企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

比吸引人才更重要的是留住人才

西部大开发，人才是关键。比引进人才更重要的是留住人才。国家在中西部人才引进方面已经给了很多很好的政策，关键在于我们如何充分领会和利用。本文叙述了西部地区在引进人才后如何更高地利用人才、留住人才。     

比吸引人才更重要的是留住人才

西部大开发,人才是关键。比引进人才更重要的是留住人才。国家在中西部人才引进方面已经给了很多很好的政策,关键在于我们如何充分领会和利用。本文叙述了西部地区在引进人才后如何更高地利用人才、留住人才。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了＂没有人才是等死,人才流失是找死＂的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才，制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因，石油企业在人才使用问题上存在误区，影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题,如阿留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了"没有人才是等死,人才流失是找死"的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

留住人才的7大策略

不论失业率如何居高不下，就业市场竞争多么激烈，企业永远都嫌优秀人才难寻。最新一期的《企业策略期刊》分析，企业留住优秀人才，不能靠优渥的红利，因为这是其他竞争对手最容易模仿的模式。留住人才仰赖的是“非现金策略”。以下是留住人才的七大“非现金策略”：     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战,普遍存在资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大、最突出的困难就是人才的匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题理当优先于解决其它问题。     

企业如何留住新引进的人才——运用马斯洛需求理论浅谈留住新人才的对策

随着市场经济的发展和社会的进步,人才流动性加大是必然现象,本文从导致人才流行性提高的原因入手,通过不同人才的不同需求,对企业如何留住新引进人才提出了小小的对策,以此保证企业健康长远发展。     

浅谈新时期国有企业如何留住人才

国有企业人才外流存在必然性。国有企业留住人才必须以建功立业为导向 ,必须以提高待遇为保障 ,必须以感情为纽带。     

企业如何留住人才

企业要想保持一个长远的发展,人才是一个重要的前提条件。本文围绕企业人才的重要性,企业留人的方法途径等方面展开探讨。     

中小企业留住人才之我见

中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面,对人才的吸引力相对较弱,以致人才匮乏,创新发展能力下降,企业发展后劲不足,在市场竞争白热化的今天,拥有人才就意味着拥有市场,那么中小企业如何能够克服自身不足,吸引外来人才、留住现有人才,使企业不断发展壮大呢？下面我就谈一下我对此的看法：     

中小企业留住人才之我见

<正>中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面,对人才的吸引力相对较弱,以致人才匮乏,创新发展能力下降,企业发展后劲不足,在市场竞争白热化的今天,拥有人才就意味着拥有市场,那么中小企业如何能够克服自身不足,吸引外来人才、留住现有人才,使企业不断发展壮大呢?下面我就谈一下我对此的看法:     

浅议人才流失成因及留住人才科学策略

本文基于我国事业单位人力资源管理实践中存在的人才流失现象展开探讨,挖掘了引发人才流失的成因并制定了科学的留住人才策略,对提升事业单位核心竞争力、令其守住人才、用好人才,创设丰富的社会效益有重要的实践意义。     

高新技术企业留住人才的策略研究

近些年来,许多高新技术企业在自己的行业范围内大放光彩,它们的生产量和利润率也同样让人瞠目结舌。但是,这些较为成功的高新技术企业却在人力资源的管理方面显得有些无能为力,使得企业内部的专业技术人员和高层管理人员这些难得的人才大量的流失。这对企业是一笔不小的损失。这不仅表明企业一开始的人力投资都付之一炬,还会带来新进人员的高额招聘、培训费用以及整个团队组织的消极氛围,这是企业要花费许多精力去弥补才能解决的问题。所以,明智的企业会将人力资源的管理上升到战略管理的内容当中,因为它对企业进一步的提升有不容忽视的重要作用。因而,高新技术企业人才大量流失的问题亟待解决。     

困难企业，咋留住人才

近年来，国有企业的改革转入攻坚阶段，随着市场经济观念的不断深入，引发了企业员工就业择业思想观念的大裂变。这是个良好的现象．但产生的负面影响也是巨大的。     

论我国中小企业如何吸引和留住人才

一个优秀的企业要想获得长远发展,应该从人员的招聘、培训等环节入手,吸引和留住优秀人才,为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段,受企业文化以及规范等的影响,很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端,如何从企业发展现状入手,为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。从这个角度入手展开分析研究,希望为相关单位提供有价值的参考。