建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

建设工程施工合同是发包人和承包人,为了完成双方商定的工程,明确相互权利和义务的协议。在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。如何防范和化解此类合同风险,笔者下面结合近几年来代理的建筑工程合同纠纷案例,简单     

加强施工合同管理 提高项目风险应对能力

由于工程建设项目投资大、工期长,从其建造到竣工后投入使用,承包人必然将面临诸如报价、工期、质量、成本、安全、诉讼、自然气候以及发包人行为等影响项目既定目标实现的风险,而项目目标的实现都是通过承发包双方所签定的施工合同来约定实现的。因此通过加强建设项目施工合同的管理,能够提高项目应对     

工程合同的七大风险及防范对策

在合同的签订和履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

施工项目风险预防之我见

对施工项目事先不能确定非内部和外部的干扰因素,称之为施工项目风险。这些风险造成施工项目建设失控,如工期延长、成本增加等,最终导致工程经济效益低下,甚至造成项目成本亏损。现代施工项目具有规模大、技术新、施工时间长、参与合作商多、与环境接口复杂等特点,使得施工项目在施工过程中的系统风险发生概率更高。 一、施工项目风险的分析 市场的系统风险、法律和合同风险、合作者(分包商、分供应商)风险、财务金融风险等等都构成了施工项目风险。特别是在市场的系统风险     

在高速公路工程施工中如何确保工期

确保工期按预定的合同计划实现,是每一个业主都非常关心的事。作者根据多年来的施工经验,比较系统地阐述了在市政和公路工程施工中如何确保施工工期的主要措施。     

浅谈建筑工程项目的合同管理风险与防范措施

在工程项目建设中。合同规定的工期和计划是基于对环境状况和工程状况预测基础上的，同时又假设合同各方都能正确地履行合同所规定的责任。但合同的双方仍然是同时存在风险的。即使双方共同分担风险，作为施工单住也一定要认真分析和对待工程合同风险管理。     

浅谈编制施工合同应注意的问题

文章参照合同课本、施工手册等文献，针对当前施工合同编制的重要性，分析了编制施工合同应注意的问题，详细地阐述了施工合同的编制方法和编制内容，提出了施工合同争议的防范与控制措施，以充分发挥施工合同在项’目管理中的作用，保证了建设工程的质量和工期，同时也为甲乙双方取得更高的经济效益提供了保障。     

工程范围变更属于合同实质性变更认定规则的探讨

工程项目因建设周期长、影响因素多而导致工程范围、工期等合同内容经常发生变更。本文从理论和实务视角阐明了工程范围变更情况下认定合同实质性变更的标准,并分析这一变更是否背离合同实质性内容,为有效化解因该类变更而产生损害当事人权益的风险提出建议。     

一起FIDIC合同条件下的成功索赔案例

一、案例背景 中国某土木工程公司在某国承建一个公路改建项目,合同总额981万美元,工期24个月,咨询服务工程师是英国一家老牌咨询公司的工程师。该项目在实施过程中,不巧遇到邻国与项目所在国发生争端,邻国因此单方面关闭了两国边境,停止向这个内陆国家提供燃油,造成主体工程停工9个半月,为合同工期的39.58%,属于重大风险。我方依合同有关条款     

对建设工程施工合同备案若干问题的认识和探讨

建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。建设工程施工合同体现了发包方和承包方双方的管理目标和经济利益关系,是双方进行工程管理具有法律效力的主要文件依据。施工合同能否依法履行,直接关系到建设工程的质量、工期     

亮剑沪杭紧扣“快”字诀——沪杭项目用行动打造“沪杭速度”

由中建二局土木公司承担施工的沪杭铁路客专工程主要包括横潦泾特大桥和轨道板预制铺设两个分项工程。合同额8．3亿，总合同工期18个月。工程涉及技术难题多，工期短、任务重，被称为公司乃至局、总公司施工历史上“工艺技术第一难、压力风险第一高、施工精度第一严、技术创新第一次、     

施工企业财务风险的管理

施工企业由于其生产的产品的独特性(单位产品价值高、生产周期长等),决定了投标履约保证金的数额大、质押时间长,加之工程工期长,成本管理、控制链长,工程竣工但业主资金不足,造成应收款的回收难度大等,这些都会形成一定的财务风险。下面从资金结构、合同签订、成本控制、工程结算等环节进行财务风险分析。一、施工企业财务风险的类型及成因1.资金结构风险。随着建筑市场的不断发展,投资主体的法人化程度的不断提高,许多业主在投标     

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究——以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例，通过文献阅读和专家咨询等方式，确定项目风险的影响因素，将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明：EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239；合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素；总承包商加强合同管理，有助于提升项目整体管理水平。     

施工企业如何防范合同风险

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、     

浅谈合同索赔的类型和处理方法

合同索赔的重要前提条件是合同一方存在违约行为和事实且给对方造成了损失。合同索赔可以分为费用索赔、工期索赔及费用工期索赔。     

浅析建设工程停工后承包方的签证与索赔

一、签证与索赔是合同管理的重要方面建设工程施工具有投资大、周期长、涉及主体多等特点,在建设工程施工合同的履行过程中,经常会出现各类非合同所能涵盖和预期的情况,这就需要合同的主体在合同实际履行过程中,根据各类变更事项,不断通过签证予以补充和确认,对涉及质量变化、设计变更、工程量变更、工期增减、     

施工合同的风险防范(二)

(接上期)三、加强合同风险的分析,提高防风险管理能力,采取防风险有效措施这里所讲的施工合同风险防范的分析,采取防范风险的对策和措施,主要是指在施工合同的谈判、正式签约过程和合同履行过程中的风险防范。处理风险的主要方法有:一是风险的预测、     

小议降低工程成本的方法

一、事前计划准备 在项目开工前、项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1.制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 2.组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平、公正的原则进行。同时,还应建立分包商和材料商的