现代企业财务与营销关系及协调探析

在现代企业内部,财务部门与营销部门是极为常见和重要的两个职能部门;在企业生产经营和管理全过程中,财务和营销则又是不可或缺的两大中心环节。研究财务与营销之间关系,积极协调财务部门与营销部门在企业经营过程中的配合协作,有利于现代企业管理模式的优化、管理手段的创新和经济及社会效益的提升。     

基于管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合分析

伴随当前经济发展的进步,各个企业规模都在不断的增大。为了保障企业能够高效稳定的运行,则需要重视财务部门工作。其中财务部门主要分为管理会计与财务会计,都是财务部门不可缺少的组成部门。企业需要根据实际情况合理的将两者结合应用,促进企业的稳定发展。基于此,本文分析了管理会计与财务会计的相同点以及不同点,并阐述了两者结合的效果,笔者根据自身经验提出相应的建议。     

浅析电力企业营财对账模式的变化及影响

目前，大多数电力企业的电费账务管理工作由财务部门和营销部门共同负责。但由于二者的管理口径不同，财务部门负责电费资金总的回收情况管理，营销部门负责具体到每户电费回收情况的账务管理，由此造成营销部门和财务部门电费账务对账工作（以下简称营财对账）难度加大，出现了不平账时难于查找和解决的问题。     

浅析营销与财务的冲突及一致性

对于营销部门来说,经常需要并且要求有大笔的费用和预算用于广告、促销活动和销售人员的开支,但却不能保证花了这些钱能够增加多少销售,而财务部门则经常怀疑营销部门没有认真考虑有关产品的成本、营销支出、销售额之间的关系。这些只是营销部门与财务部门冲突的冰山一脚。分析营销与财务的冲突与一致性的表现,进而将冲突转化成一致,就能实现各部门工作流畅,无缝对接。     

以部门为对象的内部营销研究

内部营销是企业的一种综合管理活动。目前，大多数内部营销的研究，都着眼于企业与员工之间的关系，论述如何从员工满意到外部顾客满意，最终实现企业目标。而内部营销的还有一方面，就是以部门为对象的内部营销研究。本文分析了以部门作为内部营销对象的原因，提出了以部门作为内部营销对象的两个层次，并对这两个层次的内部营销策略提出了建议。     

零售企业关系营销战略研究

零售企业的关系营销包括零售企业的内部关系营销和外部关系营销。其中内部关系营销包括企业与员工之间、员工与员工之间的关系营销，而外部关系营销有零售商与供应商、零售商与零售商、零售商与政府、社会、顾客之间以及零售商与相关部门的关系营销。     

全员帐户管理

现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”，对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术，由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户，并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上，为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面：第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上，帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门，企业管理者也能够通过工作…     

建立信用管理机制 强化应收账款管理

一、目前我国企业应收账款管理中存在的问题 1．企业没有独立的信用管理部门 大多数企业的信用管理工作由财务部门代管，而财务部门又没有十分详尽的客户资料，往往是想管管不了，不管又放不下。所以长期以来没有什么效果可言，全凭客户自觉。     

建立成本管理机制 发挥财务管理中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位     

企业的财务管理探讨——应收帐款管理

合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业一项重要的管理工作,应引起各级领导的高度重视.经营部门应树立全新的营销观念,加强客户信用管理,明确有关部门和人员职责.财务部门应加强监督,确保内部控制制度的有效实施,使企业应收账款的风险降低到最低程度.     

论应收账款的控制和管理

合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业一项重要的管理工作,应引起各级领导的高度重视.经营部门应树立全新的营销观念,加强客户信用管理,明确有关部门和人员职责.财务部门应加强监督,确保内部控制制度的有效实施,使企业应收账款的风险降低到最低程度.     

会计审核工作中矛盾的处理方法

会计审核是会计部门对单位所发生经济业务的合法性、合理性等及其取得原始凭证的合格性进行审查核实的一个环节，是财务部门对财务预算管理制度的执行和对经济业务进行监督和控制的一个重要环节，同时还是反映财务部门对外工作的一个重要窗口。所以做好会计审核，处理好节点上的各种矛盾关系，不仅是岗位职业道德的要求，更是财务部门与其他部门及单位上下整体协调的要求。     

实施营销创新促进“和谐龙煤营销”

根据现代营销的本质，特别是营销理论在我国的发展趋势，什么是营销可以用这样的一句话来概括：“企业通过市场识别、创造、并首先满足目标客户需求的系统的、连续的，有效的使顾客与企业两者增值，社会和企业员工满意的经营活动。”企业的营销目的都是为了赚钱，“君子爱财，取之有道”，关键就是在如何赚钱上，现代营销倡导的是不仅要满足顾客的需求，还要让顾客满意获利，     

加强财务管理 促进农场经济发展

财务管理的作用主要是正确处理财务工作与其他管理工作的关系,建立科学的财务管理体制和创建一支高素质的财会队伍。财务管理涉及农场经营的方方面面,每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导．受到财务制度的约束,以此来保证农场经济发展的提高。     

海运企业财务内控控制制度建设研究

随着改革开放的深入发展.各行各业都呈现出繁荣发展的景象。市场经济环境变幻莫测.企业之间的竞争越来越激烈.要想在激烈的竞争环境中占据优势地位,企业必须要加强各方面的管理,尤其是财务部门的管理,财务部门作为企业的核心部门,其内控控制体系是否建立完善.直接决定了企业财务内     

浅析财务管理与经济效益

国家的经济政策和经济形势构成企业重要的财务管理环境，财务部门已成为重要的价值创造部门。如何通过加强企业财务管理来提高经营管理水平，使企业达到价值最大化，是企业面临的重要课题     

加强内部控制建设 提升财务管理水平

财务工作是每个企业生存和发展的重要工作内容,企业财务内部控制不仅关系着财务部门的正常工作开展,同时还关系着企业的健康发展。本文从分析我国企业财务内控的重要性阐释和分析入手,提出了加强我国企业财务部门内部控制的若干意见和建议,以供参考。     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

在高校各部门实际工作中，由于利益关系，会导致财务部门与其他部门发生矛盾与冲突而影响工作。笔者根据自己的实际经历和经验，就财务部门与其他部门之间的冲突原因及如何协调作了探讨。     

新形势下企业财务管理的变化及对策

一、企业财务管理的新特点(一)财务关系辐射面扩大首先,就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,都应接受财务部门的指导,并受财务管理部门的监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,现代企业财务管理还涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系。