内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。     

区域多元化与专业全球化—企业战略性改组的模式探讨

美国学哈默在1993年提出了“企业再造”的理论,被认为是“企业革命宣言”,引起了经济学界、管理学界的高度重视,其理论的精神实质是“企业创新”。笔认为企业重建的关键点是要求企业确定新一轮的发展战略－企业重新确定其在竞争市场中的位置。     

企业重组财务与会计问题研究

企业重组又称企业再造或企业经营过程重构,是一种新的管理思想。1990年,美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论,引起了席卷欧美的管理革命浪潮。企业重组是按照市场经济对资源配置最优化的要求,通过整顿、调整、改善企业的资源配置,使处于困境的国有企业恢复生机和活力,重新具有参与市场竞争能力的改革过程。     

企业再造工程实例

管理创新已成为企业生存与发展的根本。近年来,起源于美国,风靡世界的“企业再造工程”就是一种新的管理创新方式,并已成为美、欧各国企业管理的主流。目前,已有69％的美国公     

基于企业DNA理论企业再造机理

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高。我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革。运营模式的变革催生了流程再造的需求。所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要。海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念。     

仅有扁平化组织是不够的

自韦尔奇成功再造GE之后．“扁平化”逐渐被我国不少企业所接受和践行。然而．像许多时髦的管理概念（如精益生产、六西格玛）一样，组织“扁平化”改造的结果也是几家欢乐几家愁。很重要的一点原因，是模仿者忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造，     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

《伟大的商业游戏》

1983年，美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司，由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润的速度增长惊人，创造了美国商业史上的奇迹，每年都有成百上千的企业界人士到公司参观学习其经营管理制度；春田公司每年都要举行数十次研讨会，向心情急切的人们讲授自己的经验。许多著名企业都已经开始运用这套制度，或是这套制度的一部分。由春田再造公司首创的开卷式管理更是已经成为全球商业界尽人皆知的管理方法。     

摆脱困境 再造优势

<正> 随着社会主义市场经济体制的确立和发展,县级国有商业原有的经营优势已消失殆尽,企业大多陷入困境。笔者认为,县级国有商业摆脱困境,再造优势,应从以下四个方面着手。 一、必须重新定位市场,再造经营优势。县级商业作为县域流通的重要组成部分,一方面有着良好的信誉,而且点多面广,有很强的集散功能,发挥着农村市场的“鸡头”作用。另一方面,生产厂家为了克服自销所带来的经营渠道杂、秩序乱等负效应,也必须寻找区域性的垄断经营伙伴,因此抓住这一商机,为县级商业的经营优势再造提供了可能性和必然性,丰润县商业局在这方面就进行了有效的探索:(1)“五指并拢”,联购分销。将所属的7个工业品公司集中资金运力,统一使用信息,对准某一名优商品厂家搞大吞大吐,这样就避免了单兵分散、优     

基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究

一、标杆管理法 标杆管理法是由美国施乐公司于1979年首先提出"benchmarking"的概念,之后经美国生产力与质量中心(APQC)系统化和规范化,将其定义为"是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询."标杆管理的核心问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习,通过学习重新思考和改进经营方法与实践,创造自己的最佳经营方法与实践.标杆管理方法体现了现代企业管理中追求竞争优势的本质特性.20世纪90年代,成为与企业再造、战略联盟并称的三大管理方法.     

企业流程再造的理论与实践

1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限，从全新的角度提出了企业通过改组作业流程，适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司，IBM信用公司，上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上，提出了再造的理论价值与现实意义。     

浅析零售企业电子商务应用能力评价

在本文中，电子商务是一个广义的概念．应从企业整体经营的角度来做定义，它是指企业应用信息技术来实现公司内部、公司之间以及企业与客户之间的管理和商务活动。它不完全是技术层面的问题，而是一种全新的经营和管理理念。零售企业电子商务应用能力是指零售企业运用电子商务管理公司内部、顾客关系以及公司供应链的运作的能力。美国著名管理顾问公司麦肯锡顾问公司认为：     

差别化—企业经营的新策略

<正> 企业要求得自身的生存和发展,除了一靠政策、二靠科技、三靠投入外,还要靠经营——不仅要懂得经营,而且要善于经营。表现在经营手段上,便是多种经营策略的融汇贯通和综合运用。企业实施经营“差别化”策略,无疑是其中的一种重要手段。在激烈的市场竞争中,经营“差别化”策略将成为企业出奇制胜的法宝。 所谓经营“差别化”,就是在企业的经营过程中,努力使自己的产品和服务个性化、个别化,以便提供与其     

企业管理的革命性创新——“海尔”业务流程再造模式的实践价值和深刻内涵

20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式,诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是20世纪90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。但从实践看,流程再造更多的还是停留在理论探索上,还缺乏有充分说服力的成功经验和实践模式。作为一种管理创新或是一种新的管理范式,业务流程再造在海尔集团较…     

经营理念是企业之魂

在创建现代企业制度中,企业经营理念被赋予了"企业灵魂"的概念.它为企业的经营提供了从"物质"到"人文"的资源,是当今再造全新企业制度的原动力.     

企业再造的困境与出路:基于组织行为的适应性模型分析

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,在企业界依然面临着巨大的需求。企业再造之所以陷入困境,笔者认为,在众多企业的实践中,并没有将企业再造作为一项系统工程加以对待,而只局限于其中的某些环节,致使企业内部的各个构成部分的耦合度低而归于失败。本文从系统分析的视角出发,构建了一种组织行为的适应性模型,在该模型的基础上指出企业再造的困境,并提出相应对策。     

好生意要有好道德——试论企业经营伦理

俗话说“无奸不商” ,似乎在市场中能够获利的企业都是些奸诈之徒 ,然而 ,事实证明“好生意要有好道德”。企业作为一种社会经济组织 ,怎样经营得更好是每一个企业面临的重要问题 ,要获得生存和发展 ,毫无疑问是必须遵守普遍的经营伦理。