发展的关键在于科学技术和管理的进步。科技进步和管理是推动社会向前发展的“两个轮子”。当前从我国的国情来看,经济和社会发展的瓶颈既不是劳动力和技术,也不是资源和设备,而是管理的薄弱和滞后。随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和趋于完善,开放、公平、有序的市场竞争日趋激烈,国有企业如何在当今高速发展环境中求生存、求发展、抢占优势,是摆在每位企业经营、管理者面前的新课题。     

企业管理创新

随着经济全球化和我国改革开放的不断深入,我国现代企业面临的经营环境越来越复杂.新环境和新形势对企业来讲是一种新的挑战,要做好迎接挑战的准备,就必须要进行管理创新,这是企业未来发展的灵魂     

浅谈国有企业管理创新

国有企业在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和担当创新型国家建设的先锋作用等方面起到了不可替代的作用。因此,深入研究我国国有企业管理创新具有重要的现实意义。     

大数据时代下国有企业管理创新策略

2022年是国企改革三年行动决胜之年,是我党开启第二个百年奋斗目标进军新征程之年,在这一年,国有企业应当全面落实党中央决策部署,实现自身管理创新。大数据时代下,国有企业应紧紧抓住发展机遇,加强信息系统对信息的挖掘、收集以及存储,实现国有企业管理的全面创新。本文从大数据时代背景、国有企业管理创新的重要性、国有企业管理存在的问题以及管理创新策略四个方面对国有企业管理创新展开相关论述,旨在充分保证全面提升国有企业竞争力,实现国有企业可持续发展。     

浅谈国有企业管理的创新

国有企业如何管理与创新 ,对中国社会的发展至关重要。国有企业的管理制度创新政策出台 ,为企业管理的创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。国有企业应在组织、技术、人本管理上加大力度 ,实现创新、以迎接经济全球化的竞争和挑战。     

国有企业管理创新的几个层面

国有企业管理创新是实现技术创新成果的必要环节，也是提高其竞争力的必要条件。因此，对企业管理创新中的不同层面进行分析会使其“黑箱”问题得到破解，为推进国企改革提供理论依据和经营总结。     

论我国国有企业管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱，研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。本文首先分析了我国国有企业管理取得的成就以及存在的问题，在此基础上，提出了我国国有企业管理创新的原则，以及管理创新的途径，希望对国有企业提高管理水平有所帮助。     

管理创新—技术持续成长的永恒主题

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立,以及即将加入wTo的现实,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一定份额,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。可以说,在当今企业外部环境激烈变动的形势下,只有不断进行创新,企业才能实现不断调整的目的。创新就是使企业不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率,开拓出新的市场领域。正因为如此,国际名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略,不断加大对企业创新的投入,由此增强自身的创新能力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新,企业才能在竞争中获胜,才能实现企业的持续成长。正像江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。     

关于新时期国有企业的管理创新模式探讨

在当前的社会背景下,国有企业改革是我国社会主义市场经济发展过程中一个重要环节。时代不断进步,创新型人才越来越多,对于国有企业来说,要在管理模式上进行相应变革,来适应新时期市场需求的变化。本文主要对当前在企业管理中存在的不足,结合实际情况提出相关解决措施,希望能够促进我国市场经济发展水平提高,并加快经济建设进程。本文首先介绍了国有企业固定资产管理工作现状及存在的不足,其次分析了如何更好地提升国有企业固定资产管理水平,最后针对上述内容提出了具体可行性建议。     

国企改革的当务之急是实现管理创新

在世纪之交,我国企业面临许多严峻挑战.为迎接这些挑战,我们除要解放思想,转变观念,进行制度创新,技术创新外,还必须进行管理创新.切实加强和改善企业管理,实现扭亏增盈,提高竞争能力.同时,实现管理创新,也是建立现代企业制度的内在要求.     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来，国有企业作为公有制经济的主要实现形式，一度被视为社会主义经济的基础，成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象。20多年来，围绕搞活国有经济，促进国有企业发展，国家采取了一系列措施。到今天，国企初现生机和活力，国企三年脱困爵标基本实现，国企改革取得了阶段性成果。21世纪，如何巩固国企改革的成果？如何推动国企向前发展？这是摆在我们面前的问题。为此，本文首先讨论了“以人为本”，接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新，最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式，提高企业经营者的管理水平和管理能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。