我看中国冶建企业：浅析冶建企业的困境及出路

作为一个冶金建设者,根据十多年来对冶建企业和中国经济的观察和思考,拟对冶建企业当前所面临的困境及出路,作一浅析。     

认真贯彻十四届三中全会《决定》 加快冶建施工企业经营机制转换步伐

为认真贯彻十四届三中全会《决定》,加快冶建施工企业经营机制转换步伐,中国冶金建设协会组织有关单位进行了调查,并形成了调查报告。报告分三部分:一、冶建施工企业转换经营机制的基本情况和初步效果;二、冶建施工企业转换经营机制中的问题和难点;三、学习《决定》的体会和建议。现将报告第三部分摘登如下。     

浅谈煤炭企业公关工作

浅谈煤炭企业公关工作盘江矿务局办公室熊显康公关工作是市场经济活动中的一项重要工作。煤炭企业开展公关工作，要学习和运用公关理论，针对企业的性质和特点，确立相应的公关目标，制定切实可行的实施步骤，使企业获得良好的组织形象。笔者现就煤炭企业自身特点，遵循“...     

冶建机电安装企业成本管理现状及对策

<正>本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司（简称本钢机电安装公司）隶属于本钢集团有限公司,是一家冶金建设企业。随着企业的发展,企业成本居高不下,严重影响了企业有序的生产经营,全面加强成本管理对保证企业稳中求进的经营态势意义重大。本文就冶建机电安装企业成本管理存在问题进行分析、研究,有针对性地提出强化成本管理的对策措施,以促进冶建机电安装企业更好地发展。     

在改革中超越——记北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长王文利

■王文利,北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长,一个创造“盘活”困难企业扭亏脱困奇迹的人。首钢冶建公司、首钢建设公司两个企业5年的改革风云,都在他的挥斥方遒下一路挺进。■他出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落。■他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。而触及那些     

项目公关初探

项目公关是指在实行项目法施工的工程项目上,协调处理上下、左右、内外关系,创造良好内外环境,保证项目施工生产顺利进行的活动。项目公关的好坏直接关系到项目管理的成败。怎样开展项目公关,笔者调查了本单位十二个施工项目上的公关工作,谈几点认识。一、项目需要公关首先,施工项目上有众多的内部公众和外部公众,需要开展项目公关来求得内部团结和外部和谐。从内     

效能监察促管理--华北冶建公司纪委开展效能监察的调查

中国华北冶金建设公司纪委适应国企改革的需要,紧紧围绕企业经营管理的重点环节,广泛开展效能监察,较好地发挥了纪委和监察部门的作用。5年来,建设公司和工程公司两级共开展效能监察66次,查处违纪案件325件,为企业挽回经济损失960万元。对推动企业施工生产和经营管理,促进党风廉政建设发挥了积极作用。他们的经验受到当地省纪委的重视。具体做法是: 一、把握重点,围绕材料采购管理进行效能监察 近年来,建筑市场竞争激烈,投标压价、垫资施工较为普遍,这对本来就微利的施工企业来说,无疑是“雪上加霜”。冶建公司     

企业家的公关化生存——首届中国企业家与公共关系高峰论坛

“首届中国企业家与公共关系高峰论坛”是北京遭受SARS以来召开的第一个全国性的学术会议。论坛嘉宾与参会企业代表共同分享和交流了企业公关的成功经验与心得,话题集中在企业危机公关、企业家的形象定位和声誉管理、企业家与危机公关、企业家自身形象与产品(企业)形象、政府公关、企业家责任与企业知情权、互联网与企业公关、媒体眼中的企业家等八个方面。     

企业家的公关化生存－－首届中国企业家与公共关系高峰论坛

“首届中国企业家与公共关系高峰论坛”是北京遭受SARS以来召开的第一个全国性的学术会议。论坛嘉宾与参会企业代表共同分享和交流了企业公关的成功经验与心得,话题集中在企业危机公关、企业家的形象定位和声誉管理、企业家与危机公关、企业家自身形象与产品(企业)形象、政府公关、企业家责任与企业知情权、互联网与企业公关、媒体眼中的企业家等八个方面。     

经营结构向多元化转型

转型发展对冶建行业和企业来说无疑是一项很大的挑战。不转不行，不转等于坐以待毙，转！则是通过拼搏求得生存、求得新的发展。     

优秀企业家的风采——记冶金部二十冶总经理刘壮飞

他,1955年从学校毕业后就投身于冶建事业,南征北战几十年,先后参加了包钢、天津涉县铁厂、宝钢等十几项国家重大工程建设。共和国钢铁工业腾飞的丰碑上熔铸着他的理想、智慧和汗水! 他,1988年走上具有24000名职工的大型综合冶建企业的领导岗位,胸怀把“中国‘大蓬车’驶向世界”的雄心壮志,依靠党的改革开放政策和企业党政工的通力合作,带领职工     

相关集中——冶建施工企业多元化经营的必由之路

当前,面对着全行业的结构调整、减人增效的严峻形势与大量下岗职工再业的压力,各冶建施工企业都在努力寻找新的发展机遇,重新评价和选择自己的发展战略。不少企业提出了多元化经营的发展战略,这无疑都是正确和必要的,但发展怎样的多元化经营却是一个值     

公共关系在市场营销中的运用

从四个方面论述了公共关系在市场营销中的运用。（1）企业在开展公关活动时，首先要制定公共关系目标；（2）企业在开展公关活动中，要贯彻真实性原则；（3）企业必须树立全员公关意识；（4）企业要抓住有利时开展公关活动。     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

冶建公司推进战略绩效管控体系的实践

<正>安徽马钢工程技术集团有限公司冶金建设分公司(原安徽马钢冶金建设工程有限公司,以下简称"冶建公司"),主要业务范围包括检修、基建技改工程、协力保产、非标备件制作、H型钢加工销售等,独立参与市场竞争,然而,现有的管理模式能否适应工程总承包的要求、体制机制能否满足市场化竞争需要?面对这些问题,冶建公司决策层审时度势、未雨绸缪,在研究企业未来发展问题上,形成广泛共识,一致认为企业要实现持续发展,必须依托马钢工程     

规避风险抓商机——中冶宝治在金融海啸来临时的应对之道

2008年受政策与改革、银根与地根、宏观与微观等各种因素的影响，市场原材料大幅度涨价，劳动力价格不断上升，经济发展出现减速。面对市场风云变化，特别是面对市场对钢铁企业影响而导致对冶建行业的影响，作为冶建排头兵和获得上海建筑企业50强第1名十连冠殊荣的宝；台建设虽逆水行舟，发展依然稳健推进，各项经济技术指标完成良好，超额完成年度计划已成定局。     

企业公关的十大误区

（ｌ）企业公关可有可无。 （２）认为公关就是接待、文秘，公关行政一锅端。实际公关应该是熟悉企业，了解行业发展，把握社会发展的现代化企业管理人才。 （３）公关光图热闹，只花钱，不赚钱。成功的企业公关既能赚钱，而且能为企业增值。 （４）公关无所不能，包治百病，公关只是在传播方面起一定作用。 （５）公关就是包装，其实公关是以事实为依据的，不能改变事实。 （６）公关就是媒介关系，实际上媒介关系只是公关的一种战略手段。 （７）对媒体投入了，就应该有报道，否则就不算成功。这种观点在很多企业的公关人员当中是很普遍的…     

名单

色司第有公部国设金中建冶一七一一.第一司德司策公俊公蕴设陆总王建 业金卜工2.冶 属十 金二吴尚雄一一广州建港周民安一一深圳华泰.企业公司三三公司刘清泉一一南京市一覃正本一一中国有色乐司6. 公. 建.金属工业总公司第五建设公司 一7.’陈造志一一湖南省第四建设工程公司 8.张万明一一天津第一市政工程公司 9.刘存旭一一石油工业部第六工程公司 10.黄自昌一一云南省第二建筑工程公司名单~~     

广西水利电业集团有限公司:验收企业文化视觉识别系统

<正>近日,广西水利电业集团有限公司为有效推广企业文化视觉识别系统建设,组成三个验收组,到所属企业开展2009年度企业文化视觉识别系统项目验收工作。集团公司企业文化视觉识别系统项目建设涵盖了企业标志、标准字等基础部分和办公事务识别、公关事务识别、会议识     

建立自我约束机制是冶建集体施工企业健康发展的有效途径

集体企业建立自我调控的约束机制,自觉端正企业行为是自身发展的需要,是治理整顿的客观要求,是建立正常经济秩序的重要环节,对于国民经济持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。在社会主义商品经济的海洋中,如何建立自我约束机制,端正企业行为,真正做到依法经营,照章纳税,走自我积累、自我发展的道路,这是摆在冶建集体企业面前的一个重要课题。