体会ERP运营管理

当今市场的大环境之下,尤其在中国加入WTO以后,企业要继续生存,一定要提高核心竞争力:拥有高效、独立的市场应变能力、科学、有序的管理机制、完善、满意的客户服务等,企业迫切需要借助先进的管理系统来实现这些目标。ERP资源管理系统是当前优秀的企业资源管理系统,运用ERP管理     

ERP实施项目咨询服务管理体会

<正>思博公司是较早就进入中国的公司之一,真正开始做ERP实施项目是从1992年底开始的,那时候称四班公司,在公司初创时期采用集中管理模式,不论客户在哪里,参加课堂培训都要来到天津总部,需要现场支持服务都由总部派人过去。随着客户的增加,为了快速反映客户的需求,并且使管理成本降低,我们采用了分     

ERP系统在企业运营管理中的优化研究

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。     

ERP在企业运营中的作用

ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它能够实现制造管理、仓储管理、采购管理、销售管理、财务管理、质量管理、设备管理、运输管理、数据采集接口、电子通信(如采用EDI、电子邮件等)、项目管理等功能。它在企业运营中起到了不可替代的作用。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

有效的管理沟通——企业ERP系统实施中的体会

沟通是企业现代管理一个重要工具。沟通是联系企业目标和个人职业目标的桥梁。本文以企业中的一个ERP系统实施项目为例,具体分析在项目实施过程中发生的沟通问题及解决思路。     

善用ERP 实现一流运营——解读中国零售企业的ERP应用

<正>中国的社会消费品零售总额自1990年起一直保持稳步增长,并于2004年达到53950亿元人民币,零售业市场的规模已达到美国零售业市场的1/6、日本零售业市场的1/2。与此同时,中国零售业产值却仅占国内生产总值的3.9%,远低于发达市场的水平,这说明中国的零售业仍有巨大的潜力。     

信息化管理与ERP

随着中国加入WTO和全球经济一体化的快速发展，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，只有在管理上与国际接轨，才能求生存、促进发展。如何实现企业的信息化管理，如何在众多的ERP管理软件中选择适合本企业的管理软件，企业信息化管理中需要哪些人才，这些问题是众多的中国企业正在面对和必须解决的。     

电信运营企业中ERP的运用及发展

在世界信息高速化发展背景下,电信企业根据管理阶段的细化标准,开始利用ERP系统的实施和应用完成核心管理理论的补充。无论是从商品采购还是到销售,有关资源优化和企业运营的管理流程开始得到优化调整,令整个过程化管控方案得到补充,有效控制服务工作中所需要的成本份额,同时也对相关风险问题做出抵抗和闪躲,完成精细化的产业技术改革任务。本文主要是对电信企业运营、管理活动中产生的风险问题进行叙述,并对ERP应用后企业发展情况的变化做出详细论述,并希望在一种价值理论延伸的前提下能够牢固支撑企业价值网络的深化效能,满足后期技术调整和改革的现实需要。     

ERP与集中式管理

企业集团构建ERP系统应以集中式管理模式为前提,定位在集团总体战略的高度上,而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化,不仅强调集团的各个供应链间的分工、协作、专业化,更强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合。     

高速铁路运营管理

目前,我国已投入运营的高速铁路营业里程达到8358公里,在建里程1．7万公里,无论是运营里程、运营速度还是建设速度,均居世界第一。随着高速铁路的相继建成通车,如何管好用好高铁资源是迫切需要研究的重要课题。高速铁路应从运输组织、客运服务、安全保障三方面实现管理创新,全面提升运营管理水平,以最大限度地发挥高速铁路的社会效益和经济效益。     

供应链管理和物流管理ERP

电子商务(e—Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品。企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台,是企业进行电子商务的基础。     

浅谈企业ERP管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战。当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化。ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境     

浅论ERP系统与管理

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

浅谈行业的ERP管理

随着当前市场竞争的不断加剧,企业资源管理已成为当前各个行业发展和生存的前提与基础.ERP系统是指建立在信息技术基础上,是以先进的科学技术为指导理论结合当前系统化的管理思想来进行系统化管理的过程,是企业度员工在项目运行过程中的有效管理平台.是通过将企业中各个能利用资源全面发挥优势的过程.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,是当前社会发展中的管理标志,是企业对各个资源进行合理配置的前提和基础,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

经验管理与ERP实施

经验管理在许多领域的应用研究引起了越来越多人的兴趣,利用经验管理可以缩短解决问题的时间,提高解决问题的质量。ERP实施研究是个相对较新的领域,很多学者都在努力探讨如何克服ERP实施的复杂性,对经验管理在ERP实施中的应用进行了研究。     

中国石化借力ERP优化管理

在中国信息化义务宣讲活动中，中国石化信息管理部李德芳介绍了中国石化“以ERP为主线”的信息化建设进程。     

ERP项目与人才管理

本文重点分析了ERP项目实施过程中人的问题,对不同人的作用与要求做了深入探讨。并就如何通过实施ERP项目培养人才,以及在ERP项目上线后要努力留住人才谈了一些看法。     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。