矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

开展班组核算是降低产品成本的有效途径

<正> 班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此,开展班组经济核算,并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密地联系     

运用现代化方法 挖掘成本管理深层次潜力

<正>成本管理是企业生产经营过程中的一个永恒主题。一般情况下,成本管理提升企业竞争力经常面临两个方面的挑战:一是外部环境变革对成本管理提出的新挑战,包括弹性制造系统、电脑辅助设计和辅助制造系统、制造资源计划、电脑整合制造系统等的变化;二是内部管理的深化对成本管理提出的新要求。主要是要求成本管理人员不能仅满足于成本核算的要求,必须熟悉产品设计、产品质     

班组在企业成本管理中的作用

<正>班组是企业中最小的"细胞",是企业从事生产经营活动的最基层单位。因此,开展好班组成本核算,是调动班组积极性,充分发挥职工当家理财的主人翁精神,紧密围绕经济效益这个中心,降低消耗,减少支出,增加效益的重要管理手段,必将在企业降成本增效工作中显示其突出的作用。     

企业成本控制与管理

<正>成本控制是现代企业管理中一项重要的内容,是企业在生产经营过程中,按照既定成本目标,对影响成本的各种因素实施控制,对构成成本各种耗费进行严格的计算、调节和监控,及时发现问题,采取纠正措施,使各项耗费和总成本控制在预定的目标范围之内,以保证成本管理目标实现。     

加强班组管理 增强企业活力

业发展，靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

<正> 工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核。分析等一系列地科学管理工作。其目的是在预定的时间和质量前提下,通过不断改善项目管理,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本。     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…     

实施成本精细管理 强力打造成本优势

加强成本管理，应从成本核算基础的数据着手，做到“数据不落地”，全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”不透明了。实施精细管理，减少并杜绝大家围绕不真实的数据进行加班加点、辛苦工作的无效劳动。用真实的数据统计、核算、分析、考核、控制、决策，用真实的数据贯穿于企业的各项经营管理。建立企业生产经营全过程预算管理体制，贴近市场，进行市场化成本运行管理。组建企业系统化成本管理运行机制。以点带面，强力推进企业成本管理升级。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

加强成本费用控制促进企业生存发展

一、成本费用控制的做法1确定年度成本费用控制目标的原则(1)成本费用控制是在保证实现年度经营目标的前提下,将成本费用的事后核算变为按计划目标事前控制、过程监督、结果考核。(2)控制指标必须先进、合理、可行,指标要量入为出,实事求实,留有余地,把需求与可能结合起来考虑。(3)成本费用控制的重点是那些潜力大,约束力薄弱,人为可控性大的成本费用科目。原则上除军品成件外,其它科目都可作为可挖潜、可控制的科目。(4)在企业生产率提高的前提下,根据企业的承受能力,逐年提高职工收入水平,为保证企业经营不亏损,以企业经营保本点状态下的…     

建立合理的班组——个人成本管理方式

电力行业的特殊性决定了生产班组一个人成为企业的基础生产环节。电力产品的安全可靠、线损率的高低、电费回收率的多少等经济技术指标都必须依靠生产班组乃至个人来实现，而班组——个人在生产过程中成本费用的列支也与电力企业的整体经济效益密切相关，由此可见班组——个人成本管理的重要性。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

推行目标成本管理提高企业经济效益

紧紧围绕经济效益这个中心，在企业内部全面推行经营承包责任制，建立目标成本管理模式，明确经营承包责任制的内容及方法，严格控制成本，努力增收节支，全面提高经济效益。     

企业降成本和班组经济核算

市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。