跨国公司人力资源管理变革及其启示

一、九十年代西方跨国公司人力资源管理变革特征随着全球经济一体化进程的不断推进,企业的生存与发展将面临着越来越严重的考验。如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视。被誉为“大师中的大师”的世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出：从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、品质与产出。由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容。其中作为当代经济竞争主体的跨国公司更是把人力资源视作提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。…     

论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。     

论跨国公司全球战略下的市场营销

随着世界经济一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略.与之相适应,其国际市场营销活动也逐渐趋于成熟,呈现出新的微观运作机制和动态变化的特征,这种动态性使得战略性优势必须与国际市场的演变阶段相适应,需要考虑产品的可认知性及时代特征.跨国公司在实施全球战略过程中,通常较多地运用分步国际化、一步到位的国际营销策略或者"碰运气"的营销战略.当然,跨国公司国际化营销的程度取决于该公司创新与守旧的状况.     

刍议跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制

研究与开发(R&D)是跨国公司技术进步的重要源泉。随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研发机构以及为研发机构选择区位等。随着母国以及海外研究开发机构不断发展,跨国公司逐步整合两大类研究开发机构构成公司研究开发网络。     

跨国公司全球战略——基于国际生产折衷理论的整合与拓展

文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上,结合国际生产折衷理论对一体化-当地化(IR)模型进行修正,并提出了一个拓展框架.该框架从跨国公司的专属优势、内部化优势出发,结合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择,指出跨国公司必须基于此寻求一体化与当地化的平衡.     

关于中外合资企业人力资源管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,中外合资企业犹如雨后出笋一般,茁壮成长,在发挥着自身经济优势的同时,也为我国的经济建设注入了强大的动力.因此,中外合资企业的健康发展,早已与我国市场经济体制的发展密不可分.然而纵观目前我国中外合资企业的发展,我国中外合资起步较晚,在企业人力资源管理上仍存在的一定的问题,严重影响了中外合资企业的良好发展.本文笔者就中外合资企业人力资源管理进行粗浅的探讨,以供参考     

跨国公司全球战略探讨

本文回顾了跨国公司从市场战略、资源战略到全球战略的历史演进过程:在比较和分析多种对全球战略含义的论述的基础上,提出了一个较为清晰和具体的全球战略内涵;并进一步总结出全球战略的5个基本特征和要求,即经理层思维的全球性、更大的风险性、旺盛的创新力、全球生产经营的专业化和标准化、组织结构的网络化和柔性化。     

跨国公司战略性人力资源过程控制模型

本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发,构建了一个跨国公司战略性人力资源过程控制模型,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤,以及进行过程控制的主要方面,基于此,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理论背景及其管理理念的演变与发展。     

跨国公司经营与管理讲座——第四讲 跨国公司的全球战略与经营策略

<正> 一、跨国公司的全球战略(一) 全球战略的含义西方经济学家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中指出,跨国公司的全球战略是“在做出重大业务决策     

谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作。完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求。然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨。     

全球战略下跨国公司的研发新机制

全球一体化背景下,跨国公司的研发活动顺应其全球战略而呈现出新的运作机制。随着母国以及海外R&D机构不断发展,跨国公司逐步整合其R&D机构从而构成公司的R&D网络。     

全球战略下跨国公司的研发新机制

全球一体化背景下,跨国公司的研发活动顺应其全球战略而呈现出新的运作机制.随着母国以及海外R&D机构不断发展,跨国公司逐步整合其R&D机构从而构成公司的R&D网络.     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

刍议跨国公司人力资源本地化中的策略选择

中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。     

跨国公司人力资源管理系统的建立与发展

跨国公司人力资源管理有其特定的战略目标。本文从人力资源管理存在的问题出发，对跨国公司人力资源管理制度的建立、发展、人才聘用策略方面进行分析和阐述。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

中国跨国公司海外人力资源本土化战略研究

随着资本国际化的发展,越来越多的大型企业逐步走出国门,在世界范围内进行投资建厂,为了迎合当地市场的需求,纷纷尝试在东道国进行人力资源本土化改革。但是由于政治经济差异等诸多障碍的存在,本土化道路实现效率极为低下。本文首先剖析了我国跨国公司和人力资源本土化的现状,然后重点从人员配置和具体措施两方面,对公司员工和本土员工的选派、培训和绩效薪酬等提出建议。     

跨国公司全球战略转变及其对发展中国家的影响——基于共生演进理论的分析

在世界经济全球化、一体化的趋势下,企业间的竞争已越来越多地超越了国家间的界限,什么是决定企业国际竞争的成败更成了战略研究的基本问题之一（Rumelt,Schendel＆Teece,1994）。近20年以来,在新一轮全球化浪潮和新技术革命的推动下,跨国公司作为国际竞争的重要力量,无论是在数量、规模上,还是对新技术的掌握程度上都得到了空前的提高。作为全球资本、知识和全球价值体系流动的重要载体,跨国公司在整个世界经济发展格局中发挥着举足轻重的作用,尤其是在发展中国家融入全球经济体系、促进自身发展的进程中扮演了极其重要的角色。     

企业人力资源管理外包决策研究

在全球服务外包业蓬勃发展的时代背景下,人力资源外包成为服务外包中发展最快的一项业务。降低成本和提高企业的核心竞争能力成为企业人力资源外包最关键的两个驱力。实践证明,人力资源外包有时并不能达到预期的目标,反而让企业的管理变得混乱。企业人力资源管理层次不同,外包的程度也应有所不同。要尽量把大量的行政性事务活动和一部分业务性职能活动外包出去,让人力资源把大量的时间和精力投入到产出附加值比较高的的战略性、变革性活动中去。