政府控制、管理层代理动机与国企治理

结合政府对国有企业薪酬控制的制度背景,本文就政府控制对国企管理层代理动机的影响进行了理论分析和实证检验。研究发现,政府对薪酬的控制加大了国有企业的代理成本,国企垄断属性加重了此影响。同时,研究结果还显示,管理层权力越大,代理成本越高。相应的治理对策是:从公司治理入手,提高高管薪酬契约的有效性;在垄断行业引入竞争机制,降低垄断属性的负面影响;提高董事会的独立性,约束管理层权力,降低管理层寻租能力。     

关于国有企业实行经营者收入"年薪制"的思考

国有企业三年脱困的目标对国企经营赋予了新的职责,提出了新的要求。为了保证这一目标的顺利实施,应该在国有企业中实行经营收入年薪制,以便形成有效的“激励－约束”机制,充分调动国企经营的积极性。     

管理层激励与国有资本经营收益问题研究——来自沪深市场的数据分析

国家凭借所有者身份对国有企业资本收益实施收缴是履行其责任的方式之一。在对资本收益进行收缴过程中如何处理好收缴比例、怎样对管理层进行有效的激励与约束等是政府比较关注的热点。采用实证分析法,从对国有企业管理层激励的影响因素出发,探究了国有资本收益收缴与管理层激励之间的内在联系,进而提出完善资本收益管理的对策建议。     

沈阳国企资本多元化改革的研究

沈阳国有企业为经济社会发展做出了重要贡献,但肯定国企取得成绩的同时,也应看到其市场化程度低、体制机制不够灵活、股权激励不足等问题,因而为增强国有经济活力,实现沈阳国有企业的资本多元化改革,成为促进沈阳经济社会发展的必然要求。本文在分析沈阳国有企业资本多元化发展现状的基础上,深入剖析了资本多元化改革面临的困境,并提出促进资本多元化改革的对策建议。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行.国有企业物业管理走向市场成为必然.本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策.     

论基于竞争力提升需要的国企组织文化建设

提升竞争力是当前国有企业参与全球化经济的必然要求,而加强国企组织文化建设是关键举措。国企组织文化建设的基本途径有:领导者身体力行;构建适宜的价值观与共同愿景;建立良好的激励机制;培训知识化的员工;不断学习与持续创新等。     

试析国有企业改革方式的规范化

我国的国有企业改革 ,已取得了一定的成功 ,但仍面临许多深层次的问题。改革过程中各种方式的探索与尝试 ,其重心问题仍然是如何实行规范化的改革 ,这是国企脱困和深化改革的必然要求     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难，并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

试析国有企业改革方式的规范化

我国的国有企业改革，已取得了一定的成功，但仍面临许多深层次的问题。改革过程中各种方式的探索与尝试，其重心问题仍然是如何实行规范化的改革，这是国企脱困和深化改革的必然要求。     

发展混合经济是中国市场经济改革的新思路

混合经济的迅速发展，股份制在经济生活中的突出作用，成为搞活国有企业的重要途径。要充分认识混合经济本质和特征。发展混合经济是完善市场经济体制的必然要求和国企改革的重要出路，有利于国企和私营经济的优势互补。要发展混合经济，必须要有政策和观点的转变，推行国有小企业民营化，加强产权结构置换。     

国有企业、政府股东与资本成本——对国有企业深化改革的理财学思考

投资者、董事会与管理层以及企业价值的创造和分配等概念及它们相互之间的关系历来都是学界研究的热点,自然也是我国国有企业改革进程中不容忽视的问题。深入理解并科学运用资本成本理念,对于深化我国国有企业改革具有极其重要的意义。本文以资本成本概念为核心,对于国有企业的财务性质、国有企业治理、政府股东以及国企理财目标等问题进行了分析,并在此基础上对我国国有企业的深化改革从理财的角度进行了思考。     

国企经营绩效低下的人力资本因素分析

国有企业经营绩效低下，其根源在于企业人力资本产权缺失，导致人力资本运营危机。改革国有企业，必须从人力资本产权的制度安排入手，通过对国企人力资本产权确立特别是对经营者人力资本产权的激励以达到提升国企的经营绩效。     

外资并购我国国有企业问题研究

从总体上看,国企改革已经取得了很大的成就,特别是一些小企业改革步伐较快,采用了多种股权转让方式。但大中型国企改革相对缓慢,其中国有股权转让的方式是大中型国企改革中的关键问题。针对改革中出现的这些新问题,管理层颁布了一系列的政策法规,提出向外商转让国有股、鼓励外资并购国企,积极利用外资,除关系国家安全和经济命脉的重要行业或企业必须由国家控股外,取消对其他企业的股权比例限制,同时鼓励外资特别是跨国公司参与国企改组改造。随之而来的外资并购国企的热潮必将是国有企业跨越式发展的难得机遇,同时也对国有企业提出了严峻的挑战。本文主要讨论了外资并购的必要性以及外资并购存在的问题与对策。     

对国有企业员工流动的思考

员工流动是多年来企业管理的一个热点问题，国有企业应对员工流动的认识和措施不够到位。本文分析了国企员工流动的现状和特点，提出员工流动是市场经济发展的必然产物，合理的员工流动率有利于企业发展的观点，阐述国有企业要正确认识和理性对待员工流动，建立动态可控的员工流动机制，全面加强员工流动管理。     

国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考

我国的绝大多数国有企业实行的是以工资、奖金为主的薪酬制度 ,激励作用确实不理想。实行股票期权 ,目的是建立对企业经营者的长期激励机制。重视目前国企实施股票期权中存在的问题 ,不断改进对经营者的激励行为 ,对我国国有企业改革具有重大的意义。     

国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

公平偏好、身份模糊与国企高管薪酬管制

当前美国金融危机的爆发。引发了要求对企业高管薪酬决定进行政府管制的政策主张。就我国改制后国有企业而言,出于对国企初次收入分配的公平偏好和国企高管的身份模糊性,促使政府主管部门对国企高管薪酬水平进行直接的动态管制。这种来自于政府的直接管制,造成国企高管薪酬激励的扭曲和低效率。而进一步深化国有企业改革,加快改制后国有企业公司治理机制的完善,增强各利益相关者在高管薪酬决定中的投票权,则是弱化当前国企初次收入分配中的社会公平偏好约束,规范和完善国有企业高管薪酬增长机制的根本之途。     

谈国有企业MBO的若干法律问题

MBO是我国国有企业改革的一种新形式。目前,在国企的MBO操作过程中出现诸多法律问题。经济生活的快速发展,要求我国尽快完善有关规范国有企业改制方式的法律法规。     

在教育中促进 在建设中加强 着力推动国企领导者治企能力建设

当前,在全党开展的保持共产党员先进性教育活动,是践行“三个代表”重要思想,加强党的先进性建设和提高党的执政能力的一项重大举措。加强国企领导者治企能力建设,不仅是我们党执政能力建设的重要组成部分,而且是国企改革发展的内在要求。在国企抓好先进性教育,加强国企领导者治企能力建设,其目的都是为了搞活国有企业,保证国有企业健康发展。因此,我们在教育活动中,就必须紧密结合国企领导者治企能力建设这个重大任务,在教育中促进,在建设中加强,切实提高国企领导者的治企能力。一、兼备“责”与“能”提高素质是国企领导者治企能力建设的…