现代企业成本管理的宏观分析

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,强调成本管理已成为业内关注的焦点.但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题,阻碍了企业的发展.本文通过对中小企业的实际调查研究,提出了其在成本管理中存在的问题,并分析了产生该问题的原因,根据成本会计和企业管理的有关理论,提出了适合该公司实际情况的解决方案.     

水泥建材行业成本管理探讨

在市场经济快速发展的今天,水泥建材企业面临着前所未有的竞争环境,管理者必须要及时转变成本管理的观念,重视成本优势在竞争中发挥的积极作用。本文分析了影响水泥建材企业成本的几个因素,指出了我国水泥建材企业在成本管理过程中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因,建议从培养企业管理者成本管理的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法、引入战略成本管理思想、实施全过程和全员成本管理等方面加以改进。     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体亿和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，强调成本管理已成为业内关注的焦点。但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题，阻碍了企业的发展。本文通过对中小企业的实际调查研究，提出了其在成本管理中存在的问题，并分析了产生该问题的原因，根据成本会计和企业管理的有关理论，提出了适合该公司实际情况的解决方案。     

论企业进行成本管理的意义

一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实。     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本管理的新方法、新途径.在我国,大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,原有计划经济的影响很难在短时间内消除,实际经营中很重视产品的经营,而对成本管理缺少应有的重视.本文简单阐述了成本管理的概念,分析了目前我国上市公司成本管理的现状,并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议.     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。     

基于成本管理新观念的成本控制——以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义,也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理,吸引人才,实现技术创新,才能提高自身在市场上的竞争能力。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

人力资源成本会计应用问题研究

人力资源管理是我国现代企业管理中的重要内容,人力资源成本会计属于会计领域的一个新的研究范畴,根据人力资源成本会计的内容、目标与性质,其在企业成本管理中占有重要的地位,可以为企业管理决策提供人力资源成本的重要资料.所以,企业非常有必要在成本管理中增加人力资源成本会计:鉴于目前很多企业对人力资源成本会计的认识与应用不足,文章对于存在的问题进行了剖析.本文首先对人力资源成本会计概念进行简要的叙述,提出对人力资源成本会计应用过程中常见的问题,然后给出能够解决人力资源成本会计应用问题的策略,希望能够为我国企业人力资源管理以及企业会计工作的发展提供帮助.     

现代企业成本管理新模式的探讨

当前的市场环境下,企业成本管理成败直接影响者企业的发展状况,企业要在竞争日趋激烈的市场环境中获得竞争优势必须要树立成本管理的战略大局思想.对当前我国企业成本管理中存在的一些问题进行了总结,并提出了相应的解决策略.     

现代企业财务成本会计控制策略研究

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。随着我国经济的快速发展，成本会计也在发生变化。传统成本会计有着诸多弊端，提高成本会计水平，必须完善成本会计理论体系，实行行之有效的适合我国国情的成本会计控制方法。     

浅谈我国成本管理中存在的问题与对策

在经济全球化和微利的时代背景下 ,在产品竞争日益激烈的市场环境下 ,我国企业面临着前所未有的竞争压力。而要生存 ,要发展 ,成本管理至关重要。但是我国企业的成本管理却存在诸多的问题。文章主要分析了我国企业成本管理中存在的问题 ,并在此基础上提出了对策     

单工段、多因素成本分析方法在车间的全面推行和应用

在当前经济形势下,生产企业受到各方面的竞争压力.传统企业在成本控制与管理中过分依赖成本会计系统,使得成本控制管理变为单纯的为降低成本而进行的控制,这样就难以为企业决策者提供准确的信息.单工段、多因素成本分析方法就是在这样的经营环境中应运而生,深入车间基层,建立健全各项规章制度,对新问题、新情况进行跟踪、瞥导,针对不同的...     

浅谈企业成本管理中的问题及其对策

一、企业成本管理中的问题 1.成本管理观念落后,我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策

20世纪80年代以来,随着计算机技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。这些变化,一方面显示了某些传统成本会计方法无法适应新经济环境快速变化的需要,不能再为管理人员提供有用的决策信息,对成本会计提出了挑战;另一方面也为成本管理创造了新的发展空间和机会。成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进,学习国内外知名企业对成本管理的成功实践,取其精华去其糟粕,寻求企业长远发展之路。     

企业行为成本的会计策略

现代成本会计是顺应经济发展，企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的，它是传统成本会计的发展，它具有不同于传统成本的会计程序和会计方法。而传统的成本会计以历史成本为核算基础已经不能够适应现代财务管理的要求。现代成本会计中，资产损益的核算是其核心和关键。在会计处理中必须强调以现行成本为基础进行，其符合当前企业经济运行的条件。     

我国企业实施战略成本管理刍议

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,成本管理方法陈旧,不能适应经济环境的要求。现代企业所处的经济环境多变,竞争也目益激烈,因此,企业开始重视制定竞争战略,并依据顾客需求与竞争者隋况的变动随时调整举措,这样就进入了战略成本管理阶段。