挑战中制胜秘诀──听思科中国区总裁杜家滨精彩演讲

毕业于我国台湾“交通大学”的杜家滨,素有“微笑大使”的美誉。１９９８年１０月,思科系统公司任命他担任中国公司总裁,负责思科在中国运作和发展。他担任该职务一年多来,思科在中国的业务年增长率超过９０％加盟思科前,杜家滨担任微软（中国）有限公司总裁,并使微软成为国内公认的本地化产品开发的领先企业之一。世界上最有价值的公司、业界极负盛名的总裁、当今最热的互联网话题—一这三个热点加在一起,足以引起强烈的关注。前不久,思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨在上海交通大学发表精彩演讲,再次在上海高校大学生…     

朱敏：培育一代完全不同的中国企业

2007年3月，朱敏创办的网讯以32亿美元的高价转让给思科。思科声称要将网讯作为与微软抗衡的武器；     

利好财报难掩深层危机

尽管思科在今年的第四财季取得了创纪录的净收入和盈利,但这一网络巨头的发展前景仍令人堪忧与微软在操作平台和英特尔在中央处理器上的绝对垄断地位一样,思科管控着所有与计算机相连的道路,以占互联网路由器总数的60%成为该领域内的绝对老大。在短短十多年就一跃而成为世界首屈一指的公司,这样的殊荣恐怕全世界也只有屈指可数的几家公司可以享受。然而于去年年底度过20岁生日的思科已经不再是上个世纪90年代那个快速增长的思科了。曾经成就思科辉煌的高价产品策略和主打产品路由器在今日似乎已经不能继续作为它成长的基石,反而成了绊脚石。…     

杜家滨：享受冒险

【杜家滨】生于台湾省高雄市，新竹交大控制工程系毕业，进入台湾工业研究院电子所。1985年任职惠普1992年，调派至惠普的中国第二家合资公司华普担任副总经理，正式开始他外商服务的事业生涯。1994年转战微软，任中国区总裁；1998年加入思科中国，成为中国区总裁暨全球思科副总裁，是难得的有管理合资公司经验、并跨全球执牛耳的硬件、软件和网络设备系统公司的高级外商经理人。     

城头变幻大王旗：那些曾经的市值“王者”

商海浪涌，兴衰更替。IBM、微软、思科、通用电气、埃克森美孚、中国石油、苹果等公司曾登上全球市值第一宝座。这些公司无疑某种程度上代表着全球公司最优秀经营水平或创新能力，而且都是当下投资者最为追捧、对行业成长充满期待的标的。全球市值榜首的更替，深刻地反映了全球经济的历史变迁，是一面最直接的风向标。     

多维尺度分析在华为品牌差异化中的应用研究

多维尺度分析法是一种重要的分析方法,已经应用于多个领域,尤其是对于市场营销而言有重要意义。将多维尺度应用于华为的品牌差异化研究,所得结果 Stress=0.17516<0.2,RSQ=0.74328>0.6,效果良好。在维度1与消费者的接触程度上,华为、三星、苹果、谷歌与消费者接触程度更高,思科、甲骨文、英特尔、微软则较低,更贴近组织市场;在维度2经营业务综合性上,华为与三星、思科较为相似,经营业务更综合,英特尔与微软较个性,苹果与上方的华为、三星、思科较相似,甲骨文与下方英特尔与微软较相似,谷歌个性较明显。根据结果分析,华为可采用以下几种品牌差异化策略:产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化。     

世界知名老牌企业提升竞争力的策略

<正> 在这个超强竞争的新时代,一些极具国际竞争力的新兴企业纷纷涌入市场,势头之猛令知名老牌企业难以招架,如微软、英特尔、康柏、思科等公司的日益强大已使一度不可战胜的美国国际商用机器公司(IBM公司)受到重创。为了战胜竞争对手,许多知名老牌企业审时     

思科：领先者如何创新？

在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。     

王树彤:阿里巴巴不再代表一切

<正>她曾是清华大学软件开发和研究中心的教师;在微软任市场服务部经理和事业发展部经理时,她是微软最年轻的中国区高管;在思科-T任市场营销部总监时,作为高管中唯一的女性,     

10年来最重要的10家IT公司

美国业界著名杂志 Ｎｅｔ－ｗｏｒｋ Ｃｏｍｐｕｔｉｎｇ日前评选出 ２０世纪最后 １０年中信息技术（ＩＴ）界最重要的１０ 家公司。其排名如下： １．思科：无论在产品、技术、市场和销售等方面都有最著成就，而最突出的在于其对互联网建设和应用所作的贡献。 ２微软：它在业界的地位和影响力是无可争议的。虽然微软是个人电脑时代的霸主，但目前它已经发展成为信息系统里卓越的软件和服务供应商。 ３国际商用机器公司（ＩＢＭ）：ＩＢＭ在业界排名中上上下下，但从来没有跌出前十名。 ＩＢＭ将价值、技术革新、客户服务有效地结合在了一…     

思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

回顾

寻找快速成长的公司,记录下他们快速发展历程,解剖他们快速发展秘诀,是《快公司2.0》的使命和职责。在上期的封面文章《思科和他的伙伴们》中,我们选择思科这家成立于1984年的快公司,系统阐述了思科在今     

香港创业板凝聚强势

全球金融市场一体化是不可逆转的大趋势。香港作为国际金融中心之一,也受到各国企业的关注。香港创业板将吸引更多的高科技企业今年5月31日,美国首批 Nasdaq 的7只股票在香港联交所挂牌上市,其中包括全球最大的软件公司——微软,全球最大的网络硬件设备制造商——思科,全球最大的电脑直销公司——戴尔,全球最大的电脑微处理器 CPU 生产商——英特尔,     

对新生的创业板要有足够的呵护

尽管创业板“开板日”可能是10月26目的传闻被官方辟谣，但不可否认的是，酝酿十年之久的中国创业板已箭在弦上了。这终于等到的“戈多”，能否成为“纳斯达克第二”，并成就一批类似Google、微软、思科的高成长公司？对此我还是比较有信心的，但前提是对于这个“难产儿”要有足够的呵护与监管。     

商界览要 国际

美国大企业纷纷裁员 据报道,继朗讯、北方电讯、ＭＣＩ等之后,２月９日电子业巨擘摩托罗拉在一个月内又第二次宣布裁员的消息。在四面八方裁员声中,在高科技公司任职的员工惴惴不安。此外,计算机高科技中的大哥大如思科、微软等,虽未开始炒员工鱿鱼,但已冻结人事,微软员工今年还不调薪;各家入口网站也经营困难;Ｂ２Ｃ的亚马逊网路书店也宣布裁员 １３００人。不过也有人乐观地表示,等待这波裁员风潮过去,股价上升后,约在四、五月份这些跨国大公司又会重新开始雇用人才;而且大公司裁员有利小公司的生存,有真本事的人不怕找不到…     

你看到了吗?电子商务在中国全面启动

如果你是一个电脑爱好者你一定会知道ＩＴ界的成功企业如：微软、ＩＢＭ、思科、ＤＥＬＬ等公司更知道造就辉煌的巨人比尔·盖茨、郭士纳、约翰·钱伯斯和迈克尔·戴尔如果你时常关注新闻媒体,那你一定听过或看过"电子商务"。这一随着网络技术及数字化而兴起的一种新型商...     

"诺基亚"密码

美国麻省理工学院经济学家赫斯特加入诺基亚公司董事会时,向公司首席执行官奥利拉问道:"你们成功的密码是什么?你肯定有拿手好戏。"诺基亚1998年超过摩托罗拉公司,成为领先全球的移动电话制造公司。1999年,该公司市场份额持续增长,达到27%,2000年增长至36%,按照国际品牌咨询公司估计,诺基亚的品牌价值排世界第11位。其2000年市值为2800亿美元,是欧洲大公司中最高的,虽然美国超级巨头微软、思科和英特尔仍遥遥领先,但是随着移动电话取代个人电脑成为信息时代不可缺少的用具,诺基亚可能会把那些巨头甩在一边。     

华为斗思科．平局!

历时一年七个月的美国思科系统公司诉中国的华为技术公司技术侵权的跨国知识产权案．最终以和解告终。美国当地时间7月28日．华为公司，思科公司，3COM公司向得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交了终止诉讼的申请．法院遂签发法令．终止了思科对华为的诉讼。     

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。     

创新的公式

《公司进化论》是在思科CEO钱伯斯提议下完成的,不过经过了摩尔对创新理论和案例的扩充和完善,最后发展成探讨"伟大公司如何持续创新"的话题,引用了100余家公司的案例,唯一存在的思科影子只是:书中各个章节后都有针对思科进行的研究结论。