360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

360度绩效考核在TX公司中的应用研究

本文以TX公司员工绩效考核为研究对象,对其采用360度绩效考核进行了研究。论述了TX公司360度绩效考核体系设计的可行性以及绩效考核步骤,提出了构建以人为本的企业文化,制定绩效评估管理制度,强化过程管理及信息反馈机制的建立和加强绩效考核结果的应用四个方面的措施,为同类企业在采用360度绩效考核方法时提供有益的参考。     

基于360度的现代物流企业绩效影响因素研究

绩效考核是提高现代物流企业运行的一项行之有效的策略。360度绩效考核能够全方位的对物流企业人力资源进行评估,并能够很好地找出影响物流企业绩效的因素。本文首先介绍了360度绩效评估方法以及其对现代物流企业发展的重要意义,然后从360度绩效考核方法的角度对影响现代物流企业自身发展的因素进行分析,并提出了具有针对性的意见。     

有效实施360度评估反馈的探讨

360度评估反馈是现代人力资源管理中常用的绩效考核方法，本文从360度评估反馈的定义入手，结合国内企业实施360度评估反馈中存在的误区，针对性地提出了360度反馈过程中应注意的问题，以期对此管理工具的发展有一定的推动作用。     

互联网背景下企业360度绩效考核的问题与对策

互联网时代,360度绩效考核适应了企业对人力资源管理的新要求;互联网技术的发展也为360度绩效考核的广泛应用提供了基础。随着360度绩效考核被越来越多地应用于企业管理实践,360度绩效考核提升企业人力资源管理水平的同时也常常出现考核结果失真、无效的情况。本文通过文献分析法,综合国内外360度绩效考核的相关研究,总结企业运用360度绩效考核较容易出现的问题并提出对策,旨在让360度绩效考核能够被合理运用,为企业带来积极的作用。     

360度绩效考核中考核者意见权重分配设计

自上世纪90年代初到现在，将近100％的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、福特等公司，都采用360度考核和反馈工具。360度绩效考核可称为多渠道考核，但是，来自各方的反馈信息由于信息的不对称性往往出现差别过大的情况。因此，在360度绩效考核结果中，如何整合采自不同方向的人员的考核对于实施360度绩效考核的结果有重大意义。     

贫困户精准脱贫第三方评估:框架体系与指标构建

将第三方评估制度引入贫困户精准脱贫绩效考核,不仅可以弥补政府自评的缺点,也可以完善精准脱贫的绩效评估体系,促进评估结果更加科学、公正。以委托代理理论和360度绩效评估理论为指导,结合精准脱贫绩效考核相关政策,构建出贫困户精准脱贫绩效第三方评估的理论框架。并在国家规定的脱贫标准、程序以及SMART原则的指导下,构建出以脱贫标准、退出程序和帮扶认可度为关键成功要素的贫困户精准脱贫绩效评价指标体系,以期为我国精准脱贫绩效第三方评估实践提供一定参考。     

360度绩效考核法与KPI绩效考核法融合应用的实施方案研究

绩效考核是现代高校组织管理中必不可少的重要组成部分,直接关系着组织和员工的工作效率,更能为员工的薪酬调整、职务晋升及培训规划等提供依据,新时期的高校在绩效考核方面,较为常用的有KPI绩效考核法（KPI）和360度绩效考核法（360°）,但不可否认,这两种方法都各有其不足之处,基于此,为促进各自优势的发挥,我们对360度绩效考核法和KPI绩效考核方法融合应用进行了积极探讨,以期能为新时期的高校在绩效考核方面提供更优质高效的选择.     

浅析360度绩效评估与反馈系统的执行与运用

360度绩效评估与反馈系统是绩效考核方法中的一种,在企业运用的过程中有着优势和劣势,若能在前期对绩效考核的目标进行分析,采用合理的步骤与方法获取支持、调查问卷的设计、发放和收集、信息分析、反馈与面谈以及合理运用等方面加以注意,企业能更加合理地运用好这一考评方法,为企业管理提供有益的支持。     

煤矿企业360度员工绩效考核体系设计

360度绩效考核法是20世纪80年代由美国Edwards＆Ewen等学者在一些企业组织中不断研究发展而形成的。由于＂360度＂体现了组织（员工满意度）调查、＂全员质量管理＂、＂发展回馈＂、＂绩效评估＂以及＂多元评估系统＂等多个组织绩效原则,不但符合＂公开、公平、公正＂的管理精神,更符合时代的潮流与趋势,所以此名词在1993年经《华尔街时报》与《财富》引用之后,在美国与全球蔚然成为一股组织绩效管理风潮。     

浅析360度考核法在湖北玉立公司中的应用

绩效考核作为人力资源管理的重点,已成为企业获取竞争优势的关键。本文运用360度考核法对湖北玉立公司的员工进行绩效考核,并论述了360度考核法在湖北玉立公司运用的情况,分析了360度考核法在湖北玉立公司具体运用的不足之处,提出了有关360度考核法在湖北玉立公司中合理应用的对策     

浅谈360度考评法在应用型本科高校辅导员绩效考核中的应用——以KM学院为例

在目前高校探索教师绩效考核的过程中,360度绩效考评法逐渐被引入高校辅导员绩效考核中。文章以KM学院为例,通过对辅导员绩效考核现状及存在的问题进行分析,提出运用360度考评法对辅导员进行考核的具体措施,以期能够改善应用型高校辅导员绩效考核的方式,使考核更具实效性。     

运用360度测评法提高医院职能部门管理人员绩效考核效率——以A公立医院为例

360度测评法是一种多角度、全方位的绩效考核方法,能较为全面的对测评对象进行效果评价。医院职能部门管理人员的工作状态影响着医院的发展状态。目前对医院职能部门管理人员的绩效考核体系没有统一的考核办法和标准,有些医院甚至没有对职能部门管理人员的绩效考核措施。为了更好地激发管理人员工作积极性,不断地探索和完善医院绩效考核体系,本文旨在借鉴360度测评法构建一个较为完整的医院职能部门管理人员绩效考核体系。     

企业的人才测评要适合中国国情

人才测评对企业有重大意义 ,但是我国目前的企业的人才测评方法大都是从西方照搬而来的。由于东西方在文化、心理等方面存在巨大的差异 ,这种不顾国情完全照搬西方的做法必然会造成测评结果偏差大 ,可靠性低 ,从而不利于企业人才的脱颖而出。由此 ,以普遍应用的“360度绩效评估制度”来说明为什么企业的人才测评要适合中国的国情。     

我国企业运用360度绩效考核法的可行性探析

绩效考核是现代组织中一项必不可少的活动,直接关系着组织和员工的效率,因此,选择适合自己本组织的考核方法尤为重要.360度绩效考核法是近几年出现的新方法,本文首先阐述了360度考核法的概念.其次,分析了这种考核法的优点.然后,对360度考核法在中外企业中的应用条件进行了对比,对我国企业在运用这种方法的可行性进行分析.     

360度绩效反馈考核在企业实施过程中存在问题及对策

在市场竞争愈演愈烈的社会背景下,企业若想在市场中占有一个稳固的位置,就要倾入足够的重视在绩效考核上。但是,我国当前各企业总体绩效考核结构不够优化、层次比较低,绩效考核制度根本无法正常进行,并没有从管理的本质出发进行有效的绩效考核工作。在对绩效考核相关基础理论进行叙述的基础上,以A公司为例分析360度绩效考核法在实施过程中存在的问题及对策,希望为企业绩效管理相关工作提供参考。     

绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节,本文通过对平衡积分卡、关键业绩指标和360度等绩教考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围,从而帮助企业选择最适合的考核体系实现人力资源管理效用最大化.     

绩效考核新利器——复合型考核模式

现阶段，各种各样的绩效考核方法很多，如KPI、平衡计分卡、360度考核等，可是为什么经常听到很多老板或HR人员在抱怨，绩效考核难做？[编者按]     

煤炭企业技术创新的绩效考核方法选择与指标体系设计

技术创新是我国煤炭企业成长与发展的根本路径,创新绩效考核是鞭策、激励技术创新的基本方式。为提升自主创新能力、建立技术创新机制,选择各类主体全面覆盖的360度绩效考核方法,设计技术创新的绩效考核指标体系,提高我国煤炭企业技术创新的核心竞争力。     

企业绩效考核信息系统功能分析

为了使信息系统在人力资源管理的绩效考核工作中发挥更大的作用,为人事管理者和软件开发者提供参考,本文运用360度绩效反馈等方法,按照绩效管理流程,建立绩效考核系统模型,分析绩效管理各个阶段信息系统的功能和发挥的作用,论证了企业的人力资源绩效考核全过程需要信息系统的辅助,并且信息系统对于绩效考核高效地筹备和开展是不可或缺的。