基于交易成本视角的企业分拆动因分析

文章从企业并购研究出发引出企业分拆的来源,提出互联网技术和现代物流的发展带来了企业外部市场交易成本的不断下降和世界金融危机增加了企业外部经济环境的不确定性与企业规模持续扩张增加了企业的管理成本两点假设.在此基础上,基于交易成本理论分析了企业分拆的根本动因,指出合久必分,分久必合的规律同样适用于企业的发展历程,每一家现代化大企业的成长历程中(如GE)都贯穿着"并购--分拆--并购"的良性循环.     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

企业并购的财务动因分析

近年来，我国社会主义市场经济逐步发展，现代企业制度正在规范建立，资本集中已经是企业外延扩大规模的内在要求，并购正是达到这种目的的一种有效和必然的选择。并购是以企业价值最大化为根本导向的，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场的控制能力，进入新行业或新市场等多种协同效应。     

试论企业并购的价值创造

并购作为一种投资方式从最基本的层面上来说,可以为企业创造价值.但是,从另一个方面来看,并购自身就具有复杂性和多样性的特点,所以说这种投资方式是高风险高收益的.企业并购既有可能为企业创造巨大的价值以成为其急速前进的踏脚石,相反的也有极大的可能毁损企业自身的价值失去自身应有的报酬,一个并购决定的诞生甚至使企业面临灭顶之灾,破产甚至被并购.并购究竟能否创造价值在根本上来说是受企业并购能力的影响,并购在一定程度上会增加并购企业的市场竞争力,只要当并购方企业合理的经营被并购企业,才能创造更多的价值.     

企业并购过程中加强财务管理研究

企业优化整合的根本出发点是使企业更好地适应外部竞争与内部发展,而目前我国企业并购实践中,一些企业没有较好地处理好并购过程中的财务管理问题,为企业优化整合及其后续发展都可能带来隐患.因此,探讨企业并购过程中的财务管理问题,完善财务管理机制与风险应对机制,具有一定的现实意义.     

换股并购企业会计核算方法初探

换股并购,即指收购企业通过增发本公司的股票,以新发行的股票替换目标公司的股票,达到收购目的的一种并购方式.这种并购方式更多适用于"友好兼并"(这种"友好"的意义主要是针对并购双方的企业管理层的).本文就这一并购方式的会计核算方法加以探讨.     

企业并购的财务研究与分析

一、并购的财务目标在市场经济环境下,企业作为独立的经济实体,其一切经济行为都受到利益动机的驱使,并购行为的目的也是为实现其财务目标。同时,企业并购的另一种动力来源于市场竞争的巨大压力。由于企业并购活动不同于一般生产经营活动,因此,通常所说的一般意义上的财务目标,诸如利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化等,对于企业并购来说已失去其固有的作用。根据企业并购的特征,企业并购的财务目标可有三种选择:1.股东权益最大化;2.资本增值最大化;3.资产净现值最大化。根据权威人士的想法,资产净现值最大化是企业并购财务目标的…     

并购企业的整合管理研究

日趋激烈的市场竞争已经使并购成为企业迅速扩张,实现规模化、跳跃式发展的一条重要途径.并购企业的战略整合管理贯穿于企业并购的整个过程,对其进行探索研究对我国现代并购企业的健康发展具有十分重要的实践意义.     

成功的并购≠并购的成功——谈谈并购后的那些事儿

"并购"作为企业快速壮大的一种战略举措,越来越被众多处于急速扩张期的企业所津津乐道。的确,一次并购,企业账面的资产、资源、整体体量犹如打气的气球迅速膨胀。于是,越来越多的企业进入"并购的大潮",于是,越来越多的企业"宣告并购的失败"。奇怪吧?貌似奇怪,实则不怪,这是因为太多的企业混淆了一对概念:"成功的并购"与"并购的成功",以致"一招错、满盘输"。当企业完成前期必要性论证、进行完一轮轮谈判、走完一道道手续,双方领导人签字握手的时候,至此,这算一次     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

浅析我国企业并购行为中的误区

企业并购是指在市场机制作用下,企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动.实践意义上的并购,涵盖以下三个方面的意义:(1)并购是一种在市场机制作用下,具有独立的法人财产权企业的经济行为;(2)并购是企业在激烈的市场竞争中为追求利润而出于自身战略的需要进行的;(3)并购是一个企业为取得对另一个企业的控制支配权而进行的产权转让或交易行为.企业并购是实现资本扩张的重要手段,是企业之间存量资产合理流动、增量资产合理使用的有效途径,能够达到社会资源的优化配置和规模经济的实现.     

企业的两类价值评估的区别

企业价值评估,是对企业持续经营价值进行判断、估计的过程,也是对企业未来效率水平进行科学量化的过程。企业通过价值评估的结果进行各种决策,最终达到企业价值的提升则是企业价值评估的根本目的。对企业价值评估,从评估者来看,主要有两类:一是在企业并购活动中,作为买方的企业管理者对目标企业价值的评估;二是企业管理当局对本企业价值的评估。正是由于评估主体的不同,使得两类价值评估在诸多方面存在区别。1.两类价值评估的性质不同企业并购中的价值评估涉及购买方企业与目标企业股东之间的交易定价,进行价值评估的目的是为了能确定一个合…     

企业为什么并购?

近年来,"企业并购"在中国乃至世界经济中都绝对算得上"热门"词汇.近日,与三五好友谈及这一话题,谈到在企业并购中有两个现象很难解释:     

企业并购的类型与相应模型

从企业并购的相关理论可以得知,虽然并购的具体表现形式多种多样,如追求规模经济、减少机会主义、实现协同效应等等,但其根本的动机在于追求利润。而利润的产生与否则与企业控制权能否增效直接相关。因此,也可以说,企业并购的根本动因在于获取控制权增效。所谓“控制权增效”,是指由于取得对企业的控制权,而使企业效率改进和价值增大的     

并购,谁的长袖善舞

最近,国内企业的并购频频发生,海信与浪潮合并,小天鹅与科龙结盟,青岛啤酒收购30家国内啤酒企业,王府井和新东安对接,华润控股万科,长虹"图谋"夏华.新兴的互联网业界也掀起了一起起"并购","联想"赢得"赢时通","易趣"中标"中原标局","鲨威"游进了"tom.com","lohoo"归顺了"e龙",chinaRen嫁给了SOHU,广东证券成功收购盛润stock2000,似乎人们已经看到了并购的燎原之势.     

企业整合成本及其并购模式研究

整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。这里的并购指通过整合计划实现收购或兼并,整合计划包括对企业存量资源的整合。这里讨论的是战略并购,即主并购企业与被购企业之间能发生协同效应而创造价值,通过战略整合实现价值增值。企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同,并购后整合的深度与广度也不相同,由此     

并购中的财务风险

并购指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。企业并购的基本点是合并或吸收其他企业法人资产,从而实现产权转移和所有权变更。在并购过程中,并购方因吸纳被并购方企业而成为存续企业,并获得被并购方企业的产权,而被并购企业则伴随着并购过程的结束而最终丧失法人资格。因此,可以认为企业并购的根本标志是企业法人地位的丧失和转移。     

企业并购后文化冲突的管理策略

全球并购整合业务合伙人Jack.Prouty先生在总结当今并购的"70/70现象"时指出,当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性     

企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…