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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
近年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,物流企业经营风险也日渐纷繁复杂。物流企业为客户提供越来越便利的一体化物流服务,同时也承担着越来越多、越来越大的经营风险,其中最为常见的是物流企业合同责任风险,主要包括物流服务商与客户之间的物流合同风险、物流服务商与物流分包商之间的合同风险以及物流服务商与信息系统服务商之间的合同风险。为了减少物流企业合同责任风险,保护物流企业和相对人的合法权益,保证物流企业的健康发展,完善我国物流风险立法,制定和采取相应的防范与救济措施已成为当务之急。  相似文献   

2.
论我国物流风险的法律防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
李跃利 《商场现代化》2006,(10):107-109
近年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,物流风险也日渐纷繁复杂起来。物流公司在为客户提供便利的一体化物流服务的同时,也承担着越来越多、越来越大的风险。为了保护物流公司和相对人的合法权益,保证物流行业的健康发展,完善我国物流风险立法,制定和采取相应的防范与救济措施已成为当务之急。  相似文献   

3.
随着全球经济一体化的加快和物流业的迅速发展,物流外包已受到社会各界的关注。然而物流外包是一把"双刃剑",它给企业带来利润的同时也带来了风险。研究物流外包对企业的风险及如何防范物流外包带来的的风险。  相似文献   

4.
杜江 《商业研究》2005,(11):202-203
随着物流技术在现代企业管理中战略地位的逐渐提高,物流现代化、一体化物流、电子商务与现代物流之间的关系、企业供应链管理等等,对于提高企业核心竞争力,加快企业现代化发展起着越来越重要的作用。  相似文献   

5.
占维 《商业科技》2014,(17):61-61
当前许多企业在经济发展中开始越来越重视物流管理水平的提高,而如何进一步加快物流管理水平朝着更加科学的方向发展是摆在众多企业发展面前的难题。供应链一体化是企业适应全球经济一体化的必然趋势,实现供应链一体化对于提高企业物流水平有着很大的推动作用。本文通过分析总结传统物流管理存在的弊端,得出如何在新的经济形势下加快供应链一体化的企业物流管理水平的提高,并提出相应的对策进行深入探讨。  相似文献   

6.
物流战略联盟的组建及运营管理   总被引:7,自引:0,他引:7  
周宏 《商业研究》2006,(4):163-165
物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。  相似文献   

7.
怎样在一体化供应链的环境下规划物流系统,使物流系统适应供应链发展的需要,同时提高供应链的效率,降低供应链的风险,是目前急需解决的问题之一。本文从一体化供应链理论和基本模式入手,对企业内部物流供应链一体化进行了细致分析,期望对企业能提供借鉴作用。  相似文献   

8.
随着我国物流业的不断壮大与发展,以及竞争的日益白热化,物流公司对内部风险控制与管理的要求也越来越高,只有顺应发展的公司才能顺应时代前进。面对越来越细的管理要求,越来越广泛的市场信息,越来越复杂的财务管理,利用现代信息技术、网络技术构建以财务管理信息化为核心的企业管理信息化才能有效地实施物流融资项目的管理与风险控制,带动物流企业的现代化管理,提升贷款企业的融资效率、物流企业的业务能力。  相似文献   

9.
汤再杨 《商》2013,(8Z):77-77
随着国际经济与贸易的发展,物流企业业务市场及经营规模不断扩大,企业之间的竞争越来越激烈,所面临的财务风险也不可避免,并且有越来越凸显的趋势。本文通过分析物流企业现状及其业务特征,对其财务风险的形成原因进行具体分析,并对症下药,提出有针对性的物流企业财务风险防范措施。  相似文献   

10.
张敏 《消费导刊》2009,(19):123-124
在全球经济一体化浪潮的推动下,国际间的物资流动越来越频繁。作为企业"第三利润源"的物流领域,在企业的发展过程中占据着举足轻重的地位,企业对物流人才的需求也越来越迫切。本文以物流管理本科专业为研究对象,从人才培养目标、课程体系构建、师资队伍建设三个方面对物流管理本科专业的建设与发展进行了较为深入的思考。  相似文献   

11.
企业物流风险预警的研究已经得到了学术界的广泛关注,但是分地区、分行业构建物流风险预警模型的文献还很少,同时,面临着京津冀一体化的发展趋势。本文根据京津冀地区制造业上市公司财务报表,借鉴前人研究的物流风险评价指标体系,采用主成分分析法,建立了物流风险预警模型,对京津冀地区制造业上市公司物流风险进行了分析,并针对物流风险严重的企业从企业自身和国家政策两个方面提出了自己的见解,丰富物流风险理论研究的同时,也为企业进行物流风险的预警提供了新的方法。  相似文献   

12.
企业物流风险预警的研究已经得到了学术界的广泛关注,但是分地区、分行业构建物流风险预警模型的文献还很少,同时,面临着京津冀一体化的发展趋势。本文根据京津冀地区制造业上市公司财务报表,借鉴前人研究的物流风险评价指标体系,采用主成分分析法,建立了物流风险预警模型,对京津冀地区制造业上市公司物流风险进行了分析,并针对物流风险严重的企业从企业自身和国家政策两个方面提出了自己的见解,丰富物流风险理论研究的同时,也为企业进行物流风险的预警提供了新的方法。  相似文献   

13.
企业物流外包风险研究述评   总被引:4,自引:0,他引:4  
随着物流外包业务的迅猛发展,企业物流外包风险问题引起了国内外理论界与实业界的广泛关注,越来越多的人开始进行这方面的研究探讨与实践工作。文章指出,目前国内外对企业物流外包风险问题的研究主要集中在企业物流外包风险的成因和来源、风险的分类、风险的识别与评价以及风险的防范控制等方面。在企业物流外包风险的认识上还存在分歧,企业物流外包风险的研究内容还存在局限性,企业物流外包风险的防范控制尚缺乏整体方案,企业物流外包风险管理研究还十分缺乏。今后应加强对企业物流外包风险因素的系统研究,对企业物流外包风险管理的全面研究,对企业物流外包风险预警机制的深入研究,为企业物流外包风险管理工作提供参考。  相似文献   

14.
铁路货运改革背景下,基于市场导向向现代物流转型是中铁快运发展的必由之路。本文系统分析了当前企业面临的经济环境、政策环境、技术环境和竞争环境,并对未来高铁快递、特色农产品物流、一体化物流服务和本地生活物流四类物流业态进行需求分析。在此基础上,结合中铁快运企业实际,提出加强物流市场拓展、创新物流服务产品设计、优化和完善物流服务节点布局、提高物流服务质量和控制物流风险等发展路径,以期推动中铁快运现代物流加快发展。  相似文献   

15.
随着科学技术的进步和全球化市场的形成,企业面对的竞争越来越激烈,既搞生产又搞物流的纵向一体化的弊端逐渐显露,从而出现了强调企业集中优势发展自己的核心业务的横向一体化模式,第三方、第四方物流就是在这个大背景下产生的.本文通过对第四方物流的产生、概念、功能、模式等方面的介绍以及与第三方物流的比较,总结出了第四方物流在中国发展的市场潜力及发展策略.  相似文献   

16.
随着知识经济及互联网的发展,IT技术的应用,现代世界经济发生了革命性的转变。各行各业向专业化、跨区域、跨行业、横向一体化发展,企业由原来纵向一体化管理,朝着纵向集中管理,职能部门扁平化管理发展。物流供应链正在我国市场经济中应用越来越广泛,技术已趋于成熟。物流作为企业第三利润源泉,已得到社会市场经济的肯定。  相似文献   

17.
企业物流职能一体化问题研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
李艳丽 《商业研究》2005,(15):207-210
建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。  相似文献   

18.
制造业作为我国社会经济活动中的重要组成部分,可以很好地反映出我国国民经济现代化发展。随着"中国制造2025"的全面推行,社会的分工也在不断地细化,再加之目前物流行业正在快速发展,制造业的供需关系中物流外包的价值也越来越甚,且物流外包已然成为制造型企业发展的重要战略之一。本文根据制造型物流外包的发展优势、其所面临的风险损益问题以及企业在这一过程中所不足以承担的风险,对制造型企业物流外包风险进行评估,并研究如何进行风险的防范和以及控制。  相似文献   

19.
薛鸣丽 《商场现代化》2007,19(8):149-150
第三方物流凭借其优势越来越成为国际物流发展的方向和主流,但在使用第三方物流有优势的同时也有很多的风险。本文分析了企业在使用第三方物流提供服务过程中的风险,并对第三方物流提供商对待风险的不同偏好进行了分析,最后提出了风险防范的一般激励模型和对策。以期给企业在使用第三方物流服务时能有一些启示。  相似文献   

20.
随着当代科学技术的突飞猛进和全球经济一体化的迅速发展,企业市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率.世界众多老牌企业的发展历程表明,企业强化竞争发展优势需要对物流过程进行全面控制,特别是合理、有效地管理"逆向物流",通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理,提高运行效率,从而获取更大的竞争优势,创造更好的市场价值.  相似文献   

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