如何推动质检机构市场化

上世纪80年代中期以“市场取向”为核心的事业单位体制改革取得了很大的成就，在相当大的范围内解决了公共服务长期存在的高成本、低产出的状况。质检机构在探索市场化发展模式过程中也得到了较大的发展，同时不可避免地“引入了一些不适合的激励机制”，“创收”积极性与提供高质量、低成本服务方面的积极性之间产生巨大的差别。     

辛集市“四法并举”大上乡镇企业

辛集市“四法并举”大上乡镇企业高存孝辛集市在发展乡镇企业中，把调动“人”的积极性作为发展乡镇企业的动力之源，四法并举，调动各级各方面的积极性发展乡镇企业。一是共同参与法，调动四大班子领导的积极性。该市成立了以主管副市长为组长的乡镇企业协调小组，吸收市...     

专注产品和服务 加快企业发展

在改革之初，我们的国家一穷二白，当时要发展经济根本拿不出资金来，国家采取了两方面的政策，吸引外资、调动地方政府的积极性。这一政策在50年前十分有效，短时间内带动了沿海地区以及部分发达地区政府以及民间资本的积极性。地方政府带着强大盈利“野心”开始下海淘金，中央政府在身后握着宽松缰绳，任凭自己的“孩子”在市场经济中驰骋。这个过程中，难免不会有相互竞争、重复建设、资源浪费、片面追求速度利润的问题。     

“讲、比”活动新举措立项攻关结硕果——渤船重工科协开展“讲、比”活动纪实

渤海船舶重工有限责任公司科协围绕企业快速发展，在“讲、比”竞赛活动中，在传统作法基础上，采取新措施，推动了企业的技术创新和技术进步，激发了科技人员参赛的积极性，使“讲、比”活动显现出生机和活力。他们的主要作法是：     

《强企之道》：创业、发展、强盛之道

<正>我国改革开放40年来,在“振兴中华”建设世界强国的战略目标指引下,以发展经济建设为重心,凝聚民心,解放思想,激发了全国人民的积极性,大力发展民营企业,形成全国“大众创业、万众创新”振兴中华的历史新趋势。发展经济,工业是重点。工业是发展经济的基础,也是前端。     

让职工知道 让职工参与 向职工公开——广西国有企业依靠职工搞好“三讲”教育扎实有效

推动国有企业改革发展要依靠职工群众。搞好国有企业“三讲”教育也同样要依靠群众。广西在开展国有企业“三讲”学习教育活动中，注重引导好、发挥好、保护好职工群众参与“三讲”的积极性，使国有企业“三讲”学习教育活动扎实有效。     

"心的管理"是"以人为本"管理的必然发展和升华

“以人为本”的管理是以一切人的人格平等为基础，以激发员工主动性，调动员工积极性为基点的管理。主动性和积极性所具备的心理特性以及个人与组织之间存在的“心理契约”使“以人为本”的管理发展为“心的管理”成为必然。本文同时对中国企业“心的管理”的进一步完善进行思考。     

人本观念 管理者必备

所谓“人本”,就是以人为根本。管理的人本观念,是指在管理工作中,坚持一切从实际出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以实现提高工作效率和人的不断解放、发展为目的的一种观念。近年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有理解其中“人”与“本”的真正内涵,似乎人本管理只是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本而已,没有注意到人生的意义在于不断地实现自己心中的目标、并不断虚拟新的目标,从而不断促进自我发展的更高层次的内涵。同时,在我们的日常工作中,也有相当多的管理者缺乏…     

试论调动企业整体积极性

调动职工积极性虽是企业经营管理活动中的永恒主题 ,但在管理的实践中 ,企业调动职工积极性常常是此消彼长 ,难以达到“最大限度”的理想目标。究其原因 ,关键在于人们未能从整体出发调动企业的积极性 ,这不仅降低了管理的效率 ,而且制约了企业发展。企业整体积极性的涵义在管理学理论中 ,所谓调动职工积极性 ,是指在特定的环境中 ,组织通过一系列卓有成效的措施 ,想方设法最大限度的满足职工要求 ,使职工处在一种勃勃向上、积极进取、不怕困难、勇攀高峰的良好情绪状态中。再仔细而言 ,它主要包括以下四个层次的涵义 :一是在特征上表现为整…     

实施“三位一体”提高服务水平——高新园国土房管分局开展创建“服务明星”活动

为进一步转变国土房屋管理理念，提高服务水平，高新园国土房管分局以“执政为民、服务发展”为契机，结合国土资源部“完善体制、提高素质”要求，根据分局实际，在办事窗口开展创建“服务明星”活动，把“三位一体”有机融合。这极大地调动了干部职工的积极性和主动性，提高了职工素质和服务水水平，增强了公仆意识和服务意识，树立了国土房管新形象。[第一段]     

坚持以人为本 实现企业与员工共同发展

实现企业健康和谐发展,必须激发人的潜能、调动人的积极性。近几年,莱钢在积极推进企业快速发展的同时,秉承“共赢共享”的核心价值观,践行“与员工共创辉煌”的企业道德,突出以人为本,关注员工发展,在追求企业价值最大化中,充分体现员工价值最大化,实现了企业与员工的共同发展。培育先进理念,引领员工思想思想是行动的先导。面对不断变化的内外部形势,近年来,莱钢提出并倡导了一系列适应形势发展、符合企业实际的新理念,对提高员工思想认识、推动企业发展发挥了巨大作用。1、围绕中心工作提出新理念以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科…     

北京旧城危旧房改造的一种新思路:发展“社区合作住房”

文章首先分析了北京旧城“危改”当前面临的主要问题,然后通过对“居民自助改建”和“住宅合作社”进行研究,提出：应当调整目前的危旧房改造政策,通过发展“社区合作住房”,真正调动单位和居民的积极性,吸引各类资金,推动北京旧城的危旧房改造     

搭建以人为本平台 凝聚科学发展合力

近年来，济钢坚持把职工群众的积极性、创造性作为企业发展的动力和源泉，把“全心全意依靠职工办企业”的方针作为坚定不移的工作方向，积极搭建有利于职工群众发挥创造活力的“四大平台”，极大地激发了职工当家作主的热情，凝聚起了加快企业发展的强大合力，推动济钢走上了又好又快的发展道路。     

改革必须做好调动人的积极性这篇大文章

我历来认为,调动职工积极性是改革的头等大事,是深化改革的关键问题。 历史唯物主义认为,劳动者是生产力中主要的起决定性作用的要素。早在一百多年前马克思就指出:“主要的生产力,即人本身”,“个人的充分发展又作为最大的生产力反作用于劳动生产力”。列宁也曾经说过:“全人类的首要的生产力就是工人,劳动者。”党的十二届三中全会《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”改革是为了解放生     

践行“和兴”文化 构筑廉洁长城--正珠煤业公司纪检部门如何在“和兴”文化落地上发挥更大作用

今年是“和兴”文化实践年，如何确保“和兴”文化在矿厂落地，构建符合矿厂实际的、切实能为广大职工接受的，能激发广大职工积极性、创造力行为文化，促进企业平稳发展，是摆在我们面前的一项重要课题。     

基于人的“三种状态”的管理对策

本文所说的人的“三种状态”．是指人的积极性、消极性和破坏性状态。在“三种状态”中,消极性居中．积极性和破坏性则处于两端。从管理学的角度讲,对于人的“三种状态”的界定及剖析．有利于组织找到人的行为表现的成因,并采取相应的管理对策。     

江南造船搭建人才发展“立交网”

<正>构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船（集团）有限责任公司（简称江南造船）基于岗位胜任力模型开展人才盘点，基于发展战略优化岗位序列，基于岗位序列拓展职业发展通道，依托职业发展通道建设深化三项制度改革，搭建起纵横贯通、“人尽其才、才尽其用”的人才发展“立交网”，调动员工干事创业的积极性和主动性。     

现代管理新思潮团队精神

人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式。“人本管理”的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现。“科学管理理论”只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作。“行为科学理论”将人的社会因素和心理因素纳入其中,提出了人的需求层次与行为引导的全新方     

审计系统也应来一个“审务公开”

当前，随着“财务公开”、“村务公开”、“厂务公开”等方式的实行，促进了工作的开展，增强了工作的透明度和群众参与的积极性。我想，，在审计系统是否也应来一个“审务公开”呢?     

有效激励下属

“激励”，字典上的解释是‘向别人提供积极性或以积极性影响别人”，而“积极性”是“促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力，冲劲或意欲”。由此可见，激励势必要涉及到如何激发一个人行动的内心深处的东西。