刍议完善集团公司财务治理的措施

一、集团公司财务治理存在的问题 （一）财务治理权配置不当 财务治理权是对公司资金进行计划、调配、使用、监督和控制的权力。从职能上包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。为了保证公司组织目标的实现及公司治理结构的完整完善，财务治理权必须依照一定原则从静态、动态两方面进行配置。     

关于集团公司财务治理问题的研究

在集团公司中,有效的财务治理有助于协调母子公司经济利益关系以及各个利害相关者在公司运营中的矛盾和冲突,促进公司文化的健康发展,也有利于实现公司治理的各项目标,使公司向着预定的目标方向发展.     

财务治理权配置模式与资本结构分析

控制权在公司财务治理配置领域中占有很重要的位置。在传统的资本结构理论中,一般来说更关注资本结构对于控制权制度的影响,而实际上,当两者的关系颠倒之后,会发现财权卑职模式对企业资本结构同样会产生很大的作用。本文主要从财权配置的方面,来分析在企业中如何通过财务治理权的合理配置优化资本结构。     

我国集团公司财务治理现状及对策

财务治理是公司治理的核心,当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务治理是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置以及财务治理结构等方面存在的问题,并由此对如何加强集团公司的财务治理提出了相应对策。     

论述财务会计报告中财务治理权配置问题

人类社会进入21世纪，迎接我们的是一个全球化，信息化，网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的经济时代——知识经济时代。对于企业所处的财务环境受整个经济环境的影响，也发生了较大的变革。     

我国集团公司财务治理问题的再思考

当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务治理是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置,以及财务治理结构等方面存在的问题,并由此对如何加强集团公司的财务治理提出了新的对策。     

论述财务会计报告中财务治理权配置问题

人类社会进入21世纪,迎接我们的是一个全球化,信息化,网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的经济时代--知识经济时代.对于企业所处的财务环境受整个经济环境的影响,也发生了较大的变革.     

债权人权益治理权配置中的探讨

强化债权人在企业权益治理权配置中的地位,能够有效保证债权人的合法权益,提高债权人的地位,这对于增强市场中资本的流转效率,提升信用水平具有重要的意义。本文围绕债权人在企业权益治理权中的配置,介绍了现状并分析了提升债权人权益治理权配置的方式和建议。     

对集团公司内部财务治理权配置的探讨

<正> 集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构。随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然。目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动。因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司必须面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高。近年来,许多集团公司都在努力加宽控制跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强整个企业的灵活性、高效性。而控制     

关于公司财务治理权配置问题探讨

当前我国的改革正全面深化进行,企业间的竞争也日益激烈,为能够使得企业在市场发展中占据优势地位,这就需要在财务治理权的配置上科学合理化。公司治理的目标主要是通过财务治理来得以实现的,所以财务治理权的配置问题就成了公司发展的一个重要因素。基于此,本文主要就公司财务治理权配置的特征及原则加以阐述,然后就公司财务治理权配置的问题及思路加以分析,最后探究治理权配置的优化策略,希望对公司的进一步发展起到促进作用。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

集团公司财务内部控制有效性策略思考

集团公司运营发展过程中,尤为关键的一项工作就是财务内控。内部财务控制工作的积极开展,能为集团公司的自我规范和约束生产经营行为等提供引导作用,进而从内在机制方面为集团公司的持续稳定发展提供坚实保障。目前,经济市场竞争日益渐增,而在逐渐趋于白热化发展的市场环境中,集团公司要想为自身生存及发展提供保障,就必须加强财务内控力度,注重财务管理体系的优化、健全。本文就集团公司财务内控的有效策略进行探讨,希望能为各大集团公司规范、有序开展财务内控工作提供参考意见。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

财务治理的核心——财权配置

财权是企业所有权的核心,如何有效配置财权是企业财务治理的核心问题,直接影响财务契约的运行效率。企业财权配置就是企业财权在不同产权主体之间加以分配,以发挥企业财权的激励与约束作用。它既是企业所有权配置的核心内容,也是企业治理结构所解决的关键性问题。合理地配置企业财权,对提高企业财务决策效率、促进企业持续发展有着十分重要的作用。     

论财务治理的本质:财权配置

本文从认识财权的含义开始,以财务治理的主体和客体为引线,对财权配置的主体权责以及配置实现机制等几方面进行了探讨.     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。     

浅谈集团公司财务内控制度

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开财务内控制度。一个企业财务内控的有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的财务内控制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司财务内控制度的具体做法,说明财务内控制度的重要作用。