军队采购供应激励机制探讨

激励方法是建立在采购机构对供应商施加参与约束与激励约束的基础上,采购机构可以据此对供应商进行激励,从而实现采购机构和供应商双方"双赢"的目标.本文探讨了采购过程中采购机构与供应商之间的激励机制的设定问题,提出了军队采购供应商激励的方法.     

集中采购模式研究

集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式,特别是对于大中型企业来讲,恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围,以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

浅谈分散采购工作的风险与防范

分散采购是政府采购的组织形式之一,其范围是除本级政府纳入集中采购目录以外的政府采购项目。财政部《2005年政府采购工作要点》中明确表示:"要在加强政府集中采购的同时,做好分散采购工作"。针对政府分散采购工作的潜在风险,提出进一步完善分散采购管理、防范风险的对策和建议。     

买方模式下电子采购管理的应用分析

采购作为生产经营活动的起点,其平均成本占总成本的60%以上,是供应链上公认的"最有价值"的部分。如何提高采购管理的工作效率、降低采购成本,是提高企业竞争力、增加利润的一个重要手段。文章主要介绍了电子采购的概念和基本模式,重点通过对建华管桩集团电子采购管理的应用分析,探讨在建材制造业中买方模式的电子采购管理的优势和存在的问题,并提出建议。     

公共服务采购:政府与民间互动的桥梁

对于公共服务,政府同样面临自身生产抑或市场采购的选择.随着公共财政改革的推进,公共服务采购的份额将不断提升.当前我国公共服务的采购份额过低,覆盖范围狭窄,种类单一,相关研究滞后.通过鼓励民间组织参与服务采购和"跨部门"服务采购预算体系的构建,将会改变公共服务的垄断供给结构,实现民间组织发展与预算效率提升的"双赢"目标.     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

以科学理性采购助推安全、及时、经济的物资供应

科学理性采购是一种策略型专业技术经济行为,其核心是以"安全供应、及时供应、经济供应"为供应理念,以"性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低"为采购理念。本文从树立科学理性采购理念、强化策略研究、运用科学分析法——对供货商的管理,科学理性采购,提升采购人员专业素质方面对采购管理进行了较为深入的分析,提出了一些科学理性采购的对策。     

美国的政府采购制度

近年来,美国政府加强了对政府采购方法和技巧方面的研究,并对现行的政府采购制度进行了一些灵活和必要的调整.美国有关法律规定,合同金额超过2.5万美元的采购为"大额采购",应使用公开招标和谈判采购的方式;2.5万美元以下的采购视为小额采购,采用灵活方式进行.从合同金额的比例来看,美国政府采购总数的90%左右为大额采购.公开招标在美国被称为"密封招标".采用公开招标的采购方式,采购部门应在媒体上发布广告,邀请投标人广泛参与竞争.     

基于Shapley值联合采购下中小企业加盟费用研究

在原本已经存在一个采购联盟的情况下,如果一个相对较小的企业想要加进这个采购联盟以享受一个较它自己单独采购时的相对低廉的采购价格,作为原采购联盟应当收取一定的加盟费。合理的加盟费用不仅可以促进联盟巩固,也可以使联盟体成员享受到更加节约的采购价格。主要解决的问题就是如何确定此加盟费用。采用基于Shapley值的方法可以确定一个相对公平的加盟费用,收取这样的一个费用,不仅可以使双方均获得相应的利益,而且有利于采购联盟体的发展。     

汽车零部件采购又迎新挑战

汽车零部件采购的一种新的模式初显端倪,使众多零部件企业面临挑战. 整车采购面临挑战 "现在,汽车零部件采购面临四大挑战:一是供应商能够和整车企业同步开发产品,可以缩短产品开发周期、加快新品上市;二是选择好供应商,可以增加主机厂的竞争力;三是供应链运作中的运营成本大,80%产品都需要采购,这就需要建立良好的供应链,降低成本,实现双赢."一汽采购部相关人士说.     

基于采购管理构建连锁超市低成本竞争优势

连锁超市竞争环境日益激烈,很难通过商品和服务管理的差异化确立竞争优势.低成本战略成为连锁超市确立竞争优势的必然选择.通过提高采购管理预测水平,增加集中采购和直接采购的比例,建立网上采购平台降低交易费用等策略可以有效降低采购成本,构建连锁超市竞争优势.     

国际采购五大趋势

国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品(货物与服务).经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略.从某种意义上讲,采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的"摇篮",同样也可以使一个企业成为利润的"坟墓".     

酒店采购工作流程中的人员管理

由于采购工作的广泛关联性及其特殊性,在人员选择、人员管理制度和监督控制等方面都极易出现细微漏洞,都可能给酒店造成巨大影响。采购工作是酒店成本控制的主要环节。有人视采购为简单工作,认为采购人员只需有伦理道德观,无须有专门化能力。甚至一直以来,在人们心目中还流传着一句话:"采购员、采购员、抽烟喝酒不花钱"。采购人员在人们心中的形象已经同"吃、喝、贪、拿、要"等行为紧密联系在一起了。然而,采购工作看     

电子采购成削减成本的“利器”

在金融危机的背景下,越来越多的企业开始尝试电子采购的新模式。通过采用这种新模式,不仅可以解决传统人力采购过程中出现的暗箱操作问题,而且将大大削减企业采购成本。推动企业采购与供应链管理创新,进而为企业创造出新的竞争力。     

“二次议价”在药品集中招标采购中的问题及对策

本文主要探讨"二次议价"在药品集中招标采购中出现的问题,同时提出相应解决对策,"二次议价"在药品集中招标采购中的问题根源在于数量和价格不挂钩的现象,由此实行带量采购的方式能够有效遏制"二次议价"过程中产生的诸多药品采购问题和药品暗箱操作问题。     

浅谈钢铁物资采购招投标中的问题与对策

随着社会主义经济制度的建设确定与逐步完善,招投标制度已经在各个企业的物资采购方面广泛采用了,它是一种符合社会主义经济制度的一种富有竞争性的采购方式。招投标这种方式就是本着"公开、公平、公正"的原则进行的,而且它有很多优点:可以为企业提供更好的供应商和承包人,而且可以使得资源更优化,形成优胜劣汰的市场竞争机制,能够让真正有实力的供应商发挥所长。     

关于我国企业实现准时化采购的研究

准时化采购大幅度地减少原材料等物资的库存,提高了采购物品的质量,降低原材料等物资的采购价格,节约了采购过程所需的资源,并因此提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力。准时化采购实现了生产过程的零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零(无)纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费等"零"化管理,同时这种哲学式的管理模式和我国物流企业的发展现状促使我国企业由传统采购向准时化采购的转变。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制,能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力,可以从供应链管理的视角,具体建设战略性全球采购的能力。