汽车制造企业财务管理问题的探讨

企业在发展过程中开展各种管理活动的基础是财务管理。加强财务管理,提高财务管理的质量和水平,有利于提高自身管理的效率,在竞争激烈的市场环境中占据主导地位。与其他类型的企业不同,汽车制造企业的生产流程复杂,物流环节复杂,原辅材料种类繁多,产品类型和规格多种多样。因此,汽车制造企业要想在竞争激烈的市场环境中进行高质量的财务管...     

加强企业集团财务控制的必要性探讨

企业管理是保证企业正常运行的关键,而财务管理是企业管理中重要的组成部分。随着市场经济的变化,企业集团实施财务管理也应顺应形势,改变管理模式,适应市场发展需求。由于企业集团财务管理与一般管理具有很大区别,所以企业财务管理必须根据集团内部发展进行,发挥企业集团管理的优势,给企业创造最大的价值。     

财务管理在经济管理中的作用

在现今市场经济不断发展及深入的情况下,单位要想保证自身在市场中的竞争优势就需要重视经济管理的作用,因此单位在发展中需要做好财务管理工作,以此来保证单位在实际中可以平稳的发展。本文结合财务管理的特点分析了其对经济管理所产生的作用,以此作为基础提出如何提升财务管理效率,保证单位经济管理高效进行。     

施工企业财务管理工作研究

在现代市场的竞争中,施工企业面临着的压力越来越大,但是大多企业的财务管理水平还不够高,这对实现企业的经营目标有着直接的影响。文章对当前施工企业财务管理中所存在的问题进行了分析,并对如何加强财务管理提出了一些对策,认为财务管理是组成企业管理的重要部分,只有强化企业的财务管理,才能增加企业经济效益,提高企业管理水平,适应形式的发展。     

关于家族企业财务管理的研究

家族企业发展伊始,就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想.同时,企业家族式管理也使得其内部财务管理体制不健全、不规范.本文在论述家族企业定义、作用的基础上,深入剖析了家族企业在财务管理中存在的问题,并提出一些解决的方法.     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

市场竞争下的企业财务管理研究

企业的竞争,实质是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大,不仅仅是企业的市场策划和执行问题,更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此,企业市场竞争的成功与否,首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为,财务管理的核心是资金管理,即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液,如果供血不足,血流不畅,企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这一前提而提出的,有其科学的成份。但是,该理论忽视了企业作为社会经济体系中的一个细胞,它始终要受社会经济环境的影响。任何企业离开了市场经济循环的舞台,都难以生存和发展。因此,是市场决定了企业,决定了企业对资金的需求。１．资金不是支撑企业的擎天柱,市场才是企业生存的基础,企业财务管理的重心应由资金管理转向市场管理。企业不是社会福利机构,其成立的目的就是盈利,并在盈利中发展。一个企业能否盈利,关键看市场对企业产品或劳务的接受程度。市场的接受程度越高,企业发展的潜力就越大。虽然企业盈利还要受到产品质量、产品成本、费用支出、生产效率等...     

试论现代财务管理体系

现代财务管理体系是适应现代市场环境特点要求而产生的一种思想,着重于企业内部资源配置的优化,因此现代财务管理体系是基于资产展开的管理,是一种精细化的管理。现代财务管理涉及到包括资产不同形态的管理和资产管理的不同方面,是资产全过程的管理系统,包括财务控制、财务预算管理、投资决策、监督核查和风险管理。     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

现如今,随着时代的发展越来越快,在企业的经济管理当中财务管理的意义也越来越重要,为了更好的促进企业的发展,对财务管理进行创新是企业经济改革最重要的一点。因此,把财务管理做好就可以更有效的提高企业的市场竞争力。在企业经济管理当中,财务管理要想充分的发挥作用其影响因素还是很多的,是需要综合性进行考虑的。本文对财务管理在企业经济管理的影响进行了分析,并对企业经济管理的过程当中的主要问题进行了简要的阐述。     

论西部大开发中的东西关系

东西关系始终是影响我国国民经济全局的重大战略关系。正视差距、利用差距、缩小差距,是我们正确处理东西关系,顺利实施西部大开发战略的关键。首先应正视差距。改革开放以来,我国东西部发展差距呈扩大之势,这是中国经济发展到一定阶段之必然,但在向市场经济转变的过程中,又必须高度重视解决东西差距问题,充分发挥政府区域政策对市场局限的矫正作用。其次要利用差距。区际间经济发展水平的差距是资源区域流动、优化配置、合理组合的前提。在西部大开发过程中,应利用地区差距,形成东西依存互补、互惠互利、联动共进关系。再次,要通过东西联动缩小差距。在战略思路上应实施均衡与非均衡相结合的战略,并把东西增长中心的联动作为战略重点。同时尽快实现机制对接,构建区际传递机制,包括技术梯度转移机制、市场网络的沟通和政策体制的对接,将东部的资金、技术、信息和人才顺畅地传递、扩散到西部,以此促进西部地区的经济发展。     

在古今东西的碰撞中--浅谈艺术的继承与创新

在古今东西方艺术的碰撞中,我们的艺术正处在一个急剧的继承与创新时期.面对纷乱的、峥嵘的多云艺术场,我们认为艺术的继承应是创新中的继承;艺术的创新不能仅仅是一种盲目的模仿西方,应在民族文化的背景中吸收一切营养、拓展与创新.     

论西部大开发中的政府职能与政府改革

西部大开发中的政府职能定位对西部大开发的速度，效率甚至成败将产生重大影响，本文在论述西部大开发中政府职能定位的理论和实践依据的基础上，探讨了中政府的主要职能，分析了中政府改革的必要性，提出了政府改革的对策建议。     

核心是取舍本质即文化--资深职业经理人张虹如此看企业战略

上海的秋,没有丝毫萧瑟的感觉.在一家云庐咖啡馆里,我们见到了同样温文尔雅的张虹先生.作为一名资深职业经理人,几十年的风雨经历让张虹更显出了一份难得的平和与亲切.     

关于证据属性的若干思考——以证据的关联性为中心

关于证据的基本属性。我国理论界和实务界颇有争议。有观点认为．证据的基本属性有三。即客观性，合法性和关联性；有观点认为，证据的基本属性有二．即客观性和关联性。证据的客观性体现了证据的哲学存在性。为人们认识和把握证据的关联性提供了认识论；证据的合法性为人们收集、固定和保全证据提出了程序上的要求。在特殊情形下，某些不具备合法性或不具备客观性的材料仍可作为证据使用。证据的关联性才是证据的唯一基本属性。     

从控制论看农村社会控制的作用及建构

运用控制论原理研究和探讨农村社会控制问题 ,建构农村社会经济、政治、思想文化控制体系 ,以保证农村社会稳定 ,实现我国在农村的预期战略目标。     

企业家的企业理论：再论企业本质与边界

企业家理论和企业理论长期处于隔离状态,交易费用经济学的企业理论只有融入企业家因素才能更好解释企业的产生和企业内部权威的来源,企业能力理论只有融入企业家因素才能更好解释企业边界的动态变化。基于企业家的视角,企业的本质是企业家实现自身人力资本价值的工具,企业边界是企业家基于价值最大化主动选择的结果。     

从欧元的产生看东亚货币一体化

欧元的诞生和发展使关于东亚货币一体化、建立“亚元区”的观点不断被提出。通过对欧洲、东亚经济政治条件的对比分析研究，认为东亚货币一体化条件并不成熟，还需要一个较长的发展阶段。     

试论北宋京师粮仓管理

宋朝总管全国财政的机关,在宋神宗元丰改制以前是三司,元丰改制之后为户部,京师粮仓作为宋朝财政体系的重要组成部分,其管理机构亦随之发生变化.为保证仓粮的收支与存贮,宋延还实行了一系列的管理措施,形成较为严密的管理制度.但在专制主义中央集权制下,仓官吏的营私舞弊是仓务管理中的痼疾,伴随宋朝始终.     

推进商业银行经营管理与业务创新的应对策略

二十年来,中国对金融体系进行市场化改造,先后采取了许多金融改革措施,取得了明显的效果.然而,由于传统的惯性和银行业的特殊性,银行业改革中的一些深层的矛盾仍未得到解决.从产权制度、管理体制和运行机制等方面看,中资银行离真正意义上的现代商业银行还相差甚远.加入世贸以后,占据产品优势的外资银行进入对商业银行的经营管理构成较大的威胁,对商业银行未来发展产生深远的影响.为此商业银行必须积极采取措施,把科学发展观落实到商业银行的经营管理中,这对推进商业银行业务创新,具有极其重要的现实意义.