暴躁的羔羊

一些人在职场上的生活是痛苦的，因为他们在每一件事情上都妥协；他们无法原谅自己，因为他们妥协了也没有达到“曲线救国”的目的。他们知道自己本应该勇敢一点，但是他们被证明是懦夫。在他们自己的眼里，他们已经堕落了，丧失了自我尊严，这就是妥协造成的。     

企业家＆100个选择——大胆赚钱 小心消费

没有哪一个企业家不熟悉成与败之间的过渡地带，他们的经历因承载了各种尖锐的矛盾点而成为后人窥探这个时代的绝好素材。每个人都有N次看破红尘的资本，他们是时代聚光灯照耀的主角，他们在各种诱惑中突围。多少人轰轰烈烈，多少人满腹辛酸，多少人身败名裂。回首来时路，每个中国成功的企业家都有一本秘不外宣的血泪史。里面的章节讲述的几乎全是各种选择的因果。他们在用几十年的时间来走外国资本家几百年走过的路．所以，注定他们风云跌宕。在这个人才济济的磁场里，什么样的角色都在卖力表演。他们在铺张声名的同时，又在逃离公众的眼球，他们在向名利场挺进的同时，又再扮演创造的榜样；他们在享受奢华的同时，又再鼓吹简单的快乐。他们有时主流的不得了，有时又绝对的边缘化。因此。他们被无数年轻人效仿。他们和许多人生死不渝。他们和许多人狭路相逢．他们常常是老百姓饭后茶余的谈资，一不小心还会成为政治搏弈中轻重不同的棋子。诱惑成就了他们，也毁灭了他们。他们在芸芸众生中选择了独一无二的人生弧线，因此也就选择了天下无双的结局，他们就是他们。     

被撕破的面具

政治家下台，就会死掉；企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事；所谓失败，就是做了不该自己做的事。本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵，用史记的笔法，记录了他们的泪和血，他们的彷徨和呐喊，他们的舍与得，他们的悲愤和豪情……写出了他们存在的价值，活着的使命。     

经理人“减压”急动——谁来为经理人“减负”？

“强者”的压抑。这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”，因为他们的肩膀太弱，而他们的书包太沉。但更深层次的原因是，他们的弱小是一目了然的，他们的负担也是一目了然的。然而，与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀，因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈，认为他们理应能够照顾好自己，而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知，其实他们同样脆弱，同样疲惫，同样不堪重负。     

天地之大，在哪里安心立命？

当今社会，看似一个太平盛世，前程似锦，可是，有些“傻子”还在杞人忧天：他们担心呼吸的空气会不会继续加重污染，他们担心那些喝不到洁净饮用水的居民该如何生活，他们担心山区农区的中小学教育问题，他们担心中国加入WTO后如何面对全球化竞争，他们担心以房地产支撑的中国经济泡沫什么时候会崩溃，他们担心垃圾包围城市怎么办，他们担心资源卖尽之后他们的下一代怎么办，他们担心当人与人之间缺乏了基本的信任怎么办……     

也主、谋士与长工的故事

以前，有个地主有很多地，找了很多长工干活，地主给长工们盖了一批团结楼住着。一天，地主的谋士对地主说：东家，长工们这几年手上有点钱了，他们住你的房子，每月交租子，不划算。反正他们永远住下去，你干脆把房子卖给他们，起个名堂叫做‘公房出售’!告诉他们房子永远归他们了，可以把他们这几年攒的钱收回来。”     

为非正规就业组织党员安个“家”

这是一群生活在社会基层的特殊群体中的共产党员，他们大多有着二、三十年的党龄，经济结构的大调整彻底改变了他们的命运。下岗分流以后，他们没有怨天尤人，而是自强自立走上了非正规就业组织的创业之路，他们用自己的勤劳解决了家庭的生计，也为社会提供了就业岗位。不管生活的道路如何艰难曲折，他们仍努力发挥着一个共产党员的先锋模范作用。在他们中间有着许许多多令人感动的故事。     

“中央军”集体沉默……

这次国资委的年薪制改革，显然对其最关心的莫过于那189家中央企业的掌门人了——一纸文件，一纸责任书，这两张纸就将决定他们最切身的利益：他们的经济处境，他们的市场地位，他们的经营行为，他们的价值取向，乃至他们的人生追求……     

精英是怎样炼成的

保险业，这个最有挑战性的行业里，有一种精神叫勤奋，有一种境界叫专业，有一种操守叫诚信。在鹏城，这个充满了激情和挑战的城市里，他们在这个行业里成功了，他们的个人品、职业道德、诚信态度，服务质量、技能水平等综合指标。都是“百里挑一”、“名列前茅”的他们托起了这个城市的骄傲，他们铸造了这个城市的精神，大鹏的精神，太平洋澎湃着他们的创业的激情海风则托浮起了他们拼搏的翅膀每个人成功的结果是一样的，但每个人成功的路径却不一样，他们都经历了由鲲到鹏的蜕变过程让我们来聆听。     

100-1=0，你信否？

山东有这样一支农民装修队，他们一年四季不用到劳务市场去揽活，不用大张旗鼓地做广告，年年活源不断。原来，他们的活源主要来自雇主的介绍，因为他们的活干得好，干得实在。他们深知干出的活就是最有说服力、最不掺假的广告。一次，他们在一所学校的家属区干活，铺瓷砖，同样大的面积，他们用了整整五天，     

从名人夫妇到匹夫匹妇

疯狂地爱上对方，又疯狂地离开，似乎爱情比竞技更残酷。但他们渴求爱情，甚至比拿冠军还在意，但他们往往拿到了冠军，却输掉了家庭。可否也为他们设置一个奖项，奖励那些夫妻幸福的人，让他们也登上领奖台，迎接鲜花和掌声？     

探寻70后商业族群

在一个特殊的转折年代中成长，经历了多元文化的交汇，他们是中国经济崛起的新脊梁，是恰逢中国机遇的幸运者，却也是最易被人们忽视的一代。他们的矛盾、敏感、低调，是适应时代背景最好的保护色。但同时，也可能成为一种阻碍他们脱颖而出担当社会领航者的障壁。你可以赞美他们、引用他们、反对他们、质疑他们、颂扬或者诋毁他们，但唯独不能漠视...     

走进“70后”一代

“70后”，社会赋予了这个年龄段众多的含义。他们是颇具时代烙印的一代，他们承载了父辈们的踌躇远志，他们经历了社会的巨大变迁，他们正承受着高度的竞争压力；他们大多已拥有了家庭、事业和固定的收入，无论是仕途或商途，都一路攀升，这群人正逐渐成为消费市场的中坚力量。他们大多有足够的消费能力和经济支配权力，因此，保险代理人把这群人作为主攻对象。本期客户会客厅，我们走近已入“而立之年”的客户，了解他们的性格特征和消费习惯，帮助代理人更好地与这群客户沟通。本期我们请来的嘉宾为生于1970年的于志霞，听昕“70后”对保险的看法。     

三代高考状元口述实录尖子人才的创富麻辣烫

当人们给他们冠以“高考状元”这一称谓时，他们也许并不知道在这个荣耀的光环下，是怎样的期许。若干年后，当我们再次审视他们时，他们是否已成为人中之龙凤？他们是否依然有着追逐的梦想？他们又经历了哪些坎坷与磨难？     

反主为客

约翰是加州的一个旧汽车商。一天，他在商店接待了一对年青夫妇，约翰费尽口舌为他们推荐了多种车型，奇怪的是，对每一辆车他们都能挑出毛病。就这样，他们选遍了库存的所有汽车，还是没能如愿。作为一个出色的商人，约翰不但没有发火，而且还反复向顾客表示歉意。最后，他让二位留下电话，说是一有新货，马上请他们来选购。客人走后，约翰认真分析了他们的购买心理，决定改变策略：反主为客，变卖为买。几天后，他打电话约来了那对夫妇，并说明是想请他们帮助参谋一下。他指着一辆新到的旧车说：“通过上次的交往，我了解了你们，二位都是…     

怎样攻克上海人

上海，商家的必争之地，似乎谁能立足上海，谁就意味着拥有财富。上海是铸造精英的大熔炉，在这个熔炉里，培养出了一大批精英。上海人给人留下了深刻的印象，他们精明、他们智慧、他们自负、他们守规矩……了解上海人的性格特征，是保险业务员与上海人打交道之前的必修课。下面介绍了上海人的性格特征和他们是如何看待保险的，供代理人们参考。[编者按]     

供应链协同:企业决胜的法宝

份内的业务。除了为公司获得利益外，他们并不打算将目光延伸到供应链的外部环节。简而言之，在他们身上体现了协同精神的对立面。对于供应链协同，不少高层管理者抱着拒绝和否定的态度。他们对供应链的概念根本不感兴趣，更不用说实施供应链了。他们普遍的感觉是，供应链中哪些对我有利呢？我们目前的业务流程为什么要改变呢？甚至还有人视协同为一种管理“泡沫”，认为随着时间的流逝，这种泡沫终会灰飞烟灭。貌合神离的实施相当多的企业认为他们已经实现了供应链协同。然而事实上，他们只是部分地实现了，其实际情况并不符合他们的意图或…     

勤狗遭逐，懒猫受宠

二战期间，一支部队在森林中与敌人相遇，激战后两名战士与部队失去了联系。他们是来自同一个小镇的好朋友，如今又成了难友，彼此照顾和安慰。十多天过去了，他们仍没有走出森林，更糟糕的是找不到食物吃，直到他们打死了一头鹿，依靠鹿肉才维持了几天，此后，他们再没看到任何动物，仅剩下一些鹿肉背在前面的战友安德森身上。一天他们在森林中再次与敌人相遇，经过激战两人又巧妙地逃脱了。     

让爱洒满每个孩子的心灵--浅谈对学生进行德育教育

清晨，打开窗户，一缕阳光洒在了床上。多么明艳温暖的阳光呀！阳光是无私的，它默默无闻，将光辉洒向大地，给予了世间万物营养与光明。我们要感恩这美好的阳光。但是如今的孩子，还有几个真正地懂得感恩呢？在他们的心里谁是那一缕阳光？谁能照亮他们的心扉？作为一名一线的班主任教师，接触了许多的孩子，他们活泼可爱，聪明伶俐，但是一遇到事情的时候不是拖拖拉拉，就是逃避推诿。是呀，现在的孩子真的很幸福也很有能力，小学没毕业已经游遍欧洲了，小学没毕业已经获得国家级甚至世界级的大奖了。但是他们毕竟是孩子，还需要有人正确地引导他们，让他们的心理健康起来。     

李金元：对这事我不痛心

“你们对他们有兴趣，但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了，我企业就完了。”