重新定义IT

IT定义的演变 在刚刚过去的20世纪的最后10年里,IT应用经历了巨大的演变,“IT(Information Technology)”一词的内涵与外延不断改变着。在1990年以前,IT主流应用处于单机运行状态,IT产业主要是围绕计算机提供软件、硬件与服务。1990年至1995年,局域网开始被普遍采用,网络技术迅速普及,IT成为计算机+网络的组合体。1995年     

浅析IT技术在现代煤化工生产经营管理中的应用

企业生产环保与安全、生产成本控制、煤质量的把关、开发效益高低都与企业生产管理密切相关,只有完善高效的生产管理制度,才能创造更高的经济效益.将IT技术应用到现代煤化工生产中,能进一步提高企业生产管理水平,有利于企业经营更快发展,因此十分有意叉.     

IT优化商业

IT已经成为优秀企业的DNA、融入了它们业务的各个层面,进而影响着整体商业环境。在全球金融危机与经济衰退之下,IT能为企业做些什么?恐怕没有人像湖南华菱线缆股份公司副总经理熊硕这样有深刻体会了。作为企业IT负责人,熊硕时时刻刻绷着一     

IT技术构建和谐预算管理体系

随着信息化在全社会的普及和应用，大多数企业都借助信息化建设提高管理水平、管理效率，但是如何将信息化应用与IT技术更好的融入企业战略执行过程中，企业如何更加合理的配置人、财、物等资源，实现既定的战略目标，这就需要在企业管理中引入全面预算管理体制。下面结合我们公司在预算管理体系推进过程中的实践，对预算作用的理解，存在的问题以及努力的方向和大家交流如下：     

“IT基础架构师”联想

联想正在由一个传统的硬件制造商，向IT基础架构服务提供商转变。     

IT巾帼不让须眉

经历了前几年的“寒冬”,IT 业已经复苏并快速回暖。谁掌握了信息,谁就有市场发言权,IT 业再次迅速崛起,给年轻一代带来了巨大机遇和挑战。据中华英才网显示,软件工程师、销售、数据处理员、安全顾问、硬件工程师、客户服务等的需求一直居高不下。要在这个聚集了高素质人才的年轻队伍中脱颖而出,她们都是一群敢拼敢干,有着无穷的工作激情和开创精神的人。虽然她们是温柔的女性,但她们的骨子里散发出理性的智慧光芒,她们侧重于车子的性能和品牌,追求时尚、创     

用分析技术挽救IT部门

20年以前，IT部门不得不拥抱PC和客户机／服务器解决方案；现在IT部门面临着消费化浪潮。那么，曾经帮助公司预测客户消费行为的分析技术能拿来解救IT部门保持重要地位吗？     

石油化工企业安全生产现状分析及IT技术应用

我国社会正处于高速发展阶段,对能源的需求量在逐年增长,石油是重要的战略能源,在社会中起着举足轻重作用。石油化工生产比较特殊,本身就存在着一定的安全风险,在生产中只有做好安全工作,才能确保整个石油化工生产的稳定性和安全性,石油化工企业也就能实现经济和社会效益共赢。文章主要对石油化工企业安全生产现状进行分析,并且介绍了IT技术在石油化工生产中的应用情况,希望可以对石油化工行业发展起到一些参考价值。     

IT人才争夺术

正雇主们在想方设法完善一揽子福利,吸引所需的员工,弹性工作制就显得很重要。眼下,好多公司在争抢IT人才;它们拿出一系列福利和特别待遇,帮助吸引一流人才。那么,IT专业人员又看重什么呢?IT人员招聘咨询公司Modis总裁杰克·卡伦(Jack Cullen)说:"IT专业人员最看重的就是弹性工作制。"IT工作并不总是与朝九晚五这种传统工作周的     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系统,都会存在设计缺陷,或者应用缺陷,IT设备出故障时遇到找不到配     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

IT技术在江苏省工程建设项目管理中的应用

本在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库。电子招标投标（E-tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

IT价值看得见

在美国培基(Prudential)保险公司里,衡量IT价值就象查收电子邮件一样成为日常工作的一部分。每一项企业决策都包括IT成分。公司高级管理人员在日常工作中就可以看到IT所作出的贡献。“信息技术和企业策略的整合对于企业管理是至关重要的。”培基财产和意外事故集团运行系统部副总裁Edward M.Rafter说。     

中国金融IT TOP榜

中国金融业正面临一个根本性的变革——找寻各自的商业模式,信息技术在这个过程中起决定性作用。金融ITTOP榜,是中国金融IT企业第一次集体亮相,也是中国金融业与IT业相互贯通的桥梁。     

联想IT管理服务让陕鼓IT维护“无”负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑:成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

IT企业薪酬管理问题解析

信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现，这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管弹的新问题，必须采取相应措施。     

联想IT管理服务让陕鼓IT维护"无"负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑：成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。