浅谈企业绩效评价存在的问题及对策

企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。目前传统的企业绩效评价指标存在着一些问题,主要表现于:     

公立医院绩效评价体系探讨

<正>医院绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序通过定量定性对比评价,对医院一定经营时期的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。绩效评价是医院绩效管理的核心内容,它通过绩效管理工具的充分运用,能成为医院内部管理价值链的关键环节,促进医院管理水平不断提升。     

基于企业生命周期的绩效评价方法

<正>企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学的方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,     

我国企业绩效评价体系中存在的问题及对策

企业的内部经营条件和外部经营环境的变化,要求企业调整和创新绩效评价体系。文章通过分析目前我国企业绩效体系存在的问题,提出完善我国企业绩效评价体系的相应对策。     

我国企业绩效评价体系存在的问题及对策

随着社会经济快速发展,企业角色转变,内外部环境变化,行业竞争的加剧,现代企业管理研究的核心就是绩效评价体系研究。本文以企业绩效评价体系的发展为主线,分析了我国现有绩效评价体系的不足,并提出了与之对应的解决建议。     

企业绩效评价方法的比较分析

一、企业绩效评价的意义企业绩效评价是指运用数理统计和运筹方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者绩效做出客观、公正和准确的综合评判。     

企业绩效评价创新的基本构想

笔就企业绩效评价创新的理论基础、构成要素和具体内容作了定位构想。     

物流企业绩效评价体系及模糊综合评判

构建了物流企业绩效评价的指标体系，运用模糊综合评判法对物流企业的绩效进行了量化评判的分析。     

国有企业绩效评价体系存在的问题及对策

现阶段我国国有企业应用的绩效评价体系,大多是财政部1999年颁发的《企业绩效评价体系》,这一评价体系所引入的非财务和新财务指标尽管得到了社会的较大认同,但是在评价方法、评价指标的选择和评价规则等方面仍存在着缺陷。本文通过分析我国国有企业绩效评价体系存在的问题,提出了完善我国国有企业绩效评价体系的相关对策。     

构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考

企业集团战略绩效评价是集团公司作为子公司的出资人，根据预先设计的指标体系和计分方法，按照规定的程序，对子公司及其主要经营者在一定经营期间所取得的经济效益和经营业绩进行评价的行为。企业集团母公司对子公司及其主要经营者开展的战略绩效评价，是集团公司准确了解子公司经营发展状况、加强对子公司管理和控制，     

新竞争环境下企业绩效评价体系构建

一、企业绩效评价体系的现状(一)传统绩效评价体系的不足从宏观角度看,传统的会计方法对企业业绩进行评价管理的不足之处有:(1)许多对企业管理产生重大影响的非财务因素难以在财务报告中反映出来,难以正     

基于财务战略的企业绩效评价体系研究

随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。我国市场经济体制及现代企业制度的建立以及企业体制改革和企业参与国际经济竟争的需求,要建立适合我国国有企业的绩效评价体系。本文就企业如何建立缋效评价制度,并对目前企业绩效评价制度中存在的问题提出了一些观点和方法。     

基于BSC的高科技企业绩效评价体系

为了衡量公司预期目标与执行效果的一致性,绩效评价作为重要的度量方法引起了人们的广泛关注。企业绩效评价,就是对企业占有、使用、管理与配置经济资源的效果进行评判。通过对企业经营成果和经营者业绩的评价,管理者可以适时改进企业流程,以达到资源使用价值最大化的目的。     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

现行企业绩效评价体系存在的问题及改进建议

多年来,科学设置企业绩效评价指标是理论界和实务界都未很好解决的问题。我国现行的企业绩效评价体系是1999年6月由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的,包括8项基本指标、16项修正指标和8项评议指标。该指标体系以资本运营效益为核心,采用多层次指标体系和采取多因素逐项修正的方法,运用系统论,运筹学和数理统计的基本原理,实行定量分析和定性分析相结合,经过两年的实践证明,其科学性、规范性、公正性均较前有了较大的提高,但还存在着一些不足之处。本文对此进行了分析,并提出了改进意见。     

探讨企业绩效评价中存在的问题与解决对策

绩效评价在企业经营管理过程中扮演着非常重要的角色。近几年,国内资本市场扩张速度较快,经济发展成效也比较突出,各行各业面临的竞争压力越来越大。在该时代背景下,做好绩效评价工作有助于企业意识到自身经营管理中的问题,及时改正并获得更多经济效益,在激烈的竞争中实现可持续发展。但是当前我国企业绩效评价方面都存在或多或少的问题,绩效评价没有达到预期效果,对于企业发展非常不利。基于此,本文首先介绍企业实行绩效评价的必要性,紧接着分析当前企业绩效评价实施存在的问题,最后提出解决问题的对策,为后续开展绩效评价工作提供参考,助力企业实现高质量发展。     

我国企业绩效评价体系的分析与改良路径

一、我国企业绩效评价指标体系的缺陷分析 虽然我国的企业绩效评价指标体系经过了三次重大变革,但通过对我国企业现状的分析,发现在具体实施运用方面仍存在许多障碍和问题。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

HT公司绩效评价体系存在问题及解决对策

本文基于HT公司的生产管理特点,首先从绩效目标制定的程序不科学、考核周期太长、绩效评价方法不完善等六方面分析了HT公司绩效评价存在的问题;其次从成立绩效考评委员会、建立以绩效为导向的企业文化、明确员工的职业发展道路等五个方面提出解决对策。