重视学习管理 获取竞争优势

随着市场的不断发展和完善，企业面临的竞争日益激烈，企业管理也在不断细化，随着学习型个人、学习性组织、学习型社会的建立，学习管理也进入了管理者的视野。     

竞争优势：两个层次定义的优劣比较

竞争优势和持续竞争优势是企业战略研究的焦点，如何界定它们是任何战略理论首先必须解决的问题。竞争优势和持续竞争优势通常有企业层次和产业层次两种不同的界定方式，通过对两种定义方式优劣的比较，本文认为，采用产业层次的定义比较合适。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念，从综合而实际的角度讲，企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业，在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

职业精神：竞争优势的源泉

谈到职业精神，也许会很直观地想到医务人员的“救死扶伤”，想到教师的“甘为人烛”，其实我认为职业精神是在定社会环境(或企业文化)影响下，基于定的专业、技能水平所反映出的员工(或群体)的特有的价值观(宗旨)和精神面貌。因此，从宏观上讲职业精神首先应兵有鲜明的时代特征。随着社会进步、科技发展，到近代乃至当代，通过社会职业细分，又何止“百业”、“干业”，光是职业门类就成百上千种，甚至每年每月都有新的职业诞生，     

知识创新与竞争优势

市场的魔力在竞争,获取、更新或创建新的竞争优势是每个国家、每个企业永恒的现实需求.质量、价格、同步开发、敏捷制造、价值链、业务过程重组与信息技术都是增强企业竞争能力的重要因素.1990年由彼得·圣吉《第五项修炼》带来的对管理的冲击波,使组织的学习能力受到极大重视.人们开始认识到:知识创新是最核心的竞争能力,知识管理则是知识创新的驱动器与推进器.     

立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法.知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续.     

基于企业社会资本的竞争优势探索

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源。它可以使企业在内外部的社会关系网络中获得"合作租金"和"位置租金",从而为企业带来竞争优势。企业可以通过平衡各个层次的企业社会资本、协同各个维度的企业社会资本、关注企业社会资本的收益与成本等方面,来实现对企业社会资本的建立和发展。     

立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法。知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续。     

生态伦理:企业营销优势凸显的内在机理剖析

市场经济也是一种道德伦理经济,企业营销必须在一定的伦理规范下才能顺利取得既定目标。随着生态文明的来临,生态脆弱性越来越严重,生态政策约束性越来越紧,消费者生态消费意识渐浓,生态产品与生态技术价值日益凸显,企业营销必须适应这种生态发展趋势,严格遵循相应的生态伦理,主动开展生态化营销,唯有如此,才能实现生态环境约束的内涵式突破,才能实现"天人合一"的有序发展,才能在公众面前树立良好的生态伦理形象,才能在市场竞争中得以优胜。     

EDI在企业管理中的竞争优势

EDI的应用不仅降低经营成本、提高生产效率、加速信息传送,更重要的是,EDI的采用给企业带来管理方式的深层次变革,使企业获得长远的竞争优势,它的商业性应用会更快地增长。但是,EDI的运用是一个渐进的过程,其竞争优势只有在EDI的运用达到一定层次后才得以充分释放。我们要以战略的眼光将EDI技术作为一种不断发展的管理方式来考虑和应用。     

市场导向与组织绩效：基于竞争优势视角的实证分析

本文以竞争优势为中介变量，以221家国内企业为分析样本，应用结构方程模型对市场导向与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示，市场导向通过竞争优势作用于组织绩效，三者之间存在显著的正向因果关系，但市场导向及竞争优势的不同构面对其因变量的影响不一，而环境特征和企业所采取的战略类型对上述因果关系有显著的影响。亦即企业因外部环境及竞争优势的取向不同，实施市场导向的侧重点不同，均会影响企业的经营绩效。这一发现有助于我国企业设计实施市场导向以获取竞争优势，并藉此提升经营绩效。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

提高新疆竞争优势的组织创新:培育企业群

新疆的地上、地下资源在数量、质量、时空分布、相互配置等方面具有突出的优势。然而拥有这些自然资源优势的企业却没有发挥这种潜在的比较优势形成良好的竞争优势。地区由企业构成,企业是否具有优势,决定着地区是否具有优势。随着经济的全球化,借鉴一些有效的企业组织形式是实现新疆经济发展的一条有效途径,企业群的建立就是一种很好的组织创新形式。     

企业可持续竞争优势的源泉研究

当今,可持续发展已经为人们普遍接受和认同,实现可持续发展成了各国孜孜以求的发展目标。作为社会经济活动主体的企业,也应该将可持续发展战略纳入企业的战略蓝图,以获得更大的竞争优势。本文在阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性的基础上,论述了可持续发展与企业社会责任,以及企业可持续竞争优势的关系,提出可持续发展不仅是企业社会责任的重要领域,更是企业可持续竞争优势的源泉。     

浅谈如何培育通信企业的核心竞争力

<正>经过近20年的高速发展,国内通信市场的竞争格局已经由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。面对着复杂多变的外部环境,通信企业要想实现持续、健康、稳定的发展,保持长久的竞争优势,就必须做好竞争战略选择,不断增强企业的核心竞争力。     

虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

企业绿色管理形成竞争优势的研究——以顺义区曲美家具为例

本文根据已有的理论企业可以经绿色商业机会建立品牌战略优势、创新价值链各环节、降低环境不确定性的免疫优势三条途径形成竞争优势为基础,运用案例研究方法,以顺义区曲美家具实施绿色管理为例对该理论进行分析和验证,尝试进一步理解企业绿色管理理论,并为企业实施绿色管理提供案例借鉴。