削减成本要健康“减肥”

中国新的《劳动合同法》的出台，让一直擅长不断压缩人力成本的公司叫苦不迭，觉得在这个“紧箍咒”下自己变得苦大仇深，却忘记了这本来就是应当恪守的商业底线。事实上，削减成本永远不只一条路可走，正如健康专家告诉急于减肥的瘦身者的那样短期节食和单一的减肥方法并不奏效。因此，接二连三遭遇“成本天花板”压力的公司，应该学会用一种健康的解决方案来“减肥”。     

“抠门”老板有自己的秘诀

先砍而后快 之所以说成本是可以削减的。是因为如果你做错了．总会有人告诉你．你再把它们加回去就是了。在企业中．压力通常来自增加成本：如果A部门要6个人，你只给他3个．他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的；如果B部门要配15台电脑．你只配给10台，他们可能会找你要那另外5台。超大幅度地削减成本．即使你错了．你还会有许多机会纠正错误。     

避免创新中的“弄巧成拙”和“画蛇添足”

当“中国制造”凭借大规模的生产无法再获得市场优势时,创新就似乎成了中国企业界里近乎“政治上绝对正确的准则”。但是,真实的情况是,创新从来都不必然是增加利润的法宝,创新不当、过度创新而导致复杂性,反而会成为影响企业收益的负担。如何避免创新中的“弄巧成拙”和“画蛇添足”,是创新过程中被大大忽略的难题。贝恩公司达拉斯办事处领导公司绩效提升业务的合伙人马克·戈特弗莱德森(Mark Gottfredson)在接受《21世纪商业评论》的专访时与我们分享了如何运用“T模型分析”,在平衡创新与复杂性的过程中,发现公司的创新支点,进行产品线的理性延伸。     

健康身材怎样“吃”出来

<正>“我减肥,不吃主食！”“我不吃肥肉,会胖！”……很多人在减肥期间忌口众多,但稍微没控制住嘴,体重便立刻反弹,为什么节食减肥无法达到长久的效果呢“节食”减肥的误区肥胖是指机体总脂肪含量过多或局部脂肪含量增多及分布异常,它其实属于一种隐性饥饿。隐性饥饿是指机体由于营养不均衡,缺乏某种维生素或人体必需的矿物质,同时又存在其他营养成分过度摄入的问题,从而产生的隐蔽性营养需求。     

从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

通用电气的“献计会”

<正> 这种类似但又不同于日本企业合理化建议活动的会议形式,其独特之处在于公司领导能面对面听取基层员工的不同意见,员工感到这样参与公司决策比较直观和“过瘾”。公司这样做的理由是:“最接近工作的人最熟悉工作”,同他们直接对话有助于避免官僚主义。“献计会”制度的实施不仅调动了员工的劳动积极性,而且也解决了生产经营中存在的老大难问题,降低了成本。     

公司不可承受之“轻”——轻公司之“重”

资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益，并实现快速扩张；但“轻”有时也会使公司失去方向和重心，从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中，对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

Novell起“兵变” 对薄在公堂

Novell公司最近以“违反合同及侵犯商标权”的罪名向法院起诉离开Novell的三名职员。这三人原来在Novell公司从事群集技术的开发,离开Novell后成立了从事同样业务的公司。但他们又反过来状告Novell。他们的律师否认了Novell的指控,并要求Novell由于无中生有的诽谤及不平等的竞争给当事人身心上带来的损害而赔偿700万美元。他说:“Novell没有真凭实据说我们侵犯了他们的商业秘密,我们没有采用任何Novell的技术,这都是他们单纯的推测。”事出有因。这三名前Nov-ell公司的工程师新成立了名为“Woct Mountoin”的公司,而这恰恰是Novell群集技术的代称。并且他们在新建的网络站点上广推其采用先进群集技术     

EVA与过度投资的国内外研究

一、 EVA与过度投资的国外研究 1986年,在《自由现金流量的代理成本、公司财务与收购》一文中, Jensen首次提出了过度投资问题。文中他假设股东和管理者之间存在信息不对称的问题,从而引入过度投资,并以此作为了自由现金流量理论的基础论据。在管理层“帝国建设”一说中,他以委托代理理论做为基础来分析,得出了当企业自由现金流量比较高时,可以增加管理者能直接控制的资源,并为他们带来更多的利益以及威望,所以出于使自己利益最大化的目标,管理者一般会倾向于扩大企业规模,进而会导致出现过度投资问题。     

中国持续性“电荒”问题分析及对策

“煤电”矛盾的核心在于市场化取向的煤炭价格形成机制和高度管制的电力价格形成机制,现行的重点合同电煤价格制度这一双轨制的煤价决定机制会导致“合同煤荒”,而煤电价格联动机制则因为演变为“价格联涨”而不具可操作性.持续性“电荒问题”的症结在于煤炭和电力两个流通渠道的高物流成本.其解决之道在于坚持科学发展观,切实转变经济发展方式;降低煤炭运输的物流成本,建立一体化、市场化的煤炭市场;鼓励推进煤电一体化;改变电网公司“一网独大”的格局,进一步推动电力市场化改革的进程.     

快公司成长宝典之人力资源管理 —— “画饼充饥”的学问——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡

没有“平庸的人”,只有“平庸的管理”。可能所有人力资源管理者都听说过这句让他们心生畏惧的名言。管人的至高境界是人尽其才,但管人又实在是一件太复杂的事情。在复杂的人性面前,做到管理大师德鲁克所言的——“组织存在的目的,就是使平凡的人做出不平凡的事”难度可想而知——成为“不平庸”的管理者本来就已很难，而做“不平庸”的快公司的人力管理就更难了。     

“两会”关注网络的“内容安全”

本次“两会”,网络安全问题是代表委员议案提案中最集中的话题之一,而网络的“内容安全”问题更是其中的重中之重。文化部副部长徐文伯委员对当前互联网存在的虚假信息泛滥、内容格调低下、人为炒作过度、聊天交往不负责任等问题深表忧虑:“互联网引起的社会问题必须引起高度重视。这不仅有碍互联网的健康发展,更重要的是不良信息会影响整整一代中国青少年。我们一定要在互联网上争夺群众,尤其是青少年。我们要主动出击,采取有力措施,将人     

寻找“第二条曲线”

什么是成功的悖论和曲线的逻辑?如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑,那么这一成功逻辑必然会把你带向失败或者平庸。有的公司持续地追求一条捷径,还以为那是一条追求伟大的增长曲线,其实那恰恰是一条开始垂直向下的“曲线”。这就是英特尔2006年困境的根本原因。当英特尔把“摩尔定律”奉为金科玉律并将它作为市场利器的时候,它似乎真以为自己拥有了金手指,开始陷入舒服和满足当中。借着这种满足,英特尔对于技术创     

浅谈“一元公司”的发展与监管

新《公司法》取消最低注册资本后,“一元公司”由此成为现实,注册门槛几近零,一定程度上激发了创业热潮,但由于一些原因并未出现预期的火爆场面。面对“一元公司”是否会导致“皮包公司”卷土重来,市场风险是否会因此而变大,如何采取监管措施加强对登记企业的后续管理,本文主要从“一元公司”的发展和监管等方面进行分析讨论。     

慈善捐赠与经营战略

在西方,创造和分配财富都大有学问,企业捐赠这种行为也经历了学界和业界的历代审视。 传统观念认为,企业应该在特定的法律法规环境下为股东创造最大的利润,“勤勉致富以获得救赎”的加尔文思潮是标准的企业行为。因此,19世纪的企业是不能够“行善”的,因为“慈善行为会侵蚀企业的资源、削减企业的利润”,会陷入“过度活跃”的状态之中。     

经济低迷期的“舍”与“得”

遭遇经济低迷,企业会尽可能地开源节流、削减成本,将现有资源价值最大化,以求顺利地度过低迷,走向复苏。这样顺势而为自然无可厚非,但问题往往是,大多数企业在危机中会更热衷一些表面上能产生速效的药方,不顾其副作用,这反而伤害了企业的长期竞争力。     

物资采购“e”之路

互联网最大的特点是能有效 突破时空的限制而使得信息瞬时交流成为现实,正在如火如荼发展着的电子商务,不仅成为了改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。 降低经营成本和竞争成本始终是企业追求的目标。因此,电子商务的应用也就成为企业自身发展的需求。这与当前ＩＴ业探讨的“Ｂ２Ｂ”和“Ｂ２Ｃ”模式本身的内涵是一致的。效益概念不仅是电子商务发展的最根本的原因,也是“Ｂ２Ｂ”的发展超过“Ｂ２Ｃ”的重要因素。 在市场发展方面,只有大型企业的商务电子化才能确定电子商务的市场地位。因为,交易容量毕竟在市…     

将个人头脑变成组织“头脑”

中国企业经常会面临的一种窘境就是:技术骨干一出走,整个部门运作就陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败,这种事例屡见不鲜。如何保证在员工离职的情况下,他们的知识能力继续作用于组织?中国人说“人走茶凉”,企业如何做到“人走茶不凉”?     

戴珊：人才盘点时要注意公司里的“老白兔”

<正>在阿里巴巴,我们将员工比喻成四种动物：野狗、牛、小白兔和狗。每年进行人才盘点时,我们特别关注那些在公司多年但缺乏潜力、长期未获晋升的员工,我们称之为“老白兔”。“老白兔”员工看似勤奋,但实际上产出有限,偶尔还会发表消极言论。随着组织的快速发展,这类员工在公司中的比例逐渐增加,这会影响新员工对公司的信任度。更糟糕的是,他们占据了本可以创造更多价值的职位,导致许多机会被忽视。因此,及时发现并处理组织里的“老白兔”问题,对我们而言很重要。     

上海大众的“呼吸机制”

上海大众的“呼吸机制”,使它能够根据市场的变化而“呼吸”:市场的增长带来企业产销量的提高,上海大众将此称之为“吸”。这个时候企业要增加产量、班次、周工作曰,乃至吸纳新员工。反之,他们则称之为“呼”。