公有制商业企业面临困境与对策

公有制商业企业市场竞争十分激烈的形势下显得无力,分析其原因,有主观因素,也有客观因素,应采取相应对策,使公有制商业企业重振雄风。     

国有商业企业的困境与对策

搞好搞活国有商业企业,对于流通产业实现两个根本性转变,有着举足轻重的作用,本文拟就国有商业企业的困境,成因与对策谈谈一管之见。     

GDP与中小商业企业

2006年1月9日国家统计局公布了根据经济普查阋整的各省GDP排名，有19个省GDP增长，12个省GDP下降。数字因为挤压了水分，更加备受关注。而前三甲之争也落幕，广东拉大了与山东的距离。     

中小民营企业的融资困境成因及对策研究

社会的快速发展与经济的迅猛增长,不仅为中小民营企业创造了大量机遇,同时还提出了诸多挑战,融资困境是最为常见的挑战之一,导致中小民营企业发展速度缓慢,严重的甚至倒闭。基于此,本文通过对中小民营企业融资重要性的简单概述,进而分析了融资困境的成因,并以此为基础,提出了针对性的改善建议,以使中小民营企业更好地开展容易活动。     

中小医药商业企业全面预算管理的困境及对策探讨

医药商业是关系国计民生的行业,2018年,随着"两票制"在全国各地全面实行,药品流通链条长、流通秩序混乱、带金销售现象使得中小型医药商业企业面临生死存亡,而提高医药商业企业全面预算管控水平,不仅有利于其降低运营成本,提高经济效益,对供应链发生巨大变化的该类企业具有重要的现实意义。文章主要对中小型医药商业企业全面预算管理中常见问题进行分析探讨,提出相应解决建议。文章认为其只有通过全面预算管理,完善内控制度,以预算管控企业成本,从而引领企业实现战略目标。     

中小商业企业快速发展的经营新形势——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式，其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言，选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险，较快进入运营正轨，对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件：品牌知名度是关键；特许经营双方的规范与科学的管理是保证；特许经营能否受到法律保护，是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

中小商业企业的竞争战略

据50年来的有关数据分析表明,在两年内解散的小企业占23.7%,四年内解散的小企业占51.7%,六年内解散的小企业占62.7%。这就决定了在市场经济中留存下来的中小企业只有采取适应自身的竞争战略,才会在竞争的浪潮中胜利驶向彼岸。     

谈烟草商业企业核心竞争力的构建

本文首先诠释核心竞争力的概念,分析烟草商业企业核心竞争力的定位,最后具体阐述烟草商业企业核心竞争力的构建路径.     

大中型国有商业企业面临的经营困境与对策探讨

大中型国有商业企业面临的经营困境与对策探讨赵良飞（百大集团股份有限公司３１０００５）近两年来，国民经济稳中缓升，宏观经济环境紧中有松，但仍未步出“软着落”后的“低谷”状态，工业落势未止，投资增长平缓，物价降至低水平。与此同时，消费品市场呈现出稳中偏淡...     

国有资本从中小商业企业退出是商业改革的必然选择

国有资本从一般竞争性行业退出,是十五届四中全会对国有经济进行战略性重组所采取的重大措施。商业虽关系到千家万户,国计民生,但就其行业性质行来说,属于一般竞争性行业。改革开放以来,商业与其他行业相比,改革处于滞后状态。究其原因,产权模糊是导致国有商业体制不清、机制不灵、经营不力的根本原因。国有资本从中小商业企业退出,是深化国有商业体制改革,建立产权清晰的现代企业制度的客观要求     

我国商业企业扩大规模经营的基本思路

我国商业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须通过扩大规模经营以取得规模效益,获得成本优先的优势。零售企业扩大规模的途径是发展连锁集团,可采用两种方式:一是发展特许连锁经营;二是采用联合经营方式。批发企业发展规模经营的途径是组建大型或者超大型的批发企业集团和综合商社。     

增强我国中小商业企业竞争力的思考

当前,在我国流通领域全面开放的背景下,本土中小商业企业受到巨大的冲击,面临生存与发展的困境。从而对保持社会稳定,促进市场繁荣,维护产业安全等方面带来极为不利的影响。为此,必须通过创造公平竞争环境,提高中小企业组织化程度,提升企业核心竞争力,培育忠诚顾客群等途径,增强我国中小企业竞争力,发展、壮大民族商业。     

国有大中型商业企业走出困境的思考

在市场竞争日趋激烈的今天，国有大中型商业企业由于诸多因素的影响，经济效益下滑。分析其困境形成的原因，探索其走出困境之路。