网络模拟练习平台在安全技术培训中的应用

通过对特种(设备)作业人员安全技术培训效果的分析研究,发现传统的教学方式已经很难达到预期的培训目标,为了实现培训目标,提升培训质量,针对影响培训效果的问题,提出了开发应用网络模拟练习平台,创新培训方式,并通过实际应用,取得了良好的效果。     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

企业培训“十化”

一、不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容,也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新,积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等,使培训寓教于行,提升培训的效果;二是要在培训手段上创新,积     

推动债转股 优化资本结构 降低资产负债率的实践

为贯彻落实党中央、国务院打赢"三大攻坚战"、降杠杆减负债工作要求,实现降低鞍钢集团降低资产负债率的目标,鞍钢集团公司与建信金融资产投资有限公司(简称"建信投资")合作,对攀钢下属攀钢集团攀枝花钢钒有限公司、攀钢集团西昌钢钒有限公司、攀钢集团矿业有限公司(简称"标的公司")实施了债转股。此次债转股不同于目前市场上普遍采用的发行永续债模式,是与债转股实施机构建信投资合作,采用债权转为股权方式的债转股。     

共青团干部培训要重实效

正新时期,社会外部环境发生变化,共青团培训工作的开展也应不断探索、创新工作思路,努力适应青年的需求,打开培训工作新局面。目标培训收获"五个认同"。企业团干部培训,目的是实现提高团干部自身素质、综合技能、工作绩效等目标,更好地服务企业发展。培训要充分考虑"五个认同"的原则:一是团干部对企业面临的环境、发展战     

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济     

以培训迁移促进管理创新

培训迁移是指参加培训者将培训中学到的知识、技能、态度等有效应用到工作之中.多年来,河北省电力公司电力科学研究院(以下简称"电科院")以员工技术培训工作为切入点,注重培训迁移,确保培训效果,并实现管理创新,推动员工和企业整体业绩实现大幅度提升,做出了大量有益的探索.     

攀钢技术创新体系的形成与发展

一、攀钢技术创新体系的初步形成攀钢是靠科技起家,靠技术创新,独立自主、自力更生发展起来的独具特色的现代化钢铁企业,是我国钢铁工业国产化的典型。30多年来,具有攀钢特色的科技进步始终起着决定性的作用并贯穿于攀钢发展的全过程,经历了由自发创新到自觉创新的历程,逐步形成了科技管理以科技处为主,研究开发以钢研院为主,成果转化以生产厂为主的具有攀钢特色的技术创新体系。1．组建了技术创新咨询体系。1994年公司强化了经济研究部门,1998年成立了技术委员会,对公司发展战略、技术、经济及技术经济一体化等问题进行研究。2．…     

不断增强班组安全教育培训的灵活性

班组安全教育培训是班组安全工作的重要内容之一。由于班组生产任务重、时间紧、教育培训师资和条件有限，班组安全教育培训的效果很难令人满意。对此，必须紧贴班组实际，因地制宜，在创新教育培训的形式上做文章，以灵活多样的方式，促进教育培训效果的持续增强。     

开展需求分析破解发展难题

广西电网公司高度重视培训需求分析工作,采取科学创新、以人为本的思路,通过上下互动、全员参与的方式,深人开展培训需求分析及培训计划策划,实现了系统性、针对性、人性化、差别化培训的目标.通过培训学习,公司员工的综合素质稳步提高,公司核心竞争力不断增强,推动了广西电网公司又好又快发展.     

而今迈步从头越——攀钢“九五”成就回眸

<正> “九五”是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)生产经营异常困难的时期,在从计划经济转向市场经济的过程中,面临着前所未有的市场竞争激烈、资金紧张、效益下滑和每年都要消化巨额减利因素的严峻形势。面对困难,攀钢坚持制度创新、管理创新和科技创新,将生产导向型转向市场导向型,既重视生产经营又重视资本运营。每年都采取超常规措施,在没有大投入的情况下,主要依靠科技进步和严格管理,使攀钢在非常困难的情况下,经受住了市场的     

创新员工培训方式

正黑龙江省绥棱县电业局(简称:绥棱局)始终高度重视员工培训工作,坚持"抓培训、保生产、促提高"的指导思想,不断创新培训方式方法,增强培训效果。通过全面加强员工培训,有效提升员工整体素质,打造出一支素质高、能力强、业务硬的干部员工队伍。规划先行增强培训系统性和科学性每年年初,绥棱局人力资源部门都会依据上级要求,结合工作实际,制定培训计划,经局党委会议研究决定后具体组织实施,确保培训计划体现     

企业培训“十化”

一、不拘一格创新化 创新是企业生产经营活动的重要内容。也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于行。提升培训的效果；二是要在培训手段上创新。积极引入信息化技术。推进培训手段的多媒体化、网络化、远程化，降低培训成本，提高培训效率；三是要依托信息化工具。建立一个全面、系统的企业培训知识库．为培训的长期发展夯实基础。     

对加强企业干部培训工作质量监控的思考

以树立全过程培训服务理念为前提,提出对加强企业干部培训工作质量监控的思考,指出建立切实有效的质量监控体系,需要把握干部培训工作的主要流程和组织系统,明确影响培训工作质量的重要环节和因素,并遵循干部培训流程和责任主体两条脉络,提出积极构建干部培训质量监控体系的重点环节,还对做好培训评估分析、加强企业干部培训工作质量监控提出了积极建议。     

债转股:攀钢发展进程的一次飞跃

一、攀钢债转股的重要性　　众所周知 ,攀钢的二期工程建设对攀钢发展起着举足轻重的作用 ,它标志着攀钢实现了钢铁产品由初级品向深加工品的转变 ,使攀钢摆脱了“钢坯”公司的形象 ,也使西南地区有了高质量的板材生产基地 ,对实施开发西部战略有着重大的影响。但由于攀钢二期工程建设资金全部依靠国内外贷款 ,又使攀钢背上了沉重的债务负担。至 1 998年底 ,(集团 )公司总资产为 2 0 5 81亿元 ,所有者权益为 70 6 5亿元 ,而负债额为 1 4 2 5亿元 ,负债率高达 6 9 5 6 %,使得目前攀钢债务沉重 ,负债率过高。为解决这个问题 ,攀钢采取了各…     

钻井企业质量知识培训实践与创新

如何有效地开展全员质量知识培训是企业必然要面对的而且必须解决的问题。石油钻井企业由于其业务主要为野外作业,作业条件艰苦且流动性较大,休假时间相对不固定,因此质量知识培训存在工学矛盾、培训方式陈旧、培训效果不理想、师资力量薄弱等多重困难。探讨了目前石油钻井企业质量知识培训中遇到的难点问题以及如何解决问题的方法,介绍石油钻井企业质量知识培训的实践与创新经验,探讨了更为有效的质量知识培训方法与途径。     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

市场经济下我院管理干部培训的探讨

分析了二院现有的管理队伍不适应市场需要的现状；指出了管理干部培训的功能必须和单位的需求一致；研究了确定管理干部培训内容的途径；介绍了管理干部培训的４类内容；探讨了改革管理干部培训的方法。     

创新干部考评机制 促进企业科学发展

近年来．中国平煤神马集团坚持把创新干部考评作为落实科学发展观、加快经济发展方式转变的有力抓手．积极构建经营绩效考核与“五好”党组织考评一体化的干部业绩考评体系．以考评理念的更新促进干部队伍思想观念的转变．以考评机制的完善促进领导方式转变、推动发展方式转变．在干部考评服务企业科学发展方面进行了有益的探索。