航天器电子产品静电防护管理初探

近年来,静电放电（ESD）的危害越来越引起人们的重视,尤其是静电放电对电子产品质量与可靠性的危害,使全世界每年都蒙受巨大的经济损失,也曾导致众多航天工程项目的重大损失和灾难。然而电子产品所受的静电放电损伤有90％属于隐形损伤,很难直接通过检测发现,     

航天器控制与推进系统的摇篮--北京控制工程研究所

北京控制工程研究所始建于1956年10月11日,前身为中国科学院自动化研究所,是根据我国《科学技术发展12年规划》提出的“四项紧急措施”,为发展我国高新技术研究而成立的中科院4个研究所之一,钱伟长教授为第一任所长。1968年划归中国人民解放军第五研究院,番号为中国人民解放军第     

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法，航天器研制管理已经取得了丰硕的成果，积累了丰富的实践经验。近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。     

基于管理剖面分析方法的航天器风险管控实践

为加速建设世界一流宇航企业,确保“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”,通过结合宇航型号实际研制任务,充分认清未来高强密度研制发射、关键技术攻关跨越难度大、研制周期大幅缩短等形势特点,紧密围绕航天器研制风险管控,探索提出构建科研生产风险精细化管控体系、开展覆盖型号全周期流程风险要素识别、提出型号风险等级划分原则和建模思路,确定形成型号风险管控要素识别清单,并在航天器型号研制风险管控实践中推广实施。     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

航天器研制项目管理的实践与思考(下)

五、CAST航天器项目管理流程和特色技术任务。1．阶段划分和各阶段管理任务。航天器的研制一般分为7个阶段,新研制的航天器应完全按7个阶段进行,成熟型号可以裁剪。这7个阶段的管理任务分别为。     

航天器在轨支持规范化管理的探索与实践

作为航天器产品质量的最终体现,航天器的在轨稳定和可靠运行始终是满足用户要求、提供稳定业务服务能力的重要指标。近年来,天基军用装备航天器和民用业务服务航天器大幅增加,航天器的在轨测试与在轨运行支持显得越来越重要。随着我国一系列技术难度大、载荷复杂程度高的航天器陆续成功发射,航天器在轨管理工作也呈现出了新的特点：     

面向航天器产品研制的质量成本管理

自质量成本概念的创始人、美国著名质量管理学家费根堡姆提出原始的质量成本报告以来,随着质量竞争的加剧,人们越来越意识到质量经济性是质量管理活动最重要的属性之一。据20世纪60年代初的统计数据,美国制造行业各大公司的质量费用已达到销售额的5%~10%,用于产品质量提高的设备投资占设备总投资的10%~20%。在这种情况下,美国政府于1963年颁发了《质量管理军用标准》(MIL-Q-9858A),规定承包商应保存和利用质量成本数据,作为质量管理的一项重要内容。质量管理的思想传入我国并开始运用是在20世纪80年代。而质量成本管理的理念应用更晚,直至…     

人工成本的管理与控制

强化和完善人工成本的管理和控制,已开始引起转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人工成本控制。     

工程项目管理与工程造价控制

工程造价是建设各方主要的考虑因素,是先决的考虑条件,工程项目如果管理的好,往往能够创造好的经济效益。如果管理不到位,不但不能创造经济效益,反而可能会出现亏损现象。所以工程项目管理与工程造价息息相关。     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工,贯穿于项目施工的始终,项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则,合理确定项目成本目标,以目标成本为依据,做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

投资方工程造价的管理与控制

工程项目的建设周期长,投资方对工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程。分析和利用建设周期中的重要信息．把握市场经济的脉搏,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

市政工程造价的全过程控制与管理

工程造价控制贯穿于工程项目全过程,本文分析了市政工程在项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段造价控制重点的和方法。     

浅谈主动控制与被动控制在安全管理中的应用

安全目标化管理是保证煤矿安全生产的有效途径。主动控制与被动控制的有机结合能够减少安全管理的随意性，增强安全管理各环节的逻辑性和连续性，有利于过程控制、系统监察和堵塞安全管理漏洞。该方法的应用在峰峰集团取得了明显的经济效益。     

加强招标控制价的编制与管理

招标控制价是《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）。以下简称2008《计价规范》。新增的专用术语,是在我国建设市场发展过程中对传统标底概念的修正。主要是基于我国工程建设项目施工招标推行工程量清单计价以来,针对招标时评标定价管理方式发生的根本性变化所提出的。为及时了解贯彻实施过程中出现的问题,探索建立既适应市场需求又务实高效的工程造价管理模式和方法。提出了加强工程招标控制价编制和管理工作的若干建议与措施。     

工程造价管理与控制

以分部、分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法正在取代传统的定额计价方法,这种工程投资形成方式能够真实反映投资能力,对工程造价的控制与管理具有借鉴作用。随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争日趋激烈,要求电力施工企业进一步加强对工程造价的管理力度,合理确定投标报价、有效控制施工成本     

工程项目质量控制与进度管理

本文主要研究工程质量的控制,它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因,对工程项目进度进行管理的原理与方法。