物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

试论集团财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,是集团控制的基本手段。所以,企业集团财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,都应遵循“有控制的分权”这一原则。本文对我国企业集团财务控制的现状进行研究并提出对策。     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

论集团财务控制的要素、程度和影响因素

企业集团确立财务控制模式,必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素;每个财务控制要素的集权和分权程度;集团财务控制影响因素     

企业实行集中式财务管理横式的必然性

一、传统财务管理模式 目前,依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为:集权、分权、集权与分权相结合三种类型. 在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司,分部或子公司主要执行其指令.财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性.     

企业集团财务控制模式权衡研究

我国企业集团财务控制的缺陷已成为制约企业内部管理制度完善的瓶颈,本文拟从财务控制模式入手,探讨母公司对子公司实施财务控制集权模式、分权模式、混合模式的优点与缺点,提出企业集团财务控制模式权衡的方法。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

企业集团对子企业财务管控模式的选择

企业集团对子企业的财务管控本质上是集团总部（或母公司）对下属企业财权的配置,通常有集权型、分权型、平衡型三种模式。集团对不同的子企业应选择不同的财务管控模式,该管的管,该放的放,从而更加有效地实现集团财务管控的目标。     

论企业财务的治理与控制

财务控制和财务治理是两个非常重要的概念,在现代财务理论和实务中两者很容易被混淆,比如有人认为有关集团财务的集权与分权以及财务的资本结构安排是属于财务控制问题研究范畴,而将财务预算管理看作是公司财务治理问题范畴.那么安然公司出现财务丑闻,是财务控制失效还是财务治理上的失败呢?     

对企业集团内部控制模式的思考

企业集团内部控制模式所要解决的问题,是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化。根据目前中国企业集团与其核心企业关系,企业集团内部控制大体上有两种类型:集权型和分权型或依托型和独立型,两种模式各自有难以克服的缺陷。随着市场经济体制的完善,大多数现代企业集团正积极探索集权型与分权型或依托型与独立型适当结合的模式。而“事业部”制却不失为一种好的选择。     

论企业集团集成化财务管理模式

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计。     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展，集团形式下的母子公司管理模式日益推广，必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为，应该走集权与分权相结合的道路，着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理，是集团公司财务集中管理的核心：     

浅议企业集团财务的风险与控制

1、建立各部门权、责、利相结合的机制 由于企业集团是由若干独立的经济实体通过资本纽带联结的,具有不同层次的经济联合组织,因而具有经济上的复杂性.要防范和降低财务风险,就必须首先处理好企业集团内母公司和子公司之间的集权与分权关系.这一问题不解决好,企业将无法做到充分发挥企业集团的整体优势和充分调动成员企业的积极性和创造性,直接影响到企业的经济效益,最终导致财务风险的发生.在处理集权与分权的问题上,既不能集权过度,也不能分权过分,应坚持集权适度,分权合理的原则.     

企业集团实行财务平衡控制的构想

正确理解并处理好企业集团的财务控制问题,对于提高企业集团财务资源使用效率、不断提高自身竞争力具有重要意义。目前,企业集团财务控制模式主要有两种：财务集权控制模式和财务分权控制模式。在财务集权控制模式下,母公司对各子公司的财务活动实行严格的集中控制与统一管理。其特点：财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有很少的财务决策权,其人财物及供产销统     

集权 分权的困惑与集成化财务管理

一、企业集团财务控制的困惑:集权或分权企业集团往往是层次众多、产权复杂的法人联合体。集团母公司的股东与母公司的经营者之间、母公司与子公司的经营者之间,构成了一种多级委托代理关系。在这种情况下,企业集团中各层次经营者违背所有者利益,而追求个人目标效用最大化的倾向会变得比单个企业更为突出,所有者的资本面临更大的风险。为了减少这种风险,所有者就需要通过财务控制来降低代理成本。企业集团财务控制的基本问题是集权与分权。在集权的模式下,经营权限特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执…     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

集团公司的财务集权管理和分权管理探讨

在竞争日益加剧的今天,尤其是自2008年,在一场起源于美国,后逐渐波及全世界,由金融危机逐渐演变为经济危机的过程中,一些国内外集团公司的倒闭,都毫无疑问地与其内部财务管理能力不足有着直接联系。其中,集团内部财务控制问题,尤其是财务控制中集权与分权的问题,一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。一、集团公司各种财务控制体制的分析在集团公司的管理实际中,绝对的集权和绝对的分权都是不存在的,实际     

CT集团全面预算控制体系的探索与实践

CT集团以集团发展战略和功能使命为核心的集权与分权相结合型的全面预算管理体系,有效统驭了大型企业集团纵横交错的财务权力与绩效责任考核,避免集权制“一管就死”、分权制“一放就乱”的尴尬局面,从而提高了企业的经济效益并充分履行企业的社会责任,为预算管理向更深、更全、更高发展奠定了基础。     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

小议企业集团财务管理的集权与分权

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的涵义,然后分析了企业集团财务管理体制在运行中存在的问题,并指出了应该让集权与分权相结合。