我们应建立怎样的创业板？

在十七大报告中,关于自主创新国家核心战略的论述是创业板市场的基本立足点,只有从这些立足点出发才能够使我同的创业市场股合乎国家战略要求,具有生命力。那么我们要建设一个怎样的创业板呢？我认为,创业板就是创新之板,我们的创业板要服务于成长性创业企业,这种企业有别于种子期、初创期企业,是具有一定规模和发展潜力的企业。     

中美两国创业板市场管理比较研究

建立创业板市场是解决创业企业融资的有效途经,创业板市场融资条件有其自身的特点,建立完善的创业板市场监管体系是促进我国创业板市场发展的前提。本文以完善我国资本市场结构为主题剖析了我国创业企业融资规律、融资现状和特点,进而分析了建立我国创业板市场对创业企业融资的促进作用,通过与美国创业板市场管理的比较,针对我国创业企业亟待解决的融资问题、完善我国创业板市场监管模式和我国创业板市场的准入标准等方面提出了建设性的建议。     

创业企业营运资金管理模式优化研究

随着市场竞争加剧,企业运营发展不断面临挑战,尤其对创业企业来说,其在市场中占得一席之地就更为困难.充裕的营运资金对企业的有效运行尤为重要,所以初创期的创业企业要对营运资金的管理加以重视.营运资金的传统管理方式并不能充分考虑企业总体的关联性,而渠道角度的营运资金管理理论可以更加契合市场,对企业在保持低风险的资金管理上起到推动作用.因此,对创业企业来说,引入渠道管理模式将能使其营运资金管理得到进一步优化.     

不折腾不成才

对于瞬息万变的市场,企业要不断地变化、不断地折腾引领潮流。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上,不仅是企业高层的自我折腾,更是全员的折腾。只有每个人都动起来,企业才有活力和动力,才能在折腾中永生。     

浅论企业成本控制

企业要发展就必须把握市场。市场犹如企业的生命，要扩大市场占有量，可从以下两方面人手，一是扩展开发产品新思路，打造新产品，在为企业不断注人新鲜血液的同时，生产出适销对路的产品，以适应市场需求。二是加强企业成本管理，控制成本，节约使用人力、物力、财力，以求降低成本，从而取得良好的经营成果，再将利润资     

海外创业板最新发展——韩国KASDAQ：位居前列的新兴创业板市场

创建于1996年的韩国KASDAQ市场，已成为新兴市场中位居前列的创业板市场。KASDAQ定位于为高科技企业、中小企业、特别是创业企业提供融资服务。2002年以来，年均有80多家企业上市，年均IPO融资额30多亿美元。成功培育出一批核心企业，促进了韩国中小企业和创业企业的发展，对韩国经济发展做出了贡献。 KASDAQ将拟上市企业分为特殊企业和一般企业，制定了不同的发行上市标准。对于经过认可的风险投资型、研究开发型、新技术应用型等特殊企业，KASDAQ提供了单独的上市标准，与一般企业相比，对特殊公司上市的财务状况要求比一般企业要低得多，没有开业时间、资本金、盈利、负债比例的硬性要求。KASDAQ在实际审查中，除具体的量化指标要求外，还注重审查中请文件是否真实、财务是否稳定、是否具备持续经营能力等。 KASDAQ的主要制度特色包括：一是法律法规、财税政策全面支持创业企业；二是严格的监管和退市标准；三是完善的限制股份退出制度。     

创业企业财务风险预警系统设计研究

创业企业是市场经济最有活力的组成部分,创业企业大多数是中小企业,这些创业企业对我国经济的增长贡献很大,是我国经济保持稳定增长的引擎。但是,很多创业企业寿命很短,最终以宣告破产退出市场。财务风险是创业企业最主要的风险之一,如何对创业企业进行财务风险管理显得特别重要、意义重大。本文以创业企业为研究对象,结合创业企业在各个发展阶段的特点,分析出在每个阶段创业企业要面临的财务风险的特点,构造出预警每个创业阶段财务风险的指标,这些指标构成一个预警系统。通过这个预警系统,创业者可以有系统的框架管理创业每个阶段的财务风险。     

我看中国经济

从一个外国人的视角，我认为中国最大的问题是供给方问题，是企业失去了活力。为此，要采取供给方措施：减人、压债、淘汰设备、鼓励新兴企业创业、增加透明度、用资本市场监督企业、发展民营企业、开放市场并给企业一个明确的开放时间表。     

高科技企业创业技术和管理协同动态分析

技术一般是来自创新和发明,然后推广到市场的具体产品或者服务.高科技企业的创业管理与一般的技术企业创业的管理有着很多的不同点,也与传统意义上的企业管理有着很大的区别.本文分析了高科技企业创业的技术和管理是一个相互促进的,再提高的关系.协同动态分析,针对协同的因素,构建技术和管理的二元模型,再对四种情况做出探讨,得到高科技企业技术和管理结合要不断的递进的改变,才能给企业带来较高的效益.     

建筑企业成本管理中存在的问题与对策

一、存在的问题 随着建筑市场的不断变化,企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。面对新形势,许多企业转变思想,改革内部经营机制,建立健全规章制度,取得了较好效果。但向管理要效益是永恒的主题,只有不断发现问题、解决问题,才能提升企业的竞争力。目前施工企业成本管理中主要存在以下问题。     

气象殊异正来时

2009年9月21日,资本市场的历史将铭记这个日子。十年孕育的创业板一级市场开张了。十家创业企业敞开股本结构,向接受法定风险确认的适当性投资者公开招股,招股后的创业公司将在二级市场公开交易。这就是中国的创业板市场,这就是与国家创新型战略和产业升级战略连在一起的资本市场的一个独立层次。     

铭记“创业”精神

华星创业从一家默默无闻的小公司,发展成为中国创业板首批企业,承载的不仅仅是今天的希望和明：天的收获,同时还承载着许多昨天创业征途中的意气风：芟、心酸苦痛、艰辛寂寞甚至沮丧无奈,而这些都成为了公司不断走向成功的宝贵财富。因为我们懂得,无论：汪过去、现在还是未来,无论我们所拥有的资本、市场、     

工程项目成本管理的监管控制

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

企业如何提高经济效益与市场竞争力

企业作为一个自负盈亏的组织,一旦成立之后,就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力,只有这样才能生存下去,才会取得市场竞争的优势,也才能够不断地茁壮成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去,全球经济都还处于低迷的状态,可以说,提高企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素。本文从利用电子商务给企业打造"网络商城+实体店面"模式;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度;企业要做好市场调研,制定营销发展方向;加强企业资金管理,完善企业采购支出管理等方面就企业如何提高经济效益与市场竞争力进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

创业板管理宜走市场化道路

究竟哪些企业可以算作创业企业,哪些企业可以算作高新技术企业,最终能够作出错误较少判断的,应当还是市场本身;现有的监管架构应当重点作合法合规形式的审查,不应当代替市场作实质性的审核。     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌入,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈电子商务企业竞争情报系统的构建

面对瞬息万变的市场,电子商务企业面临如何快速搜集信息、甄别信息以便作出科学决策的难题,竞争情报的应用可以解决企业的燃眉之急。电子商务企业要整合ERP、CRM、SCM等管理信息系统,构建基于网站信息的"十字形"竞争情报系统,同时还要利用互联网信息、人际信息、web日志挖掘等手段获取全面的竞争情报,随时监控企业的内外环境,不断提高企业的市场应变能力。     

浅谈保险企业文化建设

保险企业处于行业转型期,在市场规范化程度不断加深,竞争层次不断提升的形势下,其文化建设对于增强其企业核心竞争力,具有越来越重要的作用。文化建设既是一个老话题,又是一个密切伴随保险行业改革发展的新课题。文化建设工作要秉承历史,     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

建筑施工企业成本动态监控模式的探讨

<正>随着市场经济在我国的进一步确立和经济形势的不断变化,现阶段建筑施工企业面临的市场环境已经变得相当严峻,建筑市场的竞争越来越激烈,低价微利的现象时有发生,利润逐年下降,加之建筑施工队伍素质不一,恶性竞争也经常发生。建筑施工企业要想在复杂