欢笑的麦当劳

11年前,麦当劳进入中国,开始了它的业务。而今,麦当劳已成为中国餐饮连锁经营的领导者。在很大程度上,麦当劳业务的成功是由于麦当劳品牌成功的建立。作为市场推广人员,我们的工作非常明确:我们必须懂得如何创造一个渴望,并把它带入生活,而且通过我们的品牌形象的树立,将它带到顾客生活的每一个方面。这就是麦当劳成功的核心,也令我们发展和壮大。创造一个全面的品牌形象能够令我们的顾客光临我们的餐厅享受独特的麦当劳用餐经验,并且不断的光临。因此,当我们准备一个广告的策略时,是不能脱离品牌的推广这一原则的。这也是当我们刚刚进入中圈市场时,制定市场推广活动的基础和开端。中国是一个幅员辽阔的国家,众多的人口及中国整体经济的迅速发展,都向我们展现了巨大的,令人兴奋的商机。     

从永和运营细节看中西餐差距

产品缺乏标准化以及服务的不够到位是中餐不能做大的重要原因。中餐营养丰富可始终没有一个像麦当劳那样的全球性品牌;天天骂麦当劳是垃圾食品,可当我们饿着肚子的时候还是想到了麦当劳。产品缺乏标准化以及服务的不够到位是中餐不能做大的重要原因。麦当劳之所以能够做大,正是因为产品的标准化以及在服务上的精耕细作。     

美国运通如何成为国际名牌?

<正> 看到可口可乐、联邦快递、麦当劳和肯德基炸鸡这些著名品牌的标志,就会让你想到某家公司、某个产品或者某项服务。一个成功的品牌代表一系列的内涵,体现出公司的宗旨。消费者一旦在头脑中对这个品牌留下深刻印象,就会对该品牌持一种钟情的态度,消费者的依赖对任何一家     

最赚钱而又最简单的秘诀

<正> 美国麦当劳应说是最成功的企业之一。那么它成功的秘诀究竟是什么呢? 如果说归功于它的服务信条是"以难以置信的高品质和服务,满足顾客对麦当劳的期望",那么,人们自然会提出疑问,哪一个     

中式快餐企业的海外拓展之道——从麦当劳和肯德基谈起

作为全球最有价值的快餐服务零售品牌，麦当劳在全球化营销方面的成功经验值得借鉴。 首先，公司主要是在统一的经营原则的指导下，通过统一的品牌形象、标准化的分销管理来获取规模效益，降低营销成本。通过其产品、分布在全球的训练有素的员工、人物偶像及游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告。麦当劳展示着其独有的品牌形象——高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围；而为了保证公司有足够的资金进行广告等宣传促销以深化其品牌形象、提高顾客忠诚度，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度。并组建了麦当劳全国加盟联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％～4％。     

品牌定位战略的重要性——以红罐王老吉为例

在产品同质化现象愈加严重的现代市场,品牌显得极为重要,而品牌定位是成功打造一个成功品牌的重要基础,不断进行差异化,来树立独特的品牌形象。文本分析红罐王老吉的成功主要就在于它的成功品牌定位。     

麦当劳：企业文化与经营宗旨

麦当劳是我们再熟悉不过的快餐品牌了。全球统一的红色的背景和一个黄色的大M,这就是麦当劳的标志。     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。     

实施品牌战略 打造强势品牌

美国广告研究专家莱瑞·赖特曾说:“拥有市场比拥有工厂更重要,拥有市场惟一的途径是先拥有具有市场优势的品牌。”所以,打造具有市场优势的强势品牌,已经成为当今企业走向成功并且能够保持健康长寿的重要保障。而“具有市场优势的品牌”,是一个好的产品、服务、人或地方,使购买者或使用者相关的或独特的最能满足他们需要的价值,而且它的成功在于面对竞争能够继续保持这些附加价值。一个成功的强势品牌,不仅代表了该产品的可靠品质,还融合了令消费者广为认同和推崇的一系列信赖和观念。但说到“打造一个具有市场优势的成功品牌”,人们很容易…     

麦当劳竞争力的启示

其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间里,麦当劳成为了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风,麦当劳的成功值得快餐连锁业思考借鉴。麦当劳的竞争力优势及其来源麦当劳品牌的塑造和宣传麦当劳已经成为了人尽皆知的品牌,说起“麦当劳     

中国餐饮行业“麦肯情结”：简单模仿之败

上个世纪90年代中期，中国很多搞餐饮的人都在研究肯德基和麦当劳，也有不少人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去模仿，他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似，包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一的食品供应等等，甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去，有的甚至连名字都很相像，如“麦香那”、“麦肯姆”等等。     

服务品牌创建的路径与策略探索

服务的独特性质使得服务性企业创立自主品牌较之产品生产企业更加困难。本文分析了培育服务品牌的理论依据,结合国内外企业成功创建服务品牌的案例,提出了服务企业创建品牌的基本路径与策略。     

服务论

“谈谈您对‘服务’一词的理解”，这是“麦当劳”在招聘人时考的题目。 产业不仅是一个产品的制造过程，更是一个顾客满意的过程，没有良好的服务，就没有销售。服务质量关系企业成败，服务优势意味着市场优势。服务被经济学家认为是“第二次竞争”。是“至尊的事业”。品牌产品＋名牌服务＝真正的名牌。ＩＢＭ公司销售的不只是电脑。而是服务，完善的售后服务增加了顾客的利益和价值，从而提升了品牌的信誉和形象。 中国企业长不大、活不长的一个重要原因，就是产品与服务相互脱节。我们的很多品牌。不是败在技术上、产品上，而是败在服务…     

如何打造品牌的独特定位？

许多品牌之所以能被人记住并在市场上脱颖而出，归根于他们对品牌进行了独特的定位，使得产品在高同质化和分化的时代，能在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。那么定位的方法都有哪些呢？     

麦当劳:"营"在文化,"赢"在本土化

本文认为,良好的企业文化及成功的本土化策略会给企业带来丰厚的收益。文章指出,麦当劳取得成功的关键就在于其善于经营企业文化并实施了一系列成功的本土化战略。它在进行管理尤其是人力资源管理时,重视培训,利用文化因素实现人与文化的融合,使企业文化成为员工、公司与社会之间的纽带。在将自己的品牌推向其他国家市场的时候,能够根据所在国的民族特点,促进产品标准化与本土化融合,通过促销、价格和服务的本土化,给自己的品牌注入新的创意,迎合所在国国情,立足文化,行动本土化。     

黑白分明表现出众——白加黑品牌策略发展的成功之路

当今药品市场竞争激烈,随着 OTC 药品的发展,感冒药品类更是竞争激烈,各种感冒药品牌纷纷施展其品牌攻势,广告更是铺天盖地。要想成为一个独特新颖、消费者喜爱的,并持久深入人心的品牌谈何容易。然而,白加黑却凭借着它独特的策略定位和新颖创意表现而立于市场浪尖。作为首先提出日夜片分开服用的感冒药品牌,白加黑从消费者需求出发,提出了"白天服白片不瞌睡,晚上服黑片睡得香"的产品概念,正是由于其人性化的产品定位和卓越的产品疗效,在品牌创建的近十年来一直为消费者服务,解除人们的感冒烦恼。     

浦发:与中小企业携手共赢

品牌离不开创新的产品服务,而创新的产品服务则必须根植于客户需求。携手、成长、共赢——成长型企业金融服务品牌建设着眼于中小企业融资需求,在长期服务中小企业的实践中,形成了独特的经营理念和服务优势。     

赚钱新招--从特许经营到品牌授权

一提到授权、许可等名词,人们通常首先想到的是特许经营,去加盟一个项目,获得经营一种产品或服务的权利,如耳熟能详的星巴克、麦当劳等。实际上授权的领域远远不止这些,在授权的范围内,除了产品、服务以及经营模式外,还有品牌!     

成功的品牌管理

21世纪,全球已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,“IBM”、“可口可乐”、“麦当劳”、“柯达”、“耐克”、“摩托罗拉”、“SONY”等已经超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力,吸引着全球的消费者。这些成功的品牌无不依靠管理创立、发展创新,管理是品牌成功的依靠,是品牌得以健康成长的基础。品牌事业的发展必须依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活…     

品牌定位与营销的契合

品牌是一个国家或地区经济、科技文化等综合实力的重要象征。在市场经济条件下,品牌的命运维系着企业的存亡。同时没有一家公司可以依靠与其他公司相似的产品和服务取得成功。只能同中求异,在消费者心中树立独特的品牌定位,吸引和激发消费者的购买欲望,及其对其品牌的传播。