公司战略选择对预算编制松弛的影响——基于A股上市公司2008—2010年数据

以战略管理理论和权变理论为理论基础,选取我国2008-2010年深沪市A股上市公司为样本,对上市公司战略选择与预算编制松弛之间的关系进行初步探讨,研究发现:我国上市公司不仅普遍存在预算编制松弛的现象,而且预算编制松弛程度比较严重,预算可靠性较低;权变理论比代理理论更能有效地解释公司预算编制松弛现象,战略管理理论对预算编制松弛程度的影响有限;公司实施差异化战略程度与预算编制松弛程度显著负相关,国际化战略程度与预算编制松弛程度显著正相关.     

风险导向审计模式研究

风险导向审计,已经成为未来审计模式的一种趋势。文中首先对风险导向审计模式内涵的进行了较深入的阐述,并详细分析了其产生的原因和必然性;最后指出我国实施风险导向审计模式。这是审计从业人员所要关注的问题。     

考虑顾客惰性时的供应链定价与存货决策研究

本文研究了存在顾客惰性时的零售商的最优定价与存货决策问题。假定产品的销售分为正常销售阶段和清仓处理阶段,顾客在确定最优购买时机时会战略性地比较提前购买和延迟购买时获得的期望效用,同时顾客也可能存在延迟购买的消费惰性。利用理性预期均衡分析,分析了存在顾客惰性时零售商的最优定价与存货数量,并且比较了战略顾客行为下和顾客惰性下的零售商的最优定价和存货数量的关系。研究表明,顾客惰性的存在减少了零售商的期望利润,降低了零售商的最优销售价格,同时也降低了零售商的最优存货数量。     

博弈论在供应链管理中的应用——现状与趋势

博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析,随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强,博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被广泛应用。文章在介绍了博弈论和供应链管理的相关性之后,将目前博弈论在供应链管理中的运用分为两大类：博弈论在传统供应链问题中的应用,以及博弈论在供应链网络均衡中的应用,并对相关研究现状进行了总结分析。最后,给出了未来的研究趋势。     

企业战略控制探析

企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。     

战略管理的发展历程:一个动态演变的观点

本文从战略管理动态演变的视角出发,把战略管理的发展过程分为3个阶段:经典的战略管理理论、现代战略管理理论和战略管理的最新进展;并详细介绍了各阶段的主要流派。最后,根据其演进规律,展望了21世纪的战略管理的发展趋势。     

铁路施工企业成本管理新理念——战略成本管理

本文站在企业经营战略的高度分析，研究铁路施工企业成本管理的新理念－－战略成本管理的原理和实施策略。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

企业评价创新--从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段。在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变。本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述。     

审计风险的博弈论模型

关于审计风险存在两种传统的理论:“风险分析理论”与“审计建模理论”,这两种理论都局限于静态分析,这种静态分析存在明显的理论缺陷。本文试图从博弈论的角度,通过分析审计师与经理层两者的互动结构,构建更为全面的审计风险分析模型,丰富和完善审计风险理论,为审计理论与实践提供更为新颖的视角。     

Exploring the dynamics of value and fit: Insights from project management

The strategic management literature has struggled with how to recognize, measure, and even understand the concept of “fit” between strategy, structure, and environment. Nevertheless, the concept of fit was fundamentally important from the beginning of the Value of Project Management project. In this article, we compare the “fit” construct defined by Miles and Snow (1984) with our concerns with value direction (Thomas & Mullaly, 2008). A comparative analysis of these two constructs provides insights into how both dimensions improve overall organizational understanding. We demonstrate that while each of these dimensions independently provides useful information, it is their intersection that provides a means of interpreting not just current realities but appropriate future actions.     

陕西省企业危机管理体系设计研究

针对陕西省企业危机频发,而企业危机管理研究不足,缺乏整体的危机管理运作体系及处理计划等问题。文章在深入分析了陕西省企业危机管理面临的问题后,构建了陕西省企业危机管理体系框架,以"陕西铜川玉华煤矿事故"为例,论证了所提体系框架的可行性,并从政府和企业的双重角度出发给出了相应的政策建议,以期望能给企业管理者提供一些有意义的意见和建议。     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

基于SWOT分析的建筑企业安全管理研究

针对建筑企业安全管理的现状,运用SWOT分析法,对当前形势下我国建筑企业安全管理所面临的优势、劣势、机会、威胁进行了分析;构建了建筑企业安全管理战略矩阵,指出提高我国的建筑企业安全管理的策略应从发挥优势转变到克服劣势,并提出了相应的对策措施。     

浅谈企业财务报告的改进

文章通过认真研读《财务报表列报的初步观点(讨论稿)》,从战略管理的角度对我国企业现行财务报告存在的弊端进行了深度剖析,并为企业财务报告的改进提出了参考性建议。     

关于加强企业目标管理工作的几点思考

目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。