需求不确定条件下的主生产计划的制定

主生产计划是维持顾客服务水平和稳定不确定环境下生产计划的基础 ,传统的主生产计划由需求预测和集合生产计划获得 ,需求不确定下包括的不确定成本通常没有考虑 ,另外一个问题是生产计划的计划频率 ,主生产计划改变频率过高会降低生产效率。而一个长期冻结的生产计划会导致服务水平降低和不合理的库存。文章首先研究在随机需求条件下建立主生产计划方法的可能性 ;其次 ,估计了再计划的价值 ;最后 ,提出了估计适当的主生产计划的模型     

浅谈运筹学在水泥生产计划中的应用

利用线性规划可以编制水泥厂的最优生产经营计划，使之在现有条件下获得最佳经济效益。     

基于供应链环境的制造企业生产计划与控制分析

对于制造业企业来说,生产计划与控制属于企业发展的核心要素,传统的企业生产计划已经难以跟上现代化企业高速发展的步伐,以供应链环境为中心的生产计划与生产控制已经成为制造业企业的目标方向.基于此,制造业企业需要统筹资源配置,着力于助推供应链信息集成、兼顾纵向与横向信息集成、打破企业内部限制等方面的改进与优化,进而促使企业生产经营的可持续性得以有效实现.     

目标规划在制定企业生产计划中的应用

为了探讨如何在既定的资源中实现企业效益的最大化,利用目标规划研究成都市某企业生产计划的制定问题,建立了相应的目标规划模型,并应用管理运筹学软件求解该模型。此模型为中国一些中小型企业做出科学的生产计划提供了一定的依据。     

因特网环境下企业生产计划与控制的主要系统功能

研究了因特网环境下生产计划与控制的主要系统功能，有接受订货控制系统，需求预测系统，生产计划编制系统，作业统计与控制系统。     

浅谈火力发电企业生产计划与成本控制

随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段.如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点.由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍.本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解.     

再制造系统生产计划研究的现状与展望

首先给出了再制造系统的一般框架,总结了影响再制造生产计划制定的不确定性因素,进而通过借鉴企业资源计划系统的计划框架给出了再制造系统生产计划的一般层次结构,从研究问题和研究方法两个方面总结了再制造系统生产计划的研究成果,最后指出了进一步的研究方向。     

油气田生产计划的大系统分解协调方法与应用

以大系统优化理论方法为基础,建立了油气田综合生产计划模型,应用大系统分解协调原理,将油气田综合生产计划模型按区块进行分解,通过目标函数的修正来协调各区块与整体最优的要求,给出了求解方法和步骤,并结合实例进行了应用分析。     

浅析企业如何在生产经营中合理进行资产管理

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,这是企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的一项重要工作,是企业发展和壮大必须要解决的问题。伴随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。文章对企业在建设发展过程中的资产管理进行了探讨。     

炼油企业的生产计划优化

介绍了炼油企业生产计划的重要性,对生产计划编制的几种方法进行了对比分析,通过对炼油生产过程的生产计划的优化,优化原油资源、中间物料流向及产品结构,可提显著高企业的经济效益。     

目标规划在制定企业生产计划中的应用探讨

文章为了探讨如何在既定的资源中实现企业效益的最大化,利用目标规划研究了成都市某企业的生产计划的制定问题,建立了相应的目标规划模型,并应用Lindo求解该模型。此模型为我国一些中小型企业作出科学的生产计划提供了一定的依据。     

炼油企业生产计划影子价格和折合成本的研究

通过对生产计划模型的影子价格的分析发现：生产计划的约束方程的影子价格（MVE）和决策变量的折合成本（MVDV）可以直接由数学规划的求解器得到。通过MVE和MVDV可以对生产计划的经济性进行分析。首先通过对MVDV的分析，可以得知何种物流参加生产以及大致在何种情况下参加生产；另外，通过中间物流的内部核算价格，可以解决石化企业内部物流的定价问题，也能够找到一个企业的利润生产核心，并进一步为企业确定生产管理的重心。     

企业市场环境与现代柔性生产模式

随着科技突飞猛进和市场竞争的日趋激烈，产品的更新换代速度愈来愈快，这是当前生产发展的一个显著特点，近三十年出现的新技术、新产品，已远远超过了过去两千年的总和，一个新产品从构思、设计、试制到投产，在19世纪要花70年的时间，20世纪60年代为20年，70年代为5～10年，现在则只需2～3年或更短的时间，以德国的机械工业为例，1980～1985年间投产的新产品共8400种，停产的老产品2500种，1986～1990年间投产的新产品上升到16500种，停产的老产品上升到7400种，而1995～2000年，这个比例为67900：24300，就微型电子计算机来看，1971年，英特尔公司最先研制出字长为4位的微处理器后，其字长已发展到8位、16位、32位、64位、128位、256位，差不多每隔1～2年，就有一次重大的技术突破，如此的更新和发展速度，令人十分震惊。     

论述锻造生产的计划编制

论述我公司锻造生产计划的安排、计划的编制和实施。     

欧盟环境管理与审计计划

欧盟环境管理与审计计划是对在欧盟和欧洲经济区运作下的公司和组织进行评估．报告．提高其环境绩效的一种管理工具。它的设立可以帮助企业和其它机构更加关心环境．确保环境高级管理层对保护环境行为的支持。