责任会计与管理控制(二)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

责任会计与管理控制(三)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

浅谈石油机械企业利润中心

随着市场经济的不断发展和企业集约化经营模式的不断完善,经济环境的变化对企业内部管理提出了更高要求,在这个大环境下,石油机械企业逐渐采用责任会计模式进行财务管理,对经营业绩进行考核。企业包含的责任单位按责任和控制范围的大小可分为成本中心、利润中心和投资中心。本文仅讨论石油机械企业实行利润中心制度存在的问题及对策。     

中国高校责任会计雏形设计

业务活动的内容和特点不同,实施责任会计的基础和条件亦不同。怎样根据高校业务活动的特点,冲破传统的责任会计将责任中心划分为“成本中心、利润中心,投资中心“的老框架,而设计出具有反映我国高校业务活动特征的责任会计的雏形呢?     

运用EVA评价投资中心业绩分析

随着经济发展的需要，为了满足企业管理的要求，投资中心业绩评价指标也在不断丰富，其每一次演变都是一次自我完善。如投资回报率的出现弥补了部门净利润忽略各部门使用资产的缺陷，而剩余收益的出现克服了投资回报率有损企业目标一致性的缺点。然而这些指标仅仅停留在以“会计利润”为基础的评价层面上，远远不能满足企业追求股东财富最大化的理财目标，而投资中心作为企业财富增长的核心部门，更需要一个科学合理的业绩评价指标。EVA满足了这一要求并极大地丰富了投资中心的业绩评价体系。EVA等于公司的税后营业利润减去债务和股权成本，是所有成本扣除后的剩余收益。由于EVA应用的广泛性，其计算方式的调整多达百种。利用它评价投资中心业绩时，其计算公式为：     

中小企业管理会计应用存在的问题与对策

管理会计最早出现于20世纪初,随着经济快速发展,在企业管理中得到了推广与使用。管理会计的主要功能在于,为企业管理提供精准数据与资料,管理会计方法需要根据现实情况完成设计。管理会计在我国应用时间相对较短,虽然部分中小型企业使用了责任会计,但依然在风险分析和全面预算等方面存在误差,员工缺乏业绩评价能力,管理人员缺少管理基本观念,我国中小型企业仍然不够重视管理会计的应用,这也是中小型企业管理会计动力不足的具体表现。     

浅析数字电视行业的全面预算管理体系

全面预算以公司战略着眼点为依据，包含业务预算、资金成本预算、筹资预算及最终的财务成果预算。根据企业董事会通过的年度经营目标，全面推行责任中心，将所属各分公司划分为投资中心，公司本部各部门根据部门职责划分为利润中心或成本中心，并与各责任中心负责人签订《目标责任书》，明确职责权利。     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

传统责任会计与现代责任会计比较

责任会计是为了有效控制各责任中心的职责履行情况，合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的，能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的会计制度。经营环境对企业控制体系的选择与有效实施有着重要的影响，传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展的会计监督控制制度。在现代动态市场经济条件下，企业在传统责任会计基础上发展了现代责任会计。 　　一、传统责任会计的局限性 　　传统责任会计强调成本管理、维持市场份额和组织的稳定性，因此在多变和激烈竞争的经济环境中，…     

风险调整后的资本收益率和剩余收益率的应用

资本收益率和剩余收益率是我国企业对投资中心的业绩进行评价与考核时最常用的指标.它们虽然能反映收益与投资额的关系,但却忽视了风险因素.实际上,投资在未来各个时期存在许多不确定因素,因而也不同程度地存在风险.