海尔经营意识

没有思路，就没有出路。没有质量，就没有海尔的今天。抓质量，首先要抓管理，抓管理，首要抓人的管理、“三全”（全员、全过程、全面）管理。有缺陷产品＝废品名牌不是验出来的，也不是政府部门评出来的，名牌只能出现在市场上，企业围墙之内无名牌。谁的产品在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，它就是名牌。促销是手段，营销才是战略。营销目的使促销成为不必要。企业需要产品有知名度、信誉度和美誉度，而美誉度是最难的。要使钱与物交换，变成企业与用户的感情交流，变成对客户的关心、爱护与尊重。要使企业文化与社会文化相融从而推动社…     

粮办企业创名牌三部曲

社会主义市场经济的一个显著特点就是市场竞争。作为竞争主体的企业，其参与竞争的核心是企业的产品。提高产品市场占有率是企业竞争的根本目的。产品市场占有率越高，企业效益就越好，这是市场经济的常识。而企业的产品是否名牌，则是决定产品市场占有率高低进而决定企业效益的关键。因为名牌是一面旗帜，企业一旦拥有了名牌，举起了这面旗帜，就增强了对消费者的感召力和市场吸引力，也就拥有了市场，提高了市场占有率。因此，名牌就成了所有企业和企业家梦寐以求的夙愿。那么，粮办企业如何创名牌呢？我认为，在名牌舞台上，粮办企业应唱…     

粮油企业应实施名牌战略

名牌，即知名品牌。它标志着企业产品的质量上乘、品种对路、服务周到、信誉卓著、市场覆盖面广、具有良好的经济效益和社会效益。就一个企业来说，名牌是企业的良好形象，是实力的象征，是市场竞争中强者的体现。随着市场经济的发展，名牌的意义和作用越来越得到人们的重视。一、粮油企业需要创名牌在计划经济的年代里，国家对粮油商品实行统购统销，“皇帝女儿不愁嫁”，品牌显得无足轻重。因此，长期以来，粮油产品没有任何品牌，就是有，也仅仅是一种有别于他人产品的标志。改革开放后，粮油企业开始树名牌。随着市场竞争的日趋激烈，人…     

浅谈农业名牌战略

许多人把名牌理解为某种产品在一定时期和一定范围内具有知名度和美誉度的商品标记，或理解为高质量的代名词，这都有一定的道理。然而对于名牌的理解还应把它放到历史发展中去认识。名牌的演进有自己的历程，从无牌号到有牌号、从产品牌号到企业形象，进而发展成为行业文化，因此，名牌是人类创造物质文明和精神文明的结合体，它对企业具有创造价值的功能，它对消费者能够满足物质生活和文化生活的需要，它对一个国家代表经济实力，它对一个社会代表精神面貌。 农业产品与工业产品比较，在创建名牌方面有它自己的特点：（１）农业产品质址…     

农产品生产企业的名牌战略

名牌是指社会公众通过对产品的品质和价值认知而确定的著名品牌。名牌对企业来说具有获利效应、促销效应、竞争效应、乘数效应和扩张效应。农产品生产企业实施名牌战略应抓好以下几方面的工作：一是发展特色农业，抓好基地建设，培植名牌；二是狠抓产品质量，打好名牌基础；三是搞好市场营销，促进名牌形成；四是运用法律武器，保护名牌。     

品牌经营之"有名无实"与"有实无名"

名牌，意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业，没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名？众说纷坛。相当多的人认为，产品好不好，不重要，关键是靠广告宣传，在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本，投巨资进行广告宣传，结果牌子出名了，产品却不怎么样，造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为，只要产品质量好，自然会赢得市场，所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明，“有名无实”和“有实无名”，都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端，是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告…     

关于农业创名牌的探讨

关于农业创名牌的探讨陈良珠一、农业创名牌的客观依据名牌应从本质上加以认识。许多人把名牌理解为某种产品在一定时期和一定范围内具有知名度和美誉度的商品标记，或理解为高质量的代名词，这都有一定的科学依据。然而对于名牌的理解还应把它放到历史发展中去认识。名牌...     

我国企业如何实施名牌战略

我国企业如何实施名牌战略王太林近年来，＂名牌热＂在我国大地上逢勃兴起，广大消费者青睐名牌，广大企业争创名牌，各地区、各部门纷纷制定名牌战略，名牌广告此起彼伏。发展名牌产品，实施名牌战略，将成为我国今后一个时期经济发展的一大特色和趋势。一、名牌的含义狭...     

粮食企业创名牌问题

粮食企业创名牌问题刘雨田名牌，顾名思义。就是商品的牌子有名气，其品牌在消费者心目中享有较高的知名度、美誉度，产品的附加值高，从而在同类产品的市场竞争中占有较多的市场份额。名牌，贵在既有“名”又有“牌”。这里所说的“牌”即“牌子”，指的就是商品的商标。...     

争创名牌三部曲

企业的产品是否名牌 ,是决定产品市场占有率高低进而决定企业效益的关键。名牌是一面旗帜。企业一旦拥有了名牌 ,举起了这面旗帜 ,就增强了对消费者的感召力和市场吸引力 ,也就拥有了市场 ,提高了市场占有率。因此 ,名牌就成了所有企业和企业家梦寐以求的夙愿。那么 ,粮办企业如何创名牌呢 ?我认为应唱好三部曲。首先 ,顽强拼搏 ,好中选优 ,创建名牌。市场如战场。没有扎扎实实的奋斗 ,没有锲而不舍的拼搏 ,没有坚韧不拔的毅力 ,名牌是创不出来的。名牌的定义应包涵 :商标知名度 ,产品内在质量 ,产品市场占有率 ,企业的信誉、效益及发展后劲…     

品牌管理：乡镇企业二次创业的重点

随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“肯德基”等洋品牌的涌入 ,国外名牌所引发的市场奇迹 ,实实在在让国内同行们感受到了品牌经营的魅力。阵痛后的惊醒使创建名牌也成为众多乡镇企业的共识。然而 ,名牌的形成并非一蹴而就的 ,它需要企业踏踏实实的努力 ,归根到底这是企业的管理问题。一、品牌管理是乡镇企业二次创业的重要内容乡镇企业自１９９３年以来 ,增长速度连年下滑 ,二次创业呼声鹊起 ,企业的兴衰存亡 ,取决于产品在市场上的销路 ,品牌作为企业和产品的标志 ,代表的就是产品的市场竞争能力。通过加强品牌管理 ,创建名牌 ,增强…     

关于农产品创名牌的思考

开发名牌、创立名牌，已成为农业发展的必由之路，值得认真探讨。本文结合鹰潭实际谈点看法。一、农产品名牌的重要意义名牌产品，是指在一定时期具有高知名度、高美誉度和高市场占有率的商品。从产品到名牌产品都要经历从无牌号到有牌号，从有牌号到名牌号，进而形成公众...     

关于农业名牌评价问题的探讨

笔者曾在本刊上发表过《关于农业创名牌的探讨》的文章，这是从农业企业行为上探讨有关农业实施名牌战略的一些微观操作，而从政府（或经济管理部门）行为上如何为农业名牌鸣锣开道呢？还必须从另一个侧面进行继续讨论。一、评价农业名牌的指导思想（一）为企业名牌正名名...     

实施名牌战略 发展中国农业

改革开放二十年来，国内国际市场的拼杀征战，无数经验启迪了国人，要想在当今与未来激烈竞争的市场经济中立得住，站得稳，打得开，必须要有强劲的实力和过硬的产品，要有自已的名牌。名牌对于消费者而言，是信任的标志，是荣耀的象征。名牌给消费者带来的气派和身价使得...     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

提高企业素质 争创名牌产品

随着市场竞争的日益激烈 ,企业要想生存、发展、振兴 ,必须在提高自身素质 ,争创名牌上狠下功夫 ,靠名牌取胜。１ 树立名牌意识 ,塑造企业形象企业创名牌 ,首先要有强烈的名牌意识 ,名牌代表着企业拥有的市场 ,体现着企业在市场竞争中的优势。在我国经济走出“短缺经济”的泥潭 ,由卖方市场过渡到买方市场后 ,市场竞争也由价格竞争和质量竞争阶段发展到了品牌竞争阶段 ,把自己的品牌塑造成名牌 ,成了企业和企业家们朝思暮想的目标。企业必须迅速转变观念 ,增强紧迫感和危机感 ,以尽快适应变化的市场形势。万力木业有限公司是以生产板式组合…     

啤酒要义

1，选购啤酒产品时，应首先选择大中型企业生产的国家名牌产品。产品质量国家抽查发现，名牌啤酒质量上乘，感官品质、理化指标俱佳。     

论名牌战略

1．市场经济是名牌经济（1）名牌是市场经济发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的发展，社会产品不断丰富。出现多家生产同类产品，消费者可以货比三家，从质量、性能、价格、信誉、服务等诸方面择优而购。在大量广泛的商品交换中，经过人们千百次地反复选择与购买，以及企业有意识地自我推荐与宣传，那些符合消费者需要，并且具有质量优良、性能可靠、价格公道的特色产品，便逐渐赢得了良好的信誉。这样，消费者在商品世界中，不必再进行更多的比较与鉴别，只要按照自己的需要，购买一定品牌的商品，就能满足需要了，于是名牌便诞生了。…     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业、产品和组织结构的调整中得以实现。使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业，产品和组织结构的调整中得以实现，使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。