地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化,承包经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐。因此,以资产经营责任制取代承包经营责任制已势在必行。文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性、基本原则、主要内容及其具体措施。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点, 提出在地勘单位经济体制改革的初期, 就应当推行资产经营责任制, 才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础     

试论地勘单位创新经营

文章认为 ,经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素 ,探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题 ,提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

地勘单位改革过程中有关资产的若干问题

文章认为 ,地勘单位改革方向已经明确 ,在抓落实的过程中 ,要注意管好、用好国有资产     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向 ,那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地勘单位企业化经营中的问题及对策思考

本文集中阐述了地勘单位属地化管理后在企业化经营中存在的主要问题 ,结合地勘单位企业化经营已具备的一系列有利条件 ,提出了相应的对策与思考 ,从而使企业化经营全面进行制度创新、机制创新和管理创新。     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营 ,是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中 ,对若干个关系 ,当前主要是十大关系问题 ,应予以正确地认识和妥善地解决 ,才能顺利地加快企业化经营的步伐     

地勘单位企业化经营中的合同管理方法探析

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,政府职能转变和事转企改革的深入,以及地勘资质的审批取消,地勘单位正在不断加快并深入企业化改革.鉴于市场经济环境下,所有交易行为均是借助合同形式完成的,加强地勘单位企业化经营中的合同管理具有重要意义.基于此,本文对地勘单位企业化经营发展背景进行一定的分析,并就地勘单位企业化经营中合...     

地勘单位自负盈亏基础探析

自负盈亏是现代企业的基本特征之一。随着经济体制改革的不断深化，地勘单位资产的形成呈现出投资主体多元化、投资渠道多元化、筹资方式多元化的特点。资本投入，意味着资产的形成，其投资的主体就成为资产的所有者。实现自负盈亏的物质基础是资本。经营风险不应全部让国家承担，地勘单位必须拥有自己的资产，形成法人资本金，才能与国家共同承担自负盈亏的责任。     

重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队,在使内部经济活动朝制度化、规范化、有序化方向发展的指导思想下,对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整。文章就调整所涉及的主要内容、具体措施及实施效果作了介绍。     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况 ,就如何加快其企业化经营进程 ,从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营,其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密,尽快融入地区经济,加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务.文章针对如何融入地区经济,加快地勘产业发展作了有益的探讨.     

地勘成果资产的属性及其商品价值的实现

地勘成果是特殊类型的无形资产，具有无独立性、获利性、不一致性、阶段性和生产条件的必备性、特殊主体占有性。使用国有资金取得的地勘成果所有权属国家，国有地勘单位享有法人财产权。要实现地勘成果的商品价值，地勘单位必须研究和预测矿产品的市场需求，及时向社会介绍自己拥有的矿产资源信息，提高地勘成果管理人员的开发能力和科研水平，注意地勘项目的经济核算。     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等     

混合型非地勘企业资产所有权界定的难点与操作

混合型非地勘企业是指地勘单位与社会企业合作、联营或用国有资产兴办的集体企业。本文分析了混合型非地勘企业资产产权界定的难点，提出了操作程序和计算公式，较好地解决了各所有者对资产所有权所占份额的问题。     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度，探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督、利益机制，实行政企分开等等     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对地勘单位队伍庞大 ,机构臃肿 ,结构不合理 ,整体素质不高的状况 ,提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述