天创数码上演“声视”饕餮盛宴

纵览今天的中国市场，许多企业在赢得战役的同时却输掉了战争。多年的发展中，市场与品牌、利润不能兼容。而在这个过程中，行业的领跑者起着至关重要的作用。所以，在新经济时代下，行业领军者需要率先突破发展瓶颈，再次华丽逆转。而逆转的关键就是企业创新力。通过创新进行市场竞争，来赢得一场各利益相关者共赢的战争，为行业探索出一条新路。     

整合企业资源，构造新型价值链

随着用户购买价值欢的改变与市场“物竟天择”的残酷性加剧，企业获取利润的模式也正趋于既复杂又看似简单，但毫无疑问的一点，“顾客是上帝”。要想获取最大的利润就必须得重塑企业的价值获取观念与模式，构造新型的企业价值链，要做到这一点，则必须有效整合你企业的内部资源最重要的是物流、资金流、信息流。     

逐鹿二三级市场，传播先精细化

众多商业奇迹正从二、三级市场崛起，营销农村成为营销中国的一个焦点话题!面对一级市场的趋向饱和、消费者的品牌理性、促销的过度泛滥，产品利润的微薄，更多企业开始将营销重点从一级市场下沉至二、三级市场，以期赢得农村市场、赢来竞争先机，农村市场成为中国特色营销环境下的又一个掘金点与主战场。     

沙城长城，中国葡萄酒专家系列报道之二十一：沙城长城，专家品质

面对日益激烈的竞争和价格战的压力，企业只有不断根据消费者的需求成功推出新产品，利润才能有保证，品牌的市场优势才能得到保持，葡萄酒酿造企业作为原料生产型企业，其产品的技术含量和质量品质直接决定了其在市场上的竞争力。     

“纵横营销”，就能纵横天下

将市场进行深耕细分，为产品找到一个相对独一无二市场空间的营销方式，被称为纵向营销。在利润空间足够充分的初级市场，纵向营销所向无敌，建立了一个又一个成功的类别及亚类别市场。     

农机市场：热得快，利润低

一季度，我国农机市场呈现出怪现象：主营业务增长越来越快，现价工业产值越来越高，企业利润越来越薄，竞争者越来越多，渠道进入门槛越来越低，农机市场尴尬何在？     

浅谈企业销售成本控制

在社会主义市场经济条件下，企业面对日益激烈的市场竞争，既要努力进行市场扩张，促使销售收入的增长，又要控制销售成本，提高利润。企业成本控制对于利润空间的扩大有着重要的作用。在企业的成本中，销售成本占到很大的比重。因此，企业在保证市场战略得以执行的前提下，控制销售成本有着至关重要的作用。本文将对企业销售成本的控制进行探讨。     

2005，乳业利润年

2004年，促销战打得乳业价格跌破成本底线，企业整体处于“利润饥渴”的亚健康状态。因此2005年再不解决利润吃紧的问题，更多的乳品企业将可能爆发内部矛盾，或者资源枯竭而死。笔者断言，2005年将是中国乳业的利润年。不是说价格战会立即停止，而是企业对利润的重视将会提到前所未有的高度。价格战的形势也会发生变化，最起码企业在以后制定每项决策的时候，利润高低绝对成了重要参考因素之一。     

如何让高低品牌同时进入市场佳境

有的企业本来的品牌定位是主打中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量并不会很大，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大同类产品的市场占有率。比如，嘉士伯     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

我拿什么冲击你，我的顾客？

没有冲击就无法引起注意，太大的冲击又无法取信于人，如何拿捏得恰到好处正是企业最大的挑战。顾客越来越刁难，产品同质化、品牌近似化、营销雷同化带给企业无尽的烦恼，对于顾客而言，选择一个理想的产品似乎更难；有品牌没人气、有人气没销量、有销量没利润、有利润没品牌等等都是企业难越的沟，里里外外都是痛。     

执行力就是创造结果

企业的本质是赚取利润，没有利润的企业不是真正的企业。那么，利润又从何而来？利润是由企业的员工创造的，每个员工只有在每天的工作中创造价值才会有利润，那么创造价值就成了员工工作的底线。     

产品进入成熟期，市场如何保鲜？

销量与利润不能齐头并进的原因很多，主要表现在两方面：一是源于考核体系。通常情况下，企业对销售部和区域分支机构的目标考核集中在销量、费用、回款等三项主要指标上，利润考核欠缺或者权重过小。市场人员面对过高的增长目标往往使用短线透支的操作手法，谋求市场的短期放量，采取压货、频促等极限手段获得成长，品牌、产品、渠道、市场常处于透支状态。二是源于固有的增长方式和操作经验。市场份额大的企业，往往具有丰富的中、低端领域和通路操作的经验，而对产品结构改善后以精细运作终端为主导内容的改变，     

2007，中国乳业的五场战役

中国乳品行业从诞生的那一天开始就没有平静过。奶源之争、价格大战、技术比拼、市场抢夺……曾经的5000多家企业已经收缩成了如今的不足2000家。2007年．战争进一步升级：一线企业为利润，二线企业为发展，中小型企业为生存，乳品行业大有处处血雨腥风、家家短兵相接之势。2007年的五场战役正在打响——     

Profit利润何来——在动态中寻找你的最大利润源

企业上下辛辛苦苦，增加了不少市场投入，利润却和往年不相上下甚至还低。市场份额可能增长了，但企业却是白干了，重新分析行业利润水平，审视产生利润的各环节，寻找或聚焦可能提升利润的方式，成为企业不得不面对的难题。[编者按]     

奥运来临，营销产品不如营销精神

距2008年奥运会不足xxx天，随着奥运倒计时，公众关注度日益提高，而企业的可运作时间日渐紧迫。奥运会作为全球几十亿人口的集体狂欢，是面向全球市场的商家们四年一度的重要营销战场。对于企业来说，成为奥运会的顶级赞助商，不仅是一种荣誉，更是占据市场先机、扩大市场份额、获得巨大利润回报的平台。2008年奥运会是一个难得的营销机会，但是企业怎样才能抓得住这个机会，怎样才能抓出实效？     

马大姐经销商，终端拓市阻力重重

据调查：酥糖产品利润较高，销售季节长，可以贯穿全年，吸引了众多经销商投入该市场。我国酥糖市场初步形成了“南有徐福记，北有马大姐”的品牌格局。再加上目前糖果行业的各销售渠道中终端占据了近70％的市场，占领终端成了各厂家的众矢之的。据笔者调查，从去年开始，马大姐就积极推动自己的经销商向终端转型，面对终端的阻力以及企业的压力，马大姐经销商陷入了进退两难的境地。     

在商就要谋利——谈企业内刊的“经营意识”

许多人都认为企业内刊是属于个业内部文化建设范畴的。内务机构不是直接面对市场承担利润责任的经营实体况且企业内刊本身又不能定价售阅，无法与货币收益挂钩，因而企业内刊与“经营”是沾不上边的。其实这是认识上的误区企业内刊与“经营”不仅关系密切甚至与企业的利润效益融为体。     

议结合现金流量表分析会计利润质量的要点

对于企业而言会计利润质量不仅是反馈企业经营业绩和利润收益的一项重要指标，更是外界投资者做出投资决策的重要依据，在企业经营发展中有着无可替代的作用。尤其是近几年资本市场不断变化，一些大型上市公司甚至出现了财务舞弊和财务信息造假事件，投资者和客户单凭企业利润指标很难精准判定企业运营情况，因此，结合现金流量表分析会计利润质量对于企业可持续发展而言意义重大。本文基于企业发展视角，阐述了结合现金流量表分析会计利润质量的重要意义以及分析方法，提出了提升会计利润质量分析的措施，通过此次研究以期为会计利润质量分析提供新思路，也为企业实现更多的利润空间提供可能。     

海尔，利润缘何大幅缩水？

青岛海尔（600690）发布2002年半年报显示，其今年上半年的净利润仅为2.19亿元，同比下滑了45%，监管部门规定业绩下降50%就应发布预警公告，海尔业绩的下滑程度距发布预警仅一步之遥祝。当然，中报还并不能预测一个企业全年赢利状况，我们只是试图从资本市场和家电市场上寻找海尔这样的明星企业之所以会利润大幅缩水的一些原因。