大学生创业 小小泥塑做出名新堂

时下，大学生自主创业已成为一门极热的社会性话题，无论成功与否，能够选择一个具有独特创意性并且可以付诸实践的项目，无疑是这些做着创业梦的毕业生们最关注的问题。记者就经常听到不少毕业生发出这样的感慨：“创业项目太难确定了，本钱高的项目资金是一个问题，风险也太大，本钱低的项目根本就找不到。”这些带着创业梦踏入社会的大学毕业生因没有找到合适的创业之路，依然不辞辛劳地为找到合适的创业之路而四处奔波。10月27日，记者采访到了一位靠泥塑起家的泥塑“小老板”，他的创业经历或许可以给我们一些帮助与启发。     

热烈祝贺“财富乐园”隆重挂牌

“财富乐园”是什么? “财富乐园”是依托大河报七日财富成立的一个会员组织。“财富乐园”是一个金融投资综合体，它的主要常务的业务均涉及金融及投资行业。“财富乐园”是一个综合服务平台，主体服务内容涵盖：有资金找项目、有项目找资金；有产品找渠道、有渠道找产品；为会员沟通交流提供场所与平台；为会员提供各种培训或相关讲座；为会员争取旅游、娱乐、休闲、餐饮、住宿、购物、交通、股票、证券、期货等与会员生活息息相关的优惠；为会员企业的交流、采购、合作、兼并、重组提供最专业的服务等等。     

触及灵魂的投融资

到处找项目的投资者和到处找资金的融资者是一对孪生烦恼“兄弟”。前者的苦恼是找不到好项目,后者的苦恼是找不到好的资本。其实,好与不好都是单方面的认识,在很多项目的投融资过程中,沟通不畅是重要因素。有这样一个故事：在某处穷乡僻壤的山村里,有一位农妇,赶上阴天下雨,     

专家谈跨境并购应注意什么

香港富华国际集团董事长赵勇:海外投资一定要规划好资金 很多民营企业"走出去"会经历四个过程,一是"走出去"之后找项目会经历一段时间.刚开始找项目会去美国、欧洲找,也不知道哪个项目适合,看了很多.开始时没有方向性,但这是必须经历的过程,了解哪个地区适合自己,经过磨合以后才能确定,最终找到朋友、找对感觉.二是找了很多项目,但下不了决心,看不准,觉得哪个项目都合适又都不合适.这个问题要根据自己公司的情况来定,最好做自己在国内已经做得比较熟悉的行业.比如你在中国经营了四五家酒店,再去海外看酒店项目就可以直接拿回来给国内的管理团队分析、考察、算账、与标的公司做对接,很容易判断项目的价值.三是看好了项目但下不了决心,犹犹豫豫.海外很多好项目也需要竞争,如果不迅速决策,项目就会被卖掉.因此,在海外投资要特别专心和专注,看好了马上决策.四是买了项目以后管不了.很多项目拿来以后,人家自己有团队,接手以后全靠国内的人员出去管也不行,最好还是利用海外或已经成熟的团队,要支持他们或相信他们,不能收购完了以后原团队大换血,这也很麻烦.     

社会影响债券的发展及其对我国新型社会管理模式的启发

一、社会影响债券的基本情况(一)SIBs的基本内涵。所谓"社会影响债券"项目,又称"为成功付费"项目,起源于英国,是指由私人投资者为某一个社会管理项目提供实施资金,用于达到特定目标。如果实现目标,政府向投资者返还资金,同时奖励一份利润;如果没有实现目标,政府不作任何返还。SIBs项目中,由投资者提供     

余发强:创新企业的融资、融智、融才和融财

许多初创企业的老板或负责人,大多数有了一个特别或了不起的创意,就开始筹划创业.有的家里有钱能够帮助扶持一下;有的需要找亲戚朋友筹借资金;有的找人一起合伙拼凑资金.无论以何种方式作为走向创业的第一步都无可厚非,我仅从以下四个方面谈谈我个人对于创业的体会. 第一,融资.融资通常是创新企业都会想到的事情,做大做强需要资金.有些人会说类似于"有了资金我一定做得比某某人更好!"之类的话.大多数人讲"融资"好似就是讲钱,要融进来多少资金,但我想重新分析这个词语,从另一个角度来看"融资".     

财政监督 怎样监督

某县财政部门经过多方努力,又是写报告、又是跑项目、又是找关系,总算争取到了上级部门的一笔专项扶持资金。在资金使用和项目施工过程中,县财政监督办公室根据上级指示精神,对专项资金进行跟踪检查,问题出来了,这不合规,那不合法。县财政局因此受到了上级部门的严厉批评,限期整改,否则收回资金。财政局长找来监督办主任辟头就问:"好端端的一件事,被你搅和得象咋样子了?"财政监督被视为"搅和"、"找茬",目前持这种观点的人不在少数。为地方争取到扶持资金的人被视为"功臣"、"能人",监督资金使用的人被视为"不受欢迎的人"。财政监督不被理解,特别是不能得到某些领导人的理解,是财政监督工作者的心头隐痛从财政监督的发展过程我们不难看出,过去的"财政驻厂员"、"财税大检查"办公室为加强企业财务管     

公器与工具

我和《新理财》(政府理财)的结识是"被动"的。记得是2008年6月底或7月初,我正在为单位在建项目一笔资金的筹措犯难。建设中的项目是政府投资,但财政一时拿不出足够的钱。用有的领导的话说,有钱了谁都能干。言外之意,找米下锅才是真本事。有一天,我们正在和有关金融单位讨论融资问题,突然接到一位自我介绍是《新理财》蔡姓女编辑的电话,说是杂志社准备出刊一个政府理财版,想约请我写一篇文章。     

风险报酬与风险投资决策中折现率的确定

本文将有风险的投资项目的收益率看成由无风险利率和风险报酬率两部分组成,首先描述了项目未来现金流的不确定性,接着从资金时间价值角度给出项目收益率的定义。由于考虑了资金的时间价值,所以折现率被引入到标准离差率中,成为表示项目风险的一个参数。基于传统风险调整方法的思路,我们建立了含有风险报酬率的项目收益率经验方程,从而找到适合该项目的折现率,并利用该折现率模拟计算项目的净现值。     

江西宁都:“五制”监管新农村建设资金

近年来,为提高新农村建设资金的管理效益和质量,江西省宁都县实行"五制"管理,不断加强新农村建设资金的监管力度,有效杜绝了资金违规使用现象的发生。一是建立项目评审机制。为规范资金使用,确保把有限的资金用在"刀刃"上,在项目选择上,该县通过建立农业     

选对方式找VC

把脉VC目前,缺乏资金支持的企业或个人到处都在为融资发愁,其实,VC也在天天找项目。因为他们的钱也是募集来的,只有把这些募集来的钱投资获利,他们才有丰厚的收入。我们先来看看VC找投资的特点。     

价值发现的逻辑

和许多喜欢美食的人一样,到一个陌生的地方,我总能凭直觉找到品质不错的饭馆。找饭馆也有逻辑。一家饭馆不管是什么风格,总会有一个"气场",就是它的外表所呈现出的信息。食物好     

贵州丹寨:力推项目增效节资

贵州省丹寨县将政府投资项目的资金监管和审计实施全程跟踪,做到了检查和审计"同部署、同检查、同落实",较好地规范了资金的管理和使用,力推政府投资项目增效节资。为确保政府投资项目实现"阳光操作",资金用在刀刃上,发挥效益,该县将政府投资项目的资金监管、项目建设     

基于履约视角的高校项目资金绩效研究

以履约视角看待项目资金绩效,导致项目资金"高耗低产"有两个方面的原因:一是项目评审缺乏权威、公正的第三方;二是目前高校激励机制对提高项目资金绩效的有效诱导不足.为提高项目资金绩效,需要着手建立权威、公正项目评审第三方的制度机制,在高校项目评审中将激励机制作为参考指标.     

怀安县积极探索“互助资金合作社”脱贫模式

从2007年开始,中国扶贫基金会在河北省怀安县实施了"互助资金合作社"项目,本文介绍了"互助资金合作社"项目实施情况,并就进一步完善"互助资金合作社"项目实施提出建议。     

构建镇级财政监督体系 发挥基层财政监督作用

一、当前基层财政在实施监督职能中存在的问题(一)县级财政监督力量不足,财政监管缺位财政项目资金、补助资金和日常性资金流量日益增加,现有的县级财政监督力量不足,造成财政监管缺位的问题。以湖北省沙洋县为例,2010年收到中央及省市356类项目资金7个多亿,这些财政性资金广泛分布于县直各单位各部门和13个镇,可以说县域内每一寸土地、每一个公民都直接或间接受惠于各类财政性资金。而县财政监督局只有4名正式检查人员,2010年仅对部分涉农资金、支农项目及强农惠农政策落实情况开展检查就应接不暇,另外还要同时负责本县"小金库"治理工作和"政务公开"查询点监管工作。全年全力以赴能完成的检查量也只占当年财     

建立涉农项目资金统筹整合长效机制的建议

建立涉农资金整合机制,从呼吁到实践探索至今有10多年了,虽然取得了一些成效,但长效机制至今未能有效建立。本文结合当前存在的问题,提出了涉农资金项目设立要坚持"三个重要原则"、分置涉农资金项目"三个管理权力"、依次实施涉农资金项目"三个层级整合"、把好涉农资金项目整合"三个管理关口"等建议。     

浅谈如何做好项目工程的财务工作

<正>财务部门担负着对项目工程的资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。随着社会主义市场经济的建立和完善,项目工程的运作正在发生着变化,项目部都面临着越来越激烈的竞争和挑战,企业要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,所以财务管理对项目工程能够积极有效运作的核心地位越来越重要。     

农村资金互助合作组织的金融扶贫作用——基于宜昌试点的分析

帮助农村贫困群体通过生产活动走上致富道路,是一个值得研究的问题。农村资金互助合作组织为解决农民特别是农村特困群体贷款难问题找到了一条行之有效的途径,它是新形势下政府扶贫方式的创新和构建农村"穷人银行"的现实选择。     

农村基础设施建设中财政资金的创新管理研究

本文把农村基础设施建设中的财政资金管理过程视为起始于预算酝酿,终结于向农民提供服务的价值链,其可分为:项目选择、项目实施中的资金管理与监督、项目建成后的管理三部分。通过对由各级农业资源开发部门组织、较大样本的项目材料的研究,分析项目成功及项目不成功的现状,在此基础上,构建一个融"项目桥"、"资金链"、"三人组"为一体的农村基础设施建设中财政资金的创新管理体系。