公司治理结构的制衡机制

制衡机制“失效”的原因分析实践表明，公司制改造和建立法人治理结构，给一些企业带来了新的生机和活力，然而，在推进这项改革过程中，一些新的问题随之暴露出来，主要表现为制衡机制“失效”。在公司制改造过程中，多数电力企业从所有制性质出发，选择了“国有独资公司”的组织形式。然而，由于它并不是一种典型的现代企业制度，往往造成所有者(国家)事实上“缺位”，加之这种组织形式在法人治理结构方面的变化有很大局限性，制衡机制不能有效建立，因此，大多属于“翻牌”改制，收不到预期效果。一些企业法人治理结构组建和运作不规范，…     

徘徊在“门外”的人：董事会的“门外人”

我国上市公司治理一直陷在一个“得其形而失其内＂的低效循环中，长期以来困扰着资本市场的发展。机构投资者是否愿意参与治理，能起到“头羊”作用吗？     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司治理和集团管控有机结合，以“管控”传承“治理”，以“治理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，率先实现三级公司治理体系，考核方面哪壶不开提哪壶     

公司治理尤需媒体公器

公司治理由于牵涉太多“利益相关者”，是一个多方力量共同博弈的集合体，因此，其治理机制也从内到外不断延伸，从内部的董事会、监事会到高管层，再到外部的政府监管、法律规章制度，甚至出现了所谓的“社区治理”理论。当然，尽管有着如此众多的治理机制的共同作用，也没有任何企业敢宣称自己的公司治理已臻完善。一个有意思的现象是，     

“坏人”吴飞驰？——正清制药公司治理乱象调查

湖南正清制药集团股份有限公司典型地暴露了中国非上市股份公司的一些治理问题。本刊本期对正清制药的公司治理做了深入调查,并在“讲坛”栏目对正清制药的“双董事会”做出评析。     

什么是好的治理？

理论界普遍把董事会治理形式作为唯一正确的治理形式,通过联想的治理实践,我们发现并非如此有人说,中国企业“其兴也勃,其亡也忽”,我们深有同感。为了究其原因,     

第七届“金圆桌奖”上市公司寄语摘刊

《董事会》作为一家以公司治理为核心内容的财经期刊，对国内上市公司健全公司治理、规范运作起到了推动作用。“金圆桌奖”迄今已成功举办了六届，受到了社会各界的广泛关注。在此，我们衷心祝愿《董事会》杂志越办越好。     

公司治理结构

公司治理结构是一个通行于西方发达国家的一个经营管理的概念,涉及的是公司治理的方式,重点是股东与管理部门的关系。由于分析和强调问题的角度不同,对公司治理结构尚未有一个“标准”定义。在西方国家较有影响的凯伯里（Ｃａｄｂｕｒｙ）委员会主席凯伯里爵士认为,公司治理是一个指导和控制公司的制度或过程。“公里治理结构包括董事和董事会的思维方式、理论和做法。它涉及的是董事会和股东、高层管理部门、决策者与审计员,以及其他利益相关者的关系。因此,公司治理结构是指对现代公司行使权力的过程。股东、高层管理部门、决策者与…     

中美董事会，差异在哪里？

盎格鲁-美国式的公司治理结构是否应全盘搬到中国？还是说中国应走自己的路，自己寻找一条公司善治的路。2008年7月底，这些问题成了“中美公司治理论坛”与会者关注的焦点。     

郑磊：何不由央企董事会成员推选董事长？

中国国有企业通过改制重组，一部分已经逐步明晰了产权，企业经营恢复了生机，但是，仍然有一批国有企业，暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”，为推动国有企业治理结构的优化，国资委正在和中组部一起推动工作，以建立规范董事会为重点加快完善公司治理，继续扩大中央企业推进董事会试点，“防止企业倒在决策上”。     

对完善国有企业公司治理结构的思考

通过对公司治理结构的模式考察和责权划分的制衡分析，揭示了我国国有企业公司治理结构中的基本问题，进一步提出对完善国有企业公司治理结构的方法和策略。     

三大跨国石油公司治理新特点

公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它主要是通过股东、董事会、经理层、监事会的机构设置，明确机构的权责分配，形成三者之间有效的约束与权利制衡。国外大型石油公司都是上市公司，均具有较规范的公司治理结构。如何处理与股东的关系，如何改善公司治理结构以期在保护股东利益和激励管理层创造价值之间取得更好的平衡，是一个恒久的公司治理话题。如果过分强调股东权力，可能挫伤管理层为企业创造价值的积极性；如果过分信任管理层又会造成股东失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制，这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益，比如壳牌的“储量丑闻”就是如此。目前一些大型跨国石油公司治理的改革主要围绕着解决董事会监督不力，董事会与执行层之间关系不顺，“企业被内部人控制”无法形成制衡机制，     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

从公司治理的角度谈经营者管理腐败的遏制

经营者管理腐败，一个很重要的原因就在地没有一套健全的监督，制衡机制来约束经营者的权力，也即没有健全，科学的治理结构，本文从公司治理的角度出发，借鉴西方企业治理结构的特征，结合我国实际情况，探讨了改善公司治理，遏制管理腐败的有效途径。     

董事会治理对公司绩效累积效应的实证研究——基于中国上市公司的数据

论文基于2004年和2005年中国上市公司数据，用南开大学董事会治理指数衡量中国上市公司董事会治理水平．对上市公司董事会治理与公司绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明．中国上市公司董事会治理指数与公司绩效的改善之间存在显著相关关系．即董事会治理对公司绩效的影响存在累积效应，董事会治理对公司绩效改善的影响主要来源于董事会组织结构建设和董事薪酬激励的作用，而董事权利与义务、董事会运作和独立董事制度对公司绩效的影响则不显著。进一步的研究还发现公司绩效的行业固定效应随董事会治理水平的提高而弱化．并且董事会治理对公司绩效影响的累积效应边际递增。     

地勘公司制企业建立法人治理结构实践的认识

该文论述了法了人治理结构的本质，针对实施法人治理结构过程中遇到的问题，提出了相应的改进对策，在此基础上，详细阐明了建立法人治理结构的基本原则，认为建立规范的法人治理结构是地勘企业生存发展的基础。     

上市公司董事会治理弊病——访上海证券交易所研究中心总监胡汝银

《董事会》：2007年上市公司治理专项活动至今，中国上市公司的治理水平和董事会建设在哪些方面取得了显著的进步？     

央企高管薪酬：国资委给幅度 企业自定

国务院国资委副主任邵宁于2008年1月16日在“中国特色国有公司治理高层论坛”上表示，在实现一些央企母公司层面的股份制改革时，董事会的职能还需要进一步到位，董事会和监事会的工作也要衔接好。     

“多寒季节”

国际上的优秀企业．向来鼓励拉警报的人．而中国董事会在一片平静的外表下．烟火四起。”这是清华大学经济学院副教授、美国中国集团首席经济学家郝中军博士．在接受《董事会》杂志研究人员访谈时说的第一句话。他认为．在中国的董事会治理进入事故多发期里，暂时搁置”股权结构不合理”、“国家治理不均衡”、”独立董事制度不到位”等大道理。单看董事会自身的”小毛病”，     

基于BP神经网络的董事会治理绩效计量研究

以董事会能力为目标,选择BP神经网络法为计量方法,通过分别构建董事会结构特征、运作特征、激励特征以及人口学特征的计量指标体系,研究董事会治理绩效的计量问题,弥补了公司治理理论在董事会治理绩效计量方面的不足.