浅析基层银行的精细化管理

基层行实行精细化管理。充分调动每位员工在经营工作中的主动性和创造力,对于提高银行经营效率和竞争力具有十分重要的现实意义。     

对基层行精细化管理的建议

一是抓好网点服务的精细化。严格落实服务流程,服务行为、服务用语、服务环境等基本规定,建立网点服务管理的长效机制。二是抓好员工薪酬管理的精细化。在基层网点员工中,要合理确定岗位基本薪酬并及时到位,改变单纯按职级定薪的做法。     

基层行加强资产负债精细化管理初探

继2007年年初推出内部资金全额计价简化方案后,四季度起实施人民币内部资金全额计价细化方案,实现以FTP系统为依托的逐笔转移计价和按月自动结息。全额计价细化方案的实施在影响基层行效益的同时,对基层行资产负债管理也提出了更高的要求,迫使基层行资产负债管理在精细化上着力,通过精细化的管理增加价值贡献。     

对基层行推进贷后精细化管理的思考

贷后管理一直是信贷全流程风险管控的一个薄弱环节。近年来,尽管基层农行贷后管理水平有了较大提升,但由于主客观方面的因素,贷后管理工作仍然存在着一些不到位现象。如何有效解决贷后管理中存在的问题,进一步提高贷后精细化管控水平,已成为当前摆在我们面前的十分迫切而又非常现实的重要课题。     

加强基层行个人客户精细化管理

首先,以挖掘存款大户为手段,以维护优质客户为重点,以服务存款大户为抓手,锁定高端客户,抢抓增存源头;筑巢引凤,抓好硬件建设,提升服务能力和服务品质。其次,实施个人客户精细化管理,提升客户服务升级水平,切实落实个人客户服务流程进行全面优化和升级。     

基于精细化管理的基层行贴现产品定价探讨——以农业银行

随着利率市场化改革步伐的加快,银行业竞争正由规模竞争转向价格竞争,产品定价能力是银行核心竞争力的重要组成部分。基层农行要加快经营战略调整,实现内涵式增长,在产品定价上采取精细化管理,坚定走精细化管理之路,才能在多变的经济环境中助推内涵农行建设。     

探索基层行精细化管理之路——访中国工商银行上海市卢湾支行党委书记、行长陈连华

2004年以来,中国工商银行上海市卢湾支行根据总、分行的工作要求,结合卢湾区域新一轮社会经济发展的特点及工商银行改制上市的历史机遇,认真分析研究市场、客户及卢湾支行的经营管理现状,提出了“通过3～5年的努力,把卢湾支行打造成精品支行”的经营管理目标,同时借鉴国外商业银行先进的经营管理理念,初步形成了一套较为系统的精细化管理的工作框架。为此,本刊记者深入卢湾支行采访了行长陈连华。     

基层行档案集中统一管理的实践与探索

为规范档案管理,按照上级行关于信贷、会计档案集中管理的要求,从2010年起,农业银行宜兴市支行在做好机关档案工作的基础上,采取有效措施,对遍布全市36个网点的信贷、会计档案实行集中统一管理,从而为档案管理规范化建设打下了坚实基础,使档案管理工作迈上了新台阶。     

加强商业银行基层行风险管理的探索与研究

国内外经济形势错综复杂,防范化解重大风险的紧迫性日益凸显。习近平总书记指出,"防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的根本性任务",本文从商业银行基层行风险管理现状出发,提出通过推行"精细化"管理,提升基层行风险履职能力,迎接外部环境变化带来的新挑战。     

数字化转型背景下基层网点推进绩效精细化管理的实践与思考

本文以某商业银行支行基层网点经营管理为例,分析了基层网点在数字化转型背景下面临绩效精细化管理挑战时的具体应对措施,从短期经营激励、产品计价分配、综合绩效管理以及员工成长评价四个方面,聚焦以人为本,应用金融科技与大数据技术,实现网点智慧运营,全面激发员工能力、活力与动力,推进商业银行数字化转型战略。     

关于加强基层行行政性支出管理的几点思考

近年来内外部检查发现,基层行行政性支出在列支范围、列支内容和列支标准方面仍存在一定的不合规现象。本文通过分析当前行政性支出的现状和难点,对在合规的前提下通过精细化管理实现行政性开支"清、压、控"的措施进行了探讨。     

城市行要实行精细化管理

中国工商银行股份有限公司的成立,标志着全行已经迈入了全面建设现代金融企业的新阶段,同时也对城市行今后的经营管理提出了更新、更高的要求。因此,全面推行精细化管理,为加速推进经营模式和增长方式的转变夯实基础,则显得尤为迫切。一、推行精细化管理的必要性股份制改革后,全行面临着千载难逢的发展机遇,同时也遇到了新的绩效考核办法和严格的公司治理结构等严峻挑战。在这种情况下,推行精细化管理,有助于理顺和解决旧体制中存在的机构链条长、信息传导慢、工作效率低、风险隐患多等管理粗放问题;有助于转变经营模式和增长方式,避免盲目…     

基层行内控管理存在的问题及对策

笔对农行铜仁分行及所辖支行的内控现状、取得的成效、存在问题、难点进行了调查分析，对加强基层行内控管理产生了一些想法，供参考。     

基层人行会计档案管理工作亟待加强

<正>基层人行会计档案管理是档案工作的重要组成部分。近几年来,各基层行通过开展会计达标升级活动,强化规范化管理意识,使会计档案管理质量有所提高,但还存在一些薄弱环节及诸多问题亟待解决。     

对人民银行基层行科技工作的调查和思考

本通过对四川全省人民银行各中心支行科技工作的调查分析，就人民银行基层行科技工作现状、当前存在的—些主要问题以及如何解决等进行了探讨。     

基层银行实施精细化管理初探

一、推行精细化管理的必要性（一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要经济全球一体化,促进了我国国有商业银行股份制改革,这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理。此外,严格、规范的外部监管,要求国有商业银行提高自控能力,实现安全、有效经营。国有商业银行必须改变粗放管理的模式,通过不断摸索和实践,实现向精细管理的过渡。     

加强基层行行政执法工作之我见

（一）增强金融法律法规的可操作性。建议对现行的金融法律法规做出权威性的解释，或制定相应的实施细则、指导原则。把增强金融法律法规的可操作性作为当前和今后一段时期金融法制工作的重点，为执法必严创造条件。同时，从金融工作实际出发。加强金融行政执法的理论研究，更好地发挥理论研究对执法实践的指导作用。     

关于构建基层行服务工作大管理新格局的思考

所谓服务工作大管理新格局,是指在基层行服务工作主管部门的牵头负责下,各相关部门密切配合、资源统筹、措施互补、协调推进,建立起分工明确、职责清晰、措施科学、齐抓共管的服务工作管理新机制。这种机制对于贯彻落实总行提出的大服务理念有着重要的保障和推动作用。