民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。     

农业企业员工满意度与工作绩效的研究

人力资源是企业发展的基础,员工工作的积极性和主动性取决于员工对企业各方面是否满意,所以,企业必须重视员工的满意度,把员工满意作为企业管理的目标。本文针对农业企业员工的工作满意度和工作绩效,通过132份问卷对一个农业企业的员工进行了调查。同时为提升员工满意度的提出了建议,为农业企业的人力资源建设提供参考意见。     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路

人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。     

中等城市有线电视企业客户服务部门员工满意度影响因素实证分析

本文选择“员工满意度”为切入点进行调查和实证研究,旨在通过一系列的调查分析了解A公司客户服务部门员工的满意度现状以及影响其满意度的主要因素。为提高A公司客服部门人力资源管理水平,从而提高客户服务质量进而提高客户满意度和忠诚度,促进公司的长足健康发展提出有效建议。在借鉴前人的基础上,针对A公司客户服务部这一特定的对象,在人力资源管理研究方面,集中针对员工满意度问题,在前期访谈和参考国内外相关文献的基础上,设计出员工满意度测量指标体系和测量量表,并通过一系列的统计分析得出构成员工满意的六个因子,验证了人口统计变量与员工满意度及离职意愿与工作绩效之间的相关性假设,并通过进一步的数据统计分析查明企业管理中存在的问题,寻求解决方案并提出了管理上的建议。     

人力资源管理观察指数体系研究——以苏宁连锁店为例

本文采用层次分析法构建人力资源管理观察指数体系,通过一定的评价体系将影响企业人力资源管理工作的因素量化处理,从而得出症结所在。指标系统由企业形象、人力资源管理工作印象、员工满意度和企业文化理念四大指标系统构成,基本上涵盖了人力资源管理的各方面的职能和工作,有利于管理工作的针对性改进,同时有效提升企业自身形象。     

论新环境下企业员工管理的重要性

企业快速发展过程中,人力资源管理已由人事管理上升到战略人力资源管理的地位,企业面临着外部环境的快速变化及内部人员结构动态调整的双重挑战,员工管理的重要性日益突显,深化研究并全面开展员工管理工作刻不容缓。     

企业人力资源管理的创新发展策略探析

相对于传统人力资源管理工作来说,现代社会下企业人力资源管理工作要更加顺应时代的发展需求,利用科学合理的管理方式与理念,结合企业的实际状态来开展人力资源管理工作。企业人力资源管理工作的最终目的是最大程度的发挥员工的潜能,使之提升工作效率,尽可能的完成企业既定目标。就当前企业人力资源管理工作的状态来看,其仍然存在一些问题亟待解决。现文章主要针对当前企业人力资源管理工作中的问题,提出企业人力资源管理创新发展的相关策略,以期可以给企业人力资源管理工作提供借鉴与参考。     

试论目标管理理论在员工满意度提升中的应用

员工作为企业的内部顾客,员工的满意度关系到企业的绩效和发展,开展员工满意度提升的工作势在必行。在分析现员工满意度调查工作中存在问题的基础上,通过运用目标管理理论,在某公司的员工满意度提升计划中,设定目标,分解目标,并对其进行检查和考评激励,以期进一步提升员工满意度,提高企业管理水平。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近些年来,在经济全球化的背景下,企业间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重,为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是,对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示,结果并不容我们乐观,在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题,如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上,或者是进行一些简单的安全知识培训,对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微,已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。     

提升企业员工绩效考核满意度的有效路径探索

绩效考核是企业人力资源管理的核心,绩效考核的员工满意度带有很强的个人色彩,员工的满意度越高,其绩效考核也就越高,也就越有利于企业工作的开展。文章通过简析绩效考核在企业管理中的重要性,分析目前企业发展过程中员工绩效考核满意度不高的原因,提出提升企业员工绩效考核满意度的有效路径,以期促进企业的可持续发展。     

新疆零售业员工满意度调查研究

如何提高员工满意度不是一个新的话题,但却是一个永恒的话题,是企业人力资源管理的一项重要内容。关心员工满意度和关心企业发展具有同等重要的价值。以往国内外学术界和相关文献认为员工满意度与企业的薪酬、考核、激励、组织投入等存在正相关关系,而笔者通过对新疆零售行业的员工满意度调查发现,员工对企业的满意度和企业对员工的投入并非简单的正相关关系。本文通过运用问卷调查法,探讨新疆零售业员工的满意度与企业工作环境、组织、薪酬、绩效、成长与发展的相关性,并通过实证研究来证明员工满意度与之相关的变量之间的关系是复杂的,并探讨相应的管理方法。     

如何构建企业人力资源绩效管理体系

人力资源管理工作是任何企业都不可忽视的管理工作重要组成部分,对于绝大多数企业来讲人力资源是企业价值创造的主体,只有保障人力资源在企业中充分发挥自身能力和自身价值,企业的效益才能有有效提升,所以人力资源管理工作是贯穿于员工管理全过程的一项重要内容,在人力资源管理工作中,绩效管理又是直接影响员工实际工作效率、工作成果以及工作态度的重要事项,所以如何构建企业人力资源绩效管理体系一直以来都是当前企业发展管理过程中的重要研究内容,     

物流行业员工满意度调查研究——以顺丰快递为例

物流行业的人力资源管理现状不容乐观,员工流失率达到30%以上。文章试图通过对顺丰员工满意度进行调查分析,寻求提高员工满意度的对策。文章通过对调查数据的汇总整理和分析,发现员工满意度存在的问题并提出改进建议。     

事业单位人力资源管理完善策略分析

人力资源管理效能直接关系到事业单位公共服务效率,也直接关系到事业单位员工的个人成长。本文针对事业单位人力资源管理工作相关内容,首先概述了事业单位人力资源管理内涵以及作用,进而分析了目前我国事业单位人力资源管理工作存在的不足,并系统地论述了提高事业单位人力资源管理水平的可行措施,以期为事业单位人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

基于主成分分析法的企业一线员工满意度调查

员工满意度是指个体作为职业人的满意程度,也就是个体对他所从事的工作的一般态度,了解员工的满意度能够帮助企业人力资源管理部门有针对性的进行改善和提高管理水平,尝试利用主成分分析法来对某企业的一线生产员工的满意度进行调查,取得了企业员工满意度的相关数据,具有一定的借鉴意义。     

高星级酒店员工满意度现状调查及提升对策研究——以苏州市为例

随着酒店业的高速运转,行业人才流失率却居高不下,已成为制约高星级酒店发展的重要瓶颈。本文对苏州市高星级酒店员工满意度现状进行调查,利用SPSS软件分析得出满意度因子的具体排序以及员工满意度的感知差异,并有针对性的提出员工满意度提升的对策,以促进酒店行业人力资源科学有序发展。     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

企业员工薪酬满意度研究

企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下,并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。     

企业员工薪酬满意度研究

企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下,并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。     

激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

人力资源管理是企业长期发展的基础保障,随着社会环境的不断变化,企业应探索人力资源管理的有效方法,其中激励机制作为有效的管理手段,促进了企业人力资源管理效率的不断提升。企业需要了解激励机制的基本特点与应用原则,清晰激励机制在企业人力资源管理中的作用,从而应用科学有效的激励机制进行人力资源管理工作。如建立完善的薪酬体系、应用差异化的激励机制、对员工进行授权激励、开展员工之间的竞争激励、利用企业文化对员工进行激励、利用目标进行激励等,使企业的人力资源管理工作在激励机制的帮助下得到更好发展。