改进人才管理工作促进企业发展

要搞好国有企业，关键是要建设一支好的经营管理人才队伍。但从目前情况来看，我国的国有及国有控股企业，在经营管理人才工作方面，还普遍存在一些问题。主要表现是：思想保守，观念滞后；企业经营管理人员年龄老化，后备人才匮乏；企业经营管理人员知识层次偏低，知识结构不合理；企业经营管理人才的引进、吸引缺乏政策措施，企业经营管理人员流失严重；对企业经营管理人员的激励、     

以人为本动态激励留住企业关键人才

根据80/20的原理,企业里80％的工作绩效是由20％的关键岗位员工创造出来的,20％的关键岗位员工又影响着80％的普通岗位员工。然而,目前我国国有企业的人才现状却不容乐观,大部分国有企业一方面缺乏人才,难以招到适合企业发展的人才;另一方面又留不住人才,大量的优秀人才流入外资和私营企业。随着经济全球化的发展,以及我国加入WTO,短期内难免会造成国有企业的人才流失,面对这种现状,国有企业必须以人为本,树立“尊重知识、尊重人才”的人才观,积极探索如何留住人才的方式,化被动为主动。     

企业积累: 另一个视角的研究

企业积累另一个视角的研究□杨承训国有企业作为社会主义市场经济的主体，必须按照市场经济的规律运行。目前，造成国有企业的深层次矛盾和困境，原因是多方面的，而缺乏自我积累、自我发展的能力，缺乏扩大再生产的后劲，是一个重要因素。反思国有企业改革的路程，在很...     

国外企业经营管理人才管理模式借鉴

二十一世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪．国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上，在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要。因此，研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式．借鉴国外企业的成熟经验，对于我国推进企业公司制改革．完善现代企业制度建设．强化国有企业特别是大中型国有企业的激励与约束机制。具有十分重要的意义。     

谈谈企业人力资源管理的多角度互动

人力资源问题是国有企业一个大难题。建立现代企业制度后，劳动生产力的提高已是摆在我们面前的重要课题，活劳动在企业生产中的比重显得尤为重要。市场的竞争，不只是表现为产品品质与价格的竞争，更重要的是技术与人才的竞争。我公司是一个建厂五十多年的老国有企业，之     

加强“国事民营”企业财务管理势在必行

小型国有企业试行“国有民营”的经营方式是企业改革的有益探索，它对于进一步探化企业改革，转变企业经营机制．扭转小型国有企业“小、穷、亏”的状况，以致于提高企业经济效益等方面都起到了一定的作用。但由于对“国有民营”企业缺乏规范的管理，在具体操作过程中不够稳妥，存在着诸多问题，主要表现在：缺乏规划．一哄而起；财务管理不规范、财政监督削弱；财会部门解散，会计核算严重失真；产权随意变动，国有资产流失严重；     

试论国有企业人力资源激励机制的优化路径

我国长期奉行“共同富裕”的经济发展方针，国有企业多实行固定工资制度，体现了一定的国家公益性，但与此同时，很多国有企业都出现了职工工作积极性不高和工作效率低下的问题，影响到企业的正常发展。在此背景下，国有企业开始引进和实施人力资源激励机制，旨在提高职工的工作积极性，为企业创造更佳效益。本文针对我国现阶段国有企业在人力资源激励机制方面存在问题进行了分析，并提出了一系列改善策略，以对国有企业人力资源管理效能的最大化发挥提供理论支撑。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

国有企业人力资源管理工作存在的问题与对策

企业内部人力资源结构配置不合理。结构不合理、配置不科学、缺乏必要的流动，是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在队伍结构比例失调，生产一线人员紧张，二、三线岗位存在人员臃肿等现象。在人员配置上，低技能人员富余，而关键岗位、专业技术人员不足，从事科研开发的拔尖人才更是凤毛瞵角。在人力资源合理配置方式上，不能按需引进，难以按需流动，国有企业不需要的人员不能合理淘汰，导致资源适用性差，个人技能得不到最大限度的发挥。另外，由于近年来国企人才出多进少，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，国有企业净人力资源相对减少。     

建筑施工企业人才稳定问题

随着国有企业改革的深化和知识经济、信息时代的到来，施工企业人才队伍不稳定，流失较快的问题凸显出来，如何稳定大型国有建筑施工企业人才队伍，是企业发展中值得思考的一个问题。此文，笔者根据二航局一公司的实际工作经验，进行了总结和探讨。     

国企利润来自天时地利人和

中央国有企业的创利水平是非常高的，利润的增幅也高于全部国家工业企业利润21．37％的增长速度，以及全国规模以上工业企业利润总额的增长幅度26．6％。其中的原因，当然与制度创新有关，与国资委监管逐渐到位有关。在国资委成立之前，国有企业的董事长、总经理等“内部人”处于缺乏制约状态，所谓的国有企业改革也多是“内部人主导的改革”，由此造成大量的国有资产流失，造成国民福利的损失。     

浅谈如何以高质量党建引领国有路桥企业高质量发展

国有企业党建工作对国有企业的长期稳定发展具有重要作用。然而在新的历史时期，国有企业党组织的地位普遍边缘化，党组织的功能被普遍弱化。党组织在国有企业的发展中究竟应该扮演什么角色，发挥什么功能，在国有企业内部尚缺乏统一的认识，致使国有企业的党建工作一直流于形式。以国有路桥企业为例，阐述国有企业党建的目的，分析国有路桥企业党建工作中存在的问题，并据此提出针对性建议，以期在国有路桥企业高质量发展中真正发挥高质量党建的引领作用。     

国有企业引入股票期权制重塑人力资源开发机制的思考

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励，协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中，通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制，是解决目前我国国有企业所有者缺位，经营者缺乏监督等问题，并且重塑国有企业人力资源开发机制的有效办法。     

企业“危机—发展链”原理初探

市场经济社会,危机以及危机忧患意识的存在,可以使企业产生巨大的压力和动力,从而促使企业不断创新、实现腾飞与发展。传统体制下,国有企业行为人普遍存在着不思进取、高枕无忧的惰性,重要原因是企业家资源缺乏和制度安排不合理。培育国有企业危机忧患意识,必须对国有企业进行全方位的制度创新。     

国有企业青年人才队伍建设分析

人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素     

加强国有企业投资管理的几点体会

对企业而言，投资是扩大生产经营、提高盈利能力、实现资本保值增值、增强企业竞争实力的重要途径之一。国有企业投资对于盘活存量资产、优化产业布局、改善资产结构、合理配置资源、提升资产质量、促进企业经营向多元化方向发展、提高企业经济效益等方面都发挥了积极作用。但在目前国有企业投资管理中，还普遍存在着公司治理结构不健全、可行性研究不深入、盲目投资不熟悉行业和高风险行业、越权投资、不按规定进行评估，以及内控体系不健全、过度负债投资、受资单位财务管理混乱等问题。可以说，企业投资的失败，主要与企业自身缺乏投资决策的科学性、投资风险的防范性和企业监督管理不力等因素有关。下面就如何加强和完善企业投资管理谈几点体会。     

学习贯彻十五大精神笔谈加快国有企业改革步伐

党的十五大报告，对于加快推进国有企业改革，作了专门的论述与部署，明确了国有企业改革的方向、战略和配套措施。这对于今后我国国有企业改革具有十分重要的指导意义。现代企业制度是国企改革的方向十五大报告指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”在规范的公司制中，国家和企业的权利与责任是明确的。国家作为出资人按投入企业的资本额享有所有者的权益，同时只以投入企业的资本额…     

浅谈国有企业人才管理

国有企业与外资企业、股份制企业以及民营企业相比市场竞争能力明显不足。改革开放三十年来，许多国有企业受到了前所未有的市场冲击，由计划经济时的大锅饭变成找米下锅，一些企业没有经受住考验被淘汰出局，一些企业被兼并或改制，还有一些企业在举步维艰地支撑着。从整体来看，一般企业出现经营不善，便频频更换主管领导，最终仍无济于事。     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。