国企改革与制度创新、机制创新、技术创新

<正> 自1994年河南省开展国有企业建立现代企业制度试点工作以来,走过了8年的改革历程。在中共十四届三中全会、十五大和十五届四中全会精神指引下,河南国企改革取得了令人瞩目的成就。 据调查,至2001年底,全省385家重点企业已有占81.7％的企业改革为股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司,建立了以公司制为主体的企业组织形式;有320家企业(占83.1％)成立了董事会,285家企业(占74％)成立     

用技术创新支撑经营与管理创新

武汉广场在市场经济与知识经济的背景下,顺应现代化商业前发展规律,以经营与管理创新为先导,用技术创新支撑经营与管理创新,从而走出了一条不平凡的发展之路.     

关于制度创新、技术创新与经济增长关系的重新定位

本文通过对诺思的"制度决定论"作出详细的阐述和评判,针对诺思"制度决定论"的不足,采用了社会经济情景分析的方法对制度创新、技术创新和经济增长的关系进行了重新界定.     

技术创新与制度创新协同对企业的影响

从理论上研究了技术创新和制度创新的协同作用对企业发展的影响,分别研究了技术创新与产权创新的协同对企业发展的影响、技术创新与组织创新的协同对企业发展的影响以及技术创新与企业文化创新的协同对企业发展的影响。     

技术创新与制度创新的互动关系——对中小企业技术创新的思考

技术创新与制度创新是两个不可分割的范畴。一个国家乃至一个经济组织的发展究竟是技术创新决定，还是制度创新决定，与这个国家、组织所处的特定历史阶段关系。推进我国中小企业技术创新就要克服其创新资源缺乏这一禀赋条件的有效措施，这不是技术问题，而是制度创新问题，近期应做的工作主要是：政府机械的进一步调整和职能的转变；健全扶持中小企业的组织机构，特别是社会中介机构；加快建立、健全中小企业网站；制度创新的最终落脚点在于推进中小企业的技术创新，促进中小企业的技术创新能力的提高。     

技术创新和制度创新的互动分析

通过对技术决定论和制度决定论的概述,对二者的创新动力进行分析,揭示了技术创新与制度创新的相互影响和互动关系,并提出了加速技术创新的对策。     

技术创新、管理创新耦合与企业发展研究

以浙江炜冈机械股份有限公司为研究对象,针对其以技术创新和管理创新的耦合效用促进企业发展的主题进行案例研究.研究发现,该公司的耦合实践是通过有效整合技术创新、管理创新优势,从而实现企业内部系统耦合发力,赢得发展的特色路径,这对于其他制造企业来说具有很强的可借鉴性.     

技术创新、市场创新与管理创新的协同类型研究

本文将企业的技术创新、市场创新和管理创新作为一个整体进行系统集成研究,借助协同学的系统研究思路,从动态角度研究企业技术要素、市场要素与管理要素协同类型,并详细分析和论述了各个协同类型的特点。     

推进现代企业技术创新制度的法律思考

企业技术创新制度的形成和建立，必须有适宜的法律环境和法律保障。我国已颁布的科学技术进步法及相关的法规，初步形成了适应我国特点的、以促进现代企业创新和保护科学技术发明创造的法律体系。企业必须创造条件，依法增强科技在现代企业机制中的显示度和促进企业革新的改造步伐，加强法律法规价值的导向功能，依法改革和完善科技经营管理制度，办好高新技术产业区，拓展高新技术的国际市场。     

市场制度创新、技术创新及其互动机制

在对技术创新的理论分析中引入制度这一重要的影响因素,并对市场制度创新和技术创新等有关概念明确界定。市场制度创新和技术创新之间具有互动关系:市场制度创新对科技创新的激励和技术创新对市场制度创新的催化。为实现这种互动需完善市场体系、管理体制和协调制度创新中的利益矛盾,使制度创新顺利进行。     

管理创新的实质

管理是人类活动中最重要的活动之一。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有效资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。     

影响我国技术创新的制度分析

当今科技创新已成为经济持续增长、经济可持续发展的重要保障。与西方发达国家相比,我国科技创新能力明显不足,一定程度上制约了经济的可持续发展。本文从制度经济学的角度,分析了影响我国科技创新能力不足的制度因素。     

高新技术产业的发展中的制度与技术创新

发展高新技术产业是改革开放30多年来中国政府一贯强调的基本方针。但是应当说,我国高新技术产业的发展是不如人意的。所以我们需要及时总结前期发展的经验教训,规划今后的道路,以免重复交学费,再走弯路。     

技术创新与管理方式

技术创新对管理方式变革的影响是全方位的,从某种程度说,技术创新本身就是管理者管理方式的一个组成部分,这是因为技术创新直接融入管理理念、管理方法及管理组织之中。当然,技术创新并不是以原生形态进入管理方式,而是转化为内化为管理方式的构件才得以体现。所以,技术创新存量塑造管理方式,技术创新的增量则驱动管理方式的变革。技术创新管理方式变革主要体现以如下三方面。     

创新企业迈向新世纪

在人类即将迈入21世纪之际,知识经济悄然兴起,这对企业来说既是挑战又是机遇。企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在"观念、管理、制度、技术和战略"五个方面进行大胆创新。观念创新实现"现代意识工程"企业创新首先应从观念创新开始,它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来,世界经济将呈现全球化和一体化的特征。企业应积极采取有效措施促进全体员工更新观念,帮助他们树立国际化、信息化、知识化等现代思想意识,实施"现代意识工程"。为此,企业必须对全体员工进行现     

企业技术创新战略实施对策研究

技术创新是提高企业竞争力和推动企业发展的重要法宝。找国加入世界贸易组织，既为企业提供了更广阔的发展空间和机遇，同时也面临着国际市场激烈竞争的严峻挑战。为适应这一新形势，许多企业都制定了技术创新战略。现就企业技术创新战略的实施对策提出几点看法。 １、建立技术创新体系，完善技术创新运行机制。建立企业技术创新体系，完善技术创新运行机制，是企业实施技术创新战略的根本。为此，首先企业要建立一套以市场为导向，科学决策为主体，技术开发为主要活动内容的三元化递次的技术创新体系。具体包括技术创新投入体系、组织体系…