新产品开发须注重流程管理

在现代市场的激烈竞争中,企业彼此之间的竞争归根到底是产品的竞争。一个企业在经营上要获得成功,就必须不断地开发出能够满足广大用户或消费者所需要的新产品。持续的盈利和市场占有率的提高往往是企业新产品开发的直接驱动因素,然而,企业在资源相对匮乏,技术开发、生产开发和管理能力不足的情况下,如果不能对新产品开发进行有效的控制,新产品开发面l临着高风险和高失败率。     

人力资源管理外包

能否管理和利用好人力资源，开发其最大潜力为企业服务，关系到企业能否在优胜劣汰的竞争中立于不败之地。可以这样认为，大型企业的人力资源管理水平代表了人力资源管理水平的最高境界，因为它们有规模，有大量预算，可以将企业的人力资源管理进行规模性的技术开发和新管理模式的实践。但是一个国家的人力资源管理总体水平应该由这个国家的中     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

创富大讲堂10 企业家如何定战略?

企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。战略这个概念最初只     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？     

高科技产品商业秘密保护策略

新产品的研制、开发是企业参与竞争的资本，也是企业发展的动力，随着科学技术的发展，新产品研制因素对企业经济增长的贡献越来越大，企业间的竞争越来越表现为新产品的研制、开发间的竞争。为使企业在竞争中处于不败之地．企业应高度重视并积极支持新产品研制、开发．而只有对知识产权的保护才能推动新产品的发展．     

苏州海洋雪生物工程有限公司

苏州海洋雪生物工程有限公司由留美回国人员王琰于2000年6月创立，是一家从事海洋生和技术开发应用，专用精细化工产品（天然产物）开发和食品领域新技术研究的科技型企业。公司本着创新精神，立足技术开发和市场拓展，确立海洋藻综合利用、海洋生物活性产物、环保生物技术的应用开发是公司长期发展的方向。     

深港企业科技进步机制的比较分析

<正> 一、深港企业科技进步动力机制的主要特征香港作为一个国际贸易中心,市场竞争十分激烈,企业要生存、发展就必须想尽一切办法争夺市场.各个企业在市场上激烈角逐,不仅要靠雄厚的资本,而且还要靠是否具有雄厚的技术力量;另一方面,由于竞争激烈,企业必须努力掌握市场信息,以不断研制开发适应市场的新产品.这方面香港有着十分便利的条件,直接面向国际市场,信息网络发达,信息反馈速度快,因此,企业可以及时根据市场信息对企业的研究开发适时作出调整和校正.目前,香港企业竞争的重心已从过去的资本竞争转移到技术竞争,在这种形势下,企业间乃至国际间的技术竞争进一步加剧,因此,市场竞争则成为香港企业进行研究开发的最主要的外部动力机制.深圳由于市场经济发育的时间还不够长,市场还处于不完全竞争状态,因此,受市场竞争影响而推动企业科技进步的动力相对弱一些.从营业环境来看,深圳拥一支高素质的优秀的技术开发人员队伍,背靠珠江三角洲及广阔的内陆,人才资源丰富,形成了良好的技术进步的外部环境.与此同时,深圳还拥有一批优秀的技术型的企业家,这些企业家均具有良好的素质,既有技术专长,又有管理企业、开拓市场的能力,是一种     

企业扩张理论的分析框架及其应用

通过对企业扩张行为的动因、影响因素和边界变化进行全面的理论梳理，文章构建了一个新的企业扩张行为分析模型，认为企业扩张行为并非是外生因素决定的，企业扩张行为的决定是内生性的，在这一企业扩张新假设条件下。企业在竞争中的知识和能力的积累是企业扩张行为取得竞争优势的根本来源；运用这个模型对中国零售企业扩张问题进行实证研究，对我国企业扩张行为的合理化提出建议。     

论以技术为基础的企业竞争战略

本文通过对现代企业技术创新环境、技术开发定位模式、技术开发切入点及技术开发战略、技术开发面临的主要挑战的分析，指出企业内部技术创新机制构造已经成为促使我国企业向学习型企业、创新型企业、技术开发型企业转变的关键，并就我国企业改进内部创新与技术开发管理，强化自身技术创新与发展机制，提出建议。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

新产品开发中的顾客满意战略

新产品开发一直是企业成功增长的驱动器,特别是从80年代起,世界竞争环境发生了戏剧性的变化,变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增,新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要,成为公司战略计划的最关键的要素。新产品开发已成为国外著名企业战略计划的最关键的要素,目前我国本土企业在新产品开发中究竟需要什么样的认识和战略,本人认为企业采用顾客满意战略意味着将消费者的利益放在第一位,更有利于本土企业新产品开发的成功,那么到底何谓顾客满意战略呢?一、顾客满意战略的涵义及其构成顾客满意战略,又简称为CS战略,是…     

房地产开发企业的财务管理分析与完善措施

企业管理重在财务，财务管理重在制度。以财务管理为核心的管理理念就是适应这一新竞争环境的必然要求。有效的、多层次的财务管理不但可以加强房地产企业应对政府政策，金融政策进一步调控的能力，而且也是对市场需求变化的快速反应能力的条件。完善房地产开发企业财务管理措施是充分发挥其在企业经营管理中的作用，并以此带动开发企业全面科学管理的关键问题。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

企业求生有道

“物竞天择，适者生存”，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，就必须根据市场形势的发展和变化，积极应对，顺势而为，做竞争中的“适者”和强者。１快者生存 面对瞬息万变的市场，面对虎视耽耽的对手，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的一个关键因素。从这一意义上来说，企业之间的竞争已经成为技术．管理创新速度的竞争。１９９６年美国 １００家大公司排名榜中居第 １６位的惠普公司的资料表，如果一项新产品从创意到商品化的过程是５年，其间若“研究与开发”（Ｒ＆Ｄ）延误半年，则利润会减少５０％。…     

电子商务环境下打造企业虚拟业务能力

电子商务的发展给企业带来的变化是多方面的，无论是经营方式、经营手段，还是经济全球化的经营环境，都使企业处在一个前所未有的竞争之中。虚拟业务成为企业在有限资源的条件下，取得最大竞争优势的办法，虚拟业务能力将成为电子商务环境下影响企业财务状况和经营业绩的重要因素。     

我区民营科技企业发展滞后的成因及对策建议

我近年来，我区民营科技企业的技术开发和生产经营范围已覆盖了稀土开发与应用、电子、通讯、机电、仪表、建材、化工、医药、农业、生物制品、畜产品加工、生物工程等诸多领域，许多企业正在由初始的科贸结合式走向科工贸、产学研一体化的发展道路，涌现出一批产品科技含量高、市场影响大，经济效益好的民营科技企业。