怎样当好财务科长(续完)

四、工作方法工作方法问题,直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。在有的企业里,财务工作既得到领导的积极支持,又得到兄弟部门、车间的密切配合,财务科长很有威信。这样的财务科长工作倒不一定很忙,但各方面都很主动,工作很出色。有的企业不是这样。财务科长终日忙于事务,疲于应付,却看不到成绩。领导不满意,群众不满意,自已也不满意。造成这种被动局面的原因很多,有客观因素,也有主观因素。在主观因素里,有业务水平问题,也有工作方法问题。工作方法对于财务科长来说,主要有以下几点:     

怎样当好预算科长

本人根据实践和思考，对如何当好预算科长，拨亮闪光的坐标点，谈一些粗浅的认识。一、坚持学习，不断提高自身素质。俗话说：“打铁先要自身硬”。作为一科之长，要领导好自己的一个科室，必须在政治上、业务上、作风上以及其它各个方面要用高标准，严要求来衡量自己。（１）政治上要旗帜鲜明。科长只有自觉地学习党和国家的有关政策，从思想上与党中央保持一致，牢固地树立国家观念、全局观念和公仆意识，才能正确地认识和对待科长这个“官”职。科长应该处处以身作则，事事身先士卒。要求大家做到的，自己先做到。要求大家不做的，自己先…     

怎样当好财务主任

上海铁路局财会学会和上海铁路局财务处最近在南京联合召开了“怎样当好财务主任”学术研讨会。铁路的基层站段相当于工业系统的基层工厂,一般有职工1000～2000人,在财务管理体制上都实行独立核算。财务主任是基层站段财务部门的主管,是基层站段财务会计工作的组织者和领导者。怎样当好财务主任?本文着重论述以下三个问题:一、财务主任的工作要抓住重点(1)首先要抓各个时期的中心任务。当前国家经济工作的中心任务有两项:一是继续深入进行经济体制改革;二是在全国范围内开展“双增双节”运动。     

当好基层财务科长应具备的条件探讨

基层交通的财务科,是交通部门进行经济管理,实行经济业务核算的指导部门和政策、法规直接执行部门,在单位管理中起着不可估量的作用。作为这一重要部门的领导者——财务科长,随着社会的不断进步,各种法律、法规、制度不断完善,在事业单位深化改革新形势下,要做好本单位的会计工作,就必须具备过硬的专业技术、良好的职业道德和各方面的协调能力。文章结合实践探讨应如何干好财务工作,如何充分发挥财务科长的重要作用。     

财务科长与会计对话

财务科长:老张,年关将至,老板发话啦,虽受国际金融风暴影响,产品售价降了一半,但今年厂里的利润目标还要实现哟,你说咋办呢?     

怎样当好经理

<正>经理的素质高低、指挥协调能力的大小,对一个领导班子整体功能的发挥关系极大。如何当好经理?我作为地区保险公司的负责人,经过几年的岗位实践,有以下体会: 1.经理的首要职责是抓住带有全局性的大事。首先,尽快建立健全了各级保险机构,在全区城乡范围内初步形成了纵横交错的保险服务网络。其次,进一步加强干部队伍建设,充实各级公司领导班子,逐步建立了适应我区保险事业发展的群体结构。第三,重视干部的思想政治工作和业务培训,不断提高保险干部的政治素质和业务素质。第四,抓制度建设。依靠全体同志建立健全各项规章制度和岗位责任制,并在全区各支公司推行目标管理,层层分解任务,并做到有计划、有部署、有检查、有总结、有评比、有表彰。     

怎样当好税务所长

税务所是税务机关最基层单位，是税务机关征收第一线。税务所的干部整天与纳税单位和纳税人打交道，既是国家税法的执行者，又是税收的直接组织者。税务所工作的好与坏很大程度上取决于税务所长。如何才能当好税务所长，根据我的实践和体会，应主要从以下三十方面努力抓好工作：     

怎样当好秘书

一、要摆正位置 在思想上正确定位,时刻牢记我们工作本质上都是为人民服务的.在行动上正确定位,秘书不是领导,秘书可以向领导提建议,却不能代替领导决策;可以受领导委托传达政令,却不能自作主张发号施令,更不能借领导名义办私事.对领导,秘书是同志和下级;对部门,秘书是通讯员和联络员;对基层,秘书是公仆和勤务员.     

怎样当好副行长

怎样当好副行长人民银行吉林省永吉县支行郭治平银行是国民经济的重要综合部门，在聚集、调剂和再分配资金方面起重要的调控作用。而行长是全行行政业务的总指挥，能否当好行长，是做好全行工作的关键ｃ那么做为一名副行长，在全行处在一个什么地位？作用和职责是什么？如...     

浅议财务科长的素质要求

基层海关财务部门职能较多,责任重大。财务科长是财务工作的基层管理者和执行者,其能力素质决定着财务工作的质量和效果。本文结合基层海关财务工作谈谈对财务科长的素质要求。     

浅析财务科长委派制的利弊

财务科长委派制是政府的财务主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,委派财务科长代表产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。财务科长委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企事业的主要会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作。财务科长委派制是一种全新的会计管理模式,这是解决目前会计领域出现的一些问题的有效举措。     

委派财务科长的实践体会

公司委派财务科长实施多年来,成绩显著,实现了公司对所属单位经营活动和财务监督的集中管控,利于实现公司的经营目标和战略意图,利于公司经营工作和财务管理健康持续稳健发展。     

怎样当好信用社主任

农村信用合作社是集体所有制的合作金融组织。要提高信用社自我改造和自我发展的能力,增强信用社的企业活力,就必须有一个好社主任。怎样才算一个好的信用社主任呢?笔者就此谈谈自己的见解: （一）信用社主任应具备的素质。 1、政治素质。信用社主任的政治素质是指政治觉悟,政策水平和道德品质等。信用社主任必须坚持四项基本原则,从真执行党的路线方针,政策,政治思想必须与党中央保持一致;必须牢固树立全心全意为为人民服务的思想,密切联系群众,为群众排忧解难;必须有坚强的的革命事业心,勇于开拓,不断创新,有艰苦创业的革命精神。 2、文化业务素质。信用社主任必须具有一定的文化水平和广泛的社会知识,信用社     

怎样当好基层行长

怎样当好基层行长林其孝如何当好行长是一门领导艺术，也是各类专业科学的综合运用。特别在当前，国家专业银行向商业银行转轨中如何当好基层行长，是一个值得探讨的问题，现结合个人工作实践谈些初浅看法。一、当好基层行长的衡量标准要当好基层行长，我认为根据当前农业...     

怎样当好办公室主任

我是在1993年4月省分行新一届党组建立后提任省分行办公室主任的。两年多来,省分行办公室工作在分行党组的正确领导下,通过办公室全体同志的共同努力,取得了上级行满意、本行领导满意、职能处室满意和基层行满意的好成绩。一、两年多来,省分行办公室工作的主要工作与成绩(一)紧紧抓住"三点",强化调查研究,决策参谋职能发挥较好。1993年以来,我们办公室围绕     

怎样当好AIC?

根据《中外合资经营企业法实施条例》第90条的规定,有关合营各方的出资证明书、合营企业的年度会计报表暨其清算的会计报表,都“应经中国注册的会计师验证和出具证明”。另外,根据《外国企业所得税法施行细则》第36条的规定,外国企业在向当地税务机关报送年度所得税申报表和会计决算报表时,“还应当附送在中华人民共和国登记的注册会计师的查帐报告”。据此,国家所赋予注册会计师的职责是十分光荣的,又是非常严肃的。作为经办案件的的注册会计师,对自己所出具的书面证明和报告,是负有法律责任的,决不能丧失客观、公正的立场,放弃实事求是的原则,这是可以不言而喻的。     

怎样当好支行行长

随着全党工作着重点的转移,我们银行建设也进入了一个新的发展时期。在遍布全国的金融网中,市、县支行处在第一线的突出位置上。它既是统辖处、所、社的管理行,又是组织调剂资金办理具体业务的服务行。当好支行行长,把市、县支行这一级建设好,管理好,     

怎样当好储蓄所主任

储蓄所是银行吸收城乡个人存款的基层单位,是银行对外服务的窗口。而储蓄所主任素质的优劣、工作能力强弱、业务水平和职业道德的高低,直接影响储蓄所服务工作的质量。那么,怎样当好储蓄所主任呢?第一,要树立管理意识。对一个储蓄所来讲,经营重要,管理更重要,一个储蓄所,人数不多,却是“五脏俱全”。所主任从人员组织、工作计划、业务安排、市场货币流通调查、预测,都需要所主任进行部署;内部帐务、空白重要凭证、章、印、现金的交接,