同力挥写重组改制的辉煌篇章：学习党的十五届四中全会《决定》的体会

十五届四中全会以来,石化系统掀起了学习《决定》的热潮。笔者作为集团公司上游企业从事管理工作的一名职工,切实感受到石化集团已经进入了一个非常关键的时期,大家必须抓住机遇,加快改革和发展的步伐。首先,应当看到石化集团面临的危机,从而增强紧迫感。石化集团成立以后,按照上下游、内外贸、产销一体化的战略方针,在较短时间里理顺了下属的油田企业、石化企业和销售企业的关系,工作效率提高,取得了好的开端。集团公司瞄准国外大石油公司,决心与之“论伯仲,比高低,共经纬”,坚持有所为,有所不为,加强终端销售网络建设,努…     

贯彻落实党的十五届四中全会精神将集团公司整体重组改制推向深入

党的十五大提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。经过努力,国有企业朝着既定目标迈出了前所未有的重大步伐。然而,国有企业改革是一场广泛而深刻的变革,随着改革的深入,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来,可以说,国有企业改革已到体制转换和结构调整的攻坚阶段。在此关口,党中央及时召开了十五届四中全会,并通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,全面总结了国有企业改革和发展的基本经验,阐明了搞好国有企业改…     

2003:全球石化并购重组升温

随着全球经济的缓慢复苏，2003年国际石化并购市场逐渐升温。从去年第二季度开始，美国公司加快了收购欧洲企业的步伐，美国证券市场第二季度宣布的合并交易金额增长了27％。亚洲并购市场加速增长，尽管受非典的影响，2003年上半年亚洲公司的并购交易额仍比2002年上半年增长6％，占     

石化设计院重组之路

根据石化集团主辅分离的重组规划 ,石化系统的设计单位将从石化主业中分离出来 ,成为独立核算、自负盈亏的经济实体。这对长期依托石化企业、靠石化企业财力支撑的设计单位来说 ,是一个严峻的生存挑战。一、石化系统设计院的现状大而全、小而全 ,在石化行业表现得尤为明显。据统计 ,石化系统约有设计院所约４０个 ,以平均每个院３００人计。以目前的收费标准和费用支出计算 ,一个４００人左右的设计院一年的完全成本约为２０００万元 ,需完成设计投资８亿元 ,全行业、再加上已涉足石化设计市场的设计单位 ,每年需完成３００亿投资才能达到收…     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

公司上市前的资产重组问题

石化集团公司进行整体资产重组,主要是对其所拥有的资产进行重新组合后,争取在适当的时期上市。一、为什么要进行资产重组从世界范围看,任何一家公司在上市之前都要对现有资产进行重组,进行资产重组要达到以下目的：１．提高资产利润率,满足公司上市要求公司在上市前对低效及不良资产进行适当剥离,使优质资产发挥更大的效益,实现良性资产的组合,从而提高其资产利润率,以求取得较好的股票发行价格和获得尽可能大的市值。２．避免同业竞争,减少关联交易所谓同业竞争,是指上市公司的控股母公司或控股母公司的其他子公司,因与上市公…     

安钢重组洛钢的实践与思考

2002年,在河南省和洛阳市政府的大力推动下,安钢集团对洛钢实施重组,组建了安钢控股的安龙钢铁公司。不足一年时间,新公司呈现出的良好运行态势和强劲的发展势头,出乎当初的预料,重组的成功引起了各方的关注。一、基本做法洛钢是一家拥有6000余名职工的大型钢铁企业,由于多方面的原因,建厂40多年始终没有做大,1998年以后又陷入严重困难的境地。到安钢介入重组的2001年底,洛钢下岗放长假职工2400余人,欠发工资16个月;欠交养老保险金4700万元;各种债务4亿多元,实际负债率120%以上,成了洛阳市的一大包袱。当时的洛钢尽管困难重重,但做为一个国…     

重组改制必须加强党的领导

党的十五届四中全会强调指出:“加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。”当前,石化集团公司的重组改制已进入实质性运行阶段。我们必须认真落实四中全会精神,按照集团公司党组的要求,切实加强党的领导,保证这项庞大而复杂的系统工程稳中求进、稳中求快?..     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署,结合油田企业的实际,认真研究解决组改制工作中的问题,对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础,科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中,最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组,而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分,要从油田勘探开发、生产经营的实际出发,充分体现突出和精干“油公司”业务,尽可能避免同…     

重组

东光集团与大华机械资产重组长春签约；大船重工和新船重工整合重组；武汉钢铁联合重组柳钢。     

大重组迎来大发展——电力系统资本运作展望

目前，以打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系为总体目标的新一轮电力体制改革已正式拉开序幕。今年的主要任务就是按照国务院有关电力体制改革的决策和部署，积极稳妥地组建三至四个全国性独立发电集团（华能集团直接改组）、国家电网公司和南方电网公司，以及国家电力监管委员会。可以预见，２００２年是电力体制改革年，电力资产政策性大重组年。但同时也是电力系统资本运作沉寂年。今年第一位的工作就是将电力体制改革方案实施到位，资本运营等其他工作都将服从这个中心、这个大局。而且，国…     

电力重组促进欧洲石化业的重组

欧洲石化工业继1998～1999年间的BP-阿莫科、埃克森-美孚、道达尔菲纳-埃尔夫等的重组之后，去年10月壳牌和巴斯夫成立了Basell，今年2月陶氏化学和联合碳化物合并，诞生了世界上最大的聚烯烃巨人企业。而且，90年代初受反垄断法牵连而搁置的产业重组也获得了进展。     

破产与重组浅议

改革开放以来，企业破产与重组已不再是新鲜事，本就如何正确地运用破产方式进行资产重组谈些看法。     

巧用资产组合理论 重组电力企业资产

新一轮的电力体制改革已经开始实施。但电力企业资源配置不合理、资产组合比例不协调、存量资本滞留于各生产环节和投资环节无法盘活、企业一定程度上缺乏竞争力以及经济效益普遍不高等一系列问题，依然较为普遍地存在。解决这一问题的关键。应该是以资产组合理论为基础，对电力企业进行资产重组。实现资产增值的最大化。     

从产业组织理论看中国石油石化集团的重组

１９９８年７月中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司宣告成立。从现代产业组织理论５的ＳＣＰ循环看,两大公司的成立是在我国市场经济机制尚不完善和国际石油工业竞争日益激烈的条件下,为实现我国石油工业的进一步发展而采取的以政府行为推进国有企业重组的做法。     

石化重组 时不我待

本刊提示：行政职能合并和调整后,中国石化工业应该进一步加快跨行业、跨地区、跨所有制的战略重组。十世纪世界经济技术的重大成就之一是石化工业超常发展,加快了全球一体化的进程,一方面推动了工业化结构调整与升级,为世界各国进行工业结构调整和产业调整提供了更多的技术、资金以及贸易机会,另一方面也给发展中国家带来了严重的市场冲击、资源控制、行业垄断等不利于国家经济安全的因素。现国际跨国石化公司已控制了世界三分之一的石化生产总值、三分之二的全球贸易额和70％以上的投资与80％的技术开发与转让。石化工业在全球经济一…     

谈重组改制对销售企业的影响及其对策

目前,石化集团公司重组改制工作正在紧锣密鼓地进行,重组改制上市将对石油销售企业产生哪些影响,石油销售企业又该如何应对,笔者试就有关问题作简要论述。一、重组改制和上市势在必行当今世界经济一体化进程加快,国际大企业集团之间的兼并浪潮此起彼伏,市场竞争日趋国际化、规模化、白热化。从石油行业来看,国际石油市场资源总量趋于平衡,市场趋于稳定,欧佩克组织的主导地位正在下降,国际竞争极其激烈,石油行业利润率随社会平均利润率的降低而逐步下降,在美国等发达国家的零售毛利仅为１加仑５美分（以１：８．５的汇率折算成人…