浅谈企业信息系统与信息化

一、企业信息系统与企业信息化办公自动化、计算机辅助决策系统、计算机辅助事务处理系统等信息系统是面向管理层的管理信息化的核心；研究与设计自动化、牛产过程自动化、计算机辅助生产等是牛产信息化的核心：Intranet、LAN等是信息化的信息平台。信息系统是信息资源在企业内部的表现，主要实现企业生产、经营、技术、管理等信息收集、存储、加工、传输和利用，辅助企业管理决策者。     

构建基于客户关系的农行核心竞争力

核心竞争能力是持续竞争优势之源。农行要想在竞争日益激烈的市场环境中生存和发展,就必须拥有自己的核心竞争力。因此,构建基于客户关系的农行核心竞争力是当前迫切需要探索和解决的重要课题。一、客户关系———构筑农行核心竞争力的基点现代商业银行坚持以市场为导向,以客户为中心,追求效益最大化,而以“客户为中心”的运营模式,恰恰是根据客户的具体需求,向客户提供相应的金融服务。这样,管理客户信息和客户关系就变得尤为重要,谁占有了客户信息和关系,谁就占有了价值链上的制高点,加强客户关系管理,可以促进农业银行可持续发展。一是使…     

以信息促管理进步 以管理铸企业腾飞

21世纪将是一个以网络计算机为核心的信息时代,数字化,信息化将是新世纪的特征,信息技术革命与信息化建设使资本经济转化为信息经济,集通信技术,信息技术和计算机技术为一体的国际网络体系强烈地影响着国际贸易和企业管理环境,对传统企业管理产生了深远影响并促进了其发展,对社会经济发展产生了极大地推动作用。企业管理只有与信息资源有效结合,才能最合理地利用人才,最大范围地交流经验,获得最新信息,才能在市场竞争如此激烈的今天站稳脚跟。     

解析人力资源在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展，国内外企业既受国际企业挑战的同时，国内同行竞争也呈现白热化，企业要生存，不被淘汰并且要可持续发展，必须努力提高企业核心竞争力，引进先进的技术、工艺，改善设备更需要引进外来人才资源及内部人力的培养。市场的竞争核心就是人才的竞争，而人力资源是企业管理的重要部分，是促进企业可持续发展的基本因素，所以企业要重视人力资源在企业管理中的作用。     

用户满意应该成为新世纪的质量观

在经济全球化和科技快速发展的今天，在日益激烈的市场竞争环境下，服务质量已被各国企业视为谋求竞争优势的关键。而用户是质量的主体和核心，用户满意对生产和服务质量产生直接的导向作用，谁能满足用户的需求，达到用户满意谁就拥有市场，推就拥有发展的空间和竞争的实力。因此，用户满意应该成为新世纪的拮观，质量管理应该是以服务质量为核心，要使铁路客运在市场竞争中生存发展，笔者认为尽快实施ISO9000标准，在优化列车管理，提高服务质量，实现“旅客满意”的有效途径。     

论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

谈谈战略管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，是战略管理模式下管理会计发展的必然结果。战略管理会计通过了解为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划，从战略管理需要出发设计信息系统和控制系统，确保企业的竞争优势。因此，如何在新的市场和管理环境下，突破传统管理会计的框架，明确管理会计的特征、内容和方法，从战略决策信息的提供、控制过程和评价体系的设计等各方面支持战略管理目标的实现是战略管理会计研究的关键。一、战略管理会计的特征１．战略管理会计是一个动态系统。企业的战略目标是根据企业…     

加快会计信息化建设推动企业管理信息化

21世纪是以数字、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,信息在当代已成为重要的战略资源之一。企业决策离不开信息。如何及时、完整、准确获得和处理各种信息,并迅速作出决策,指导企业的经营活动,已成为一个企业兴衰成败的关键。传统的企业管理信息系统主要守成企业内部的信息处理和管理,使企业与外界缺乏联系,企业与整个社会总是处在一定程度的脱节状态。随着电子商务的运用,传统企业管理信息系统的局限性更是暴露无遗,这就迫切要求建立一种适应信息时代要求的新型系统,即企业管理信息化。我们知道,企业决策所需的信息大部分来自会计活动,从而使得企业决策在很大程度上依赖于会计信息。因此,会计信息的产生、处理以及提供等方式和程度将直接影响到企业决策的成败,也将影响到企业管理信息化的进程。本文拟从会计是一个信息系统出发,论述了会计信息化是经济发展的客观要求,是实现企业管理信息化的前提条件,并提出了会计信息化建设的战略部置。     

浅析企业核心竞争力的构造与培育

核心竞争力使人们对企业的认识从战略管理、市场结构为中心的一般性竞争理论迅速发展到以企业素质为中心的新阶段，成为一种重要的企业战略管理理论。由此可见，企业核心竞争力是以企业的战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业在同行中获得长期竞争优势，并求得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与资本的互补体系，是一系列内外因素优化配置和共同作用的结果。从短期看，企业的核心竞争力表现为企业所提供的产品和服务的性能、质量，可以通过市场份额和客户的满意度进行测度。从长期看，核心竞争力表现为企业对行业与外部环境战略性把握和内外资源的整合能力。     

加快企业管理信息化的进程

随着全球经济一体化的加速和我国加入世贸组织，任何一个企业都将面对来自本行业、本地域乃至世界各国大公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，谁在信息化方面领先一步，谁就将在未来的国际竞争中赢得主动。随着以计算机和网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展，企业的生存和竞争环境发生了根本性变化，信息化已成为企业获取竞争优势的最佳选择和必由之路。一、企业管理信息化的意义１．管理信息化是提高企业的科学决策水平的有效手段。信息技术实现了跨地域的同步信息交换，尤其是随着…