提高团队绩效的七项策略

自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来,以团队为单元解决问题,逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查,到2006年3月底,80%的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作;中国60%的500强企业中,有40%以上的员工曾     

情境领导模式——一种有效和实用的员工开发工具

<正> 作为团队领导者要想持续保持团队绩效的提高,除了领导员工,还应承担起员工的开发,这样才能使企业可持续良性发展,但如何能做到?这在目前市场竞争,就是人才的竞争的时代尤为重要。情境领导这个以被领导者为中心的模式,可以提供一套开发员工有效和实用的工具,增加员工的满意度,提高员工、自己和团队的绩效,让员工和自己领导的团队一起成长。案例 A(新的团队领导者)和初步分析在谈到情境领导如何指导进行员工开发之前,我们来分析一个案例。在一家电脑维修服务公司,王工是一位优秀的电脑维修服务工程师,他的电脑维修技术在公司是最好的,同时他服务的客户满意度最高,公司经理对他的工作非常放心,放手让他自己工作。公司经理根据他优秀的表现,提拔他     

中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产 我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识.     

薪酬理念,你更新了吗

更新一:奖金交给团队决定不少公司的奖金都是仅仅与员工个人业绩挂钩,这种做法常常会使员工认为:既然公司是根据个人业绩发放奖金的,我为什么还要讲团队协作呢? 新的薪酬管理理念是,员工的奖金不再仅仅根据个人成绩,而是由团队业绩来决定。人力资源部不会告诉各团队     

庄吉:团队至上

目前管理界似乎对CEO的个人领导力总是抱有很大的热情,也有很多的媒体热衷于为企业里面的个人英雄立传;实际上,人际关系的复杂性而对团队领导力造成的影响,往往对组织的管理效力是更大的考验。经济学中有一个著名的二八原则,一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果。在团队命运里面,起决定性作用的是这20%,而这20%作为团队不同层面的领袖,可能有不同的构成,最高领导或其他层面的领导,他们构成的群体决定了企业的命运。好汉成帮,做大做强在与庄吉集团领导的沟通中,记者深刻感觉到,对庄吉集团来讲,过去保…     

聊天,高绩效经理人的秘笈吗

一家澳洲大型金融服务公司,近日聘请睿仕管理顾问公司进行了一项调查,试图找到企业中高绩效者的与众不同之处。调查以创造赢利、团队协作、客户服务满意度和其它关键绩效指标作为衡量标准,结果发现:高绩效的经理,往往是那些花更多时间和员工进行沟通,并和员工一同分析工作进展的人,而他们都有一个有趣的特点:爱聊天。     

大型团队合作的八条法则

针对全球性项目团队或对一般团队管理有8种助推合作成功的实践方法是： 1．投资标志性的人际关系举措 为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的公司采取了我们所称的“标志性”举措——这些举措让人印象深刻，别人又难以复制，而且特别适合该公司自身的商业环境。     

评估非正式学习的有效性

观察、协作、与他人互动是员工了解自己的工作与企业文化的重要途径.但是,该如何测评这些途径的效果呢? 新员工通常都有接受正式入职培训的机会,可能还会得到一本员工手册,但是员工学习的最佳方式之一却是非正式途径——通过观察、互动、与其他员工协作进行学习.刚入职的一两个月,新员工往往要观察同岗位其他同事的工作流程,或者观察同事们如何处理和面对工作中遇到的难题,这种非正式学习,也被称为社会学习,但是多数专业人士发现,这种学习方式的效果很难测定.     

朗讯公司的薪酬管理

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，其中，一个突出特点就是矩阵管理结构的出现。“矩阵”就是大家会因为某一件事而开展团队式工作。一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。朗讯公司的组织模式就是一种矩阵结构，而朗讯最具特色的一项制度，就是它对员工的评估矩阵，这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵中掂量。     

年轻知识型团队管理的思考和实践

调试公司经历了电气试验专业与变电安装专业的多次分合运作,自2004年正式挂牌成立,现有员工一百三十余人,其中大专、本科文化学历占90%以上,35周岁以下员工占80%。具有较强的学习和创新的能力,是名符其实的"年轻的知识型团队"。正因为我们的员工年轻、有学识,思想活跃且有深度,在高学历、高技能的同时也给我们的员工管理带来高难度。笔者根据探索调试公司员工的特点和管理的难点,结合多年来的管理实践经验,提出知识型员工管理及人才培养方面的一些思考及体会,以进一步激励员工,促进"和谐调试"的团队伍建设。     

如何管理公司内的不满者

根据盖洛普公司最近的一项调查，一般公司平均有17％的员工属于“不满者”。其中，56％的不满者考虑离职，2／3的不满者从不主动向其他人推荐公司的产品或服务。从统计中我们可以发现，这类员工的存在无论是对公司的总体利益，还是对工作伙伴的工作热情，都是极大的威胁。     

巧用协作之力

"管理协作"是管理者既让自己的团队有饭吃,也让别的团队有饭吃。要发挥协作的力量,除了要在企业内部推进信息共享,增养T型人才,更需要推动组织和企业文化层面的深度转型。为什么是管理协作根据拉姆·查兰的领导力管道模型,基层管理者的领导力发展可从过去、现在和将来三个维度来描述。对此,可以有一个比较通俗的说明:●一线员工(管理自我):对自己的工作绩效负     

纷享科技:中国Yammer模式黑马

"纷享"是"以微博的界面做团队内部的沟通协作能提升团队的沟通效率并将沟通过程做有效记录"的平台移动社交时代的到来,催生了一批基于社交的黑马型创业公司。纷享科技平台乍一看像微博,但它既可以满足老板们随时随地办公的需求,也能满足员工请假、审批、汇报等各种工作需求。正式运营3个多月就被风险投资看好,成为国内首家获得融资的移动工作平台。     

如何激励团队?——许多公司做不到改变激励方式奖励一心为团队的行为

团队协作很重要,调查显示,那些企业文化鼓励团队协作的公司事实上比那些做不到这一点的公司对股东的回报率要高。 建立基于团队的管理时,要清醒地意识到:不是所有的集体都是团队,不是所有的业务分组都有利于团队组织,也不是所有的情况都需要同样的团队,你不能简单地说:“你们这帮人一起来做这件事吧。”公司里建立起团队结构很简单,要说“让我们以团队的形式工作”很容易,但是许多公司做不到改变激励方式奖励一心为     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

关键是邻导人心

如果经理的职责是促使某一工作的完成,那么完成这一任务的最佳途径就是建立团体合作的精神.促使员工齐心协力地工作,这是经理所面对的最为困难的工作之一.因为人们并非生来就要为公司献身.一位优秀的经理,既能得到员工尊重,又能将一群员工紧紧团结在一起,齐心协力地工作.一个好的团队能向每一位成员提供心理和物质的保障,团队越能满足这些需要,其力量就越强大且持久.它能让员工获得一种参与感、自豪感、认同感.成功的经理知道如何创造并培训团队精神.作为老板,当你精心培养一个高效的团队时,应该做到以下几点:     

资讯平台

容易“下岗”的5类人 没有专长的“幼婴型” 在科学与技术日益专门化的今 天,一个人要想成为“全才”是难以 做到的。因此,即非“能才”又无一 技之长者,往往成为被首先考虑下岗 的人选。 缺乏团队精神“鲨鱼型” 随着社会分工细化,一项工作往 往只有在群体的共同协作下,才可能 高效率地完成。因此,未来社会中,个 人需要团队,团队也需要个人,二者 互相需要。倘若个人不善于协作,没 有团队精神,结果个体只能被团队抛 弃。     

激励在人力资源管理中的作用初探

激励在人力资源管理中有起着非常重要的作用,在日常工作中,通过一些激励措施来满足员工的某种需要,不仅可以提高员工的积极性和创造性,并且还可以发挥他们的工作潜能,提高日常的工作效率。同时,激励这种人本主义关怀还可以增强员工的归属感,提高他们的团结协作能力和团队意识,能吸引人才,留住人才。     

改进绩效考核有效性的注意事项

据Accountemps公司的调查显示,94%受访的财务总监(CFO)认为正式的绩效考核是有效的,可以帮助员工提高业绩,但是近三分之一的员工则认为绩效考核无效。本次调查随机抽取美国国内不同领域的样本企业(员工总数在20或以上),通过电话采访的方式访问了超过1400位CFO,以及422名年龄在18周岁或以上的办公室工作人员。     

浅谈工作团队效能模型

团队是指由两个或者以上的成员组成的相互影响、相互协调以完成特定任务目标的单位。团队与群体不同,团队具有领导角色共享或轮换、团队中每个人都对其他人负责等一系列的特点。运转良好的团队并不是自然而然形成的,它是由管理者打造的,是采取专门的措施来帮助人们聚到一起并向团队一样运转。