治理企业"潜亏"顽症的探讨

企业“潜亏”使企业资金流失，资金营运困难，并且有些严重“潜亏”的企业经营萎缩，效益滑坡，使企业走向破产倒闭的境地，可见“潜亏”成了一些企业不可治愈的顽症。分析企业“潜亏”形成因素，治理企业“潜亏”迫在眉睫。     

“大企业病”的财务与非财务症状分析

大企业发展到规模极限以后，常常会患“大企业病”。患“病”的大企业在财务和非财务方面往往会表现出与健康企业不一样的特征。文章基于国内外学者关于“大企业病”的定义，归纳总结出我国患“病”大企业在财务和非方面方面的症状，以期为“大企业病”的“治疗”提供依据，确保企业健康发展。     

久积小胜而长胜

“利时”，从拆文解字的角度讲，就是一个会“利用时间”的企业，一个善于抓住“有利时机”的企业，一个晓得“利弊时效”的企业，一个享受“胜利时刻”的企业。     

华人企业领袖探讨“传承与创新”

为寻求商业变革力量,《东方企业家》杂志主办的“第五届全球华人企业领袖峰会论坛”,围绕“迈向世界级企业——传承与创新”这一主题进行探讨。全球华人企业领袖聚集在一起,贡献智慧。张忠谋等世界级企业家作主题演讲,数十位演讲嘉宾就“华人企业与全球资本”、“华人企业与高新科技”、“华人企业与新兴市场”、“华人企业与中华文化”、“华人企业与创意文化”等议题进行讨论。     

“自主经营与”与“孤家寡人”

“一个好的厂长可以救活一个企业,一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。这是企业“自主经营”权利落实后越来越多人的“口头禅”。企业离开了“妈妈的怀抱”,厂长可以依托市场自主决策,这无疑减少了干预,利于企业自求发展。然而,身系成百数千号“主人翁”的利益,“自主经营”后厂长经理责任更加重大,“孤家寡人”似地孤军奋战,必然力所不支;当好“主攻手”,带领干部职工打好“团体赛”,才能驾驭企业决战决胜。 遗憾的是,有的经营者对“自主经营“的理解有失偏颇,“厂长负责制”在一些企业成了“厂长里外一把     

企业“信息化学习”与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业化，以此推进信息化提升新型工业化。     

蜜蜂起舞“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布

中国工商银行等12家企业获领袖型“金蜜蜂企业”奖，天津港股份有限公司等6家企业获成长型“金蜜蜂企业”奖，华夏银行等13家企业分获6个单项“金蜜蜂企业”奖。与会金蜜蜂企业希望“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”能够成为中国可持续发展的一个重要标志。     

“三外”房地产的抉择

在房地产界，“外行、外地企业和外来资金”投资的企业，被称作“三外企业”。目前，对于杭州的“三外”房地产企业来说，如何跨过宏观调控这道坎，则是摆在“三外企业”面前的一个难题。     

“饿死”何如“改嫁”

时下,以“抓大放小”为重点的企业改革进展顺利,一批小、微、亏企业纷纷寻靠山,找出路,兼并到优势企业,“改嫁”到新的“婆家”;一批大企业也以扶贫济困为己任,把那些不景气、甚至吊氧气的“丑小鸭”归依“门下”,不断发展壮大自己,企业资产得以优化组合,大小企业皆大欢喜。 然而,企业似森林,“林子大了,各种鸟都有”。     

借助“头脑企业”

“头脑企业”，是指那些专门从事咨询调查的企业，因它直接为企业的生产经营和技术改造提供决策依据，帮助出“点子”，故国外形象地称它为“头脑企业”。“头脑企业”是市场经济大潮中的一匹“黑马”，也是企业适应现代化经营的产物。正如国外一位经济学家所说，咨询调查...     

困扰企业统计的因素分析及解决对策

一、困扰企业统计,致使企业统计水平难以提高的原因分析1.企业统计人员的业务素质有待提高。企业统计数据是监测企业生产经营状况的“晴雨表”和“化验单”,企业统计的基本任务是把“化验单”搞准。而企业统计水平提高的一个重要标志应是不仅要开出“化验单”,而且要在“化验”     

中小型企业品牌建设过程中存在的问题及对策

针对中小型企业品牌建设中的“误入品牌观念误区”,“品牌传播途径单一”,“品牌保护意识薄弱”等问题,本文从“品牌定位”、“品牌营销”、“质量建设”、“品牌承诺”、“品牌内涵”以及“品牌保护”等方面展开讨论,阐述中小型企业如何有效促进企业的品牌建设.     

中型企业的“王者之路”——产业风暴前夕的中型企业

我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒拂”或“亲王”，即已经失去成为王者的机会，但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业；还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”，它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业我们所定义的王子型企业，是具有高成长性，但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。     

2010中国企业十大新闻

2011年1月16日,由中国企业十大新闻评选委员会主办、中国企业报社承办的2010年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”、“最具成长性企业”和2010年度“中国企业新闻人物推选活动”在京揭晓。主题为“新时期：中国企业的使命与责任”。本次推选分五个阶段：由各省市、行业企联（企协）、中央和省（市）级媒体、     

中型企业的“王者之路”

我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒狒”或“亲王”,即已经失去成为王者的机会,但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业；还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”,它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业。我们所定义的王子型企业,是具有高成长性,但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

走近数字化银河

2005年1月15日，2004年度“中国企业信息化500强”大会及颁奖典礼在北京国际会议中心隆重召开。中国银河证券有限责任公司再次入选国家信息化测评中心评选的“中国企业信息化500强”，列居证券行业首位，并获得“重大企业信息化建设成就”和“最佳技术战略”企业奖及“最佳客户关系管理(CRM)”和“最佳知识管理(KM)”应用奖，朱利总裁获得“最具远见的企业信息化领导者奖”。     

“民营”就是“私有”

我们应该大方地承认：“民营”企业就是“私有”企业,“民营”经济就是“私有”经济。 对企业来说,“民”和“营”这两个字都没有太多的意义,两个字没一个有用的。“民”都是一个抽象的概念,而不是一个具体的概念。一个企业只能交给可以代表股东和董事会利益的“人”来经营,而不能交给空泛而不知所指的“民”来经营。     

中国企业500强：解读“中国奇迹”的金钥匙

50O强企业发布的10年,中国的大企业已经从过去跨国公司的“追随者”转变为“挑战者”。国际观察家们将中国企业视为解读“中国奇迹”的“金钥匙”