运用"合同资产负债表法"开展贸易业务风险管控

合同是贸易企业的生命线.对于合同签订前的事前管理,在《企业内部控制配套指引》规范下,企业已形成相对成熟的管控模式.对于合同签订后的事中管理,尤其是对企业总体合同签订情况及执行情况的风险评估,目前的方法和手段较为缺乏.对于事中控制,本文提出,树立从签订合同即开始管控的理念,而不是等到资金收付活动开始时,才以财务管控为主要控制手段."合同资产负债表法"以执行中的合同为管控对象,采用会计思维梳理贸易业务整体风险,用财务数据与业务数据相结合的方式分析、评估风险,并采取应对措施,跟踪风险管理效果.该方法有助于发挥管理会计在风险管理方面的作用,提升企业贸易业务风险管控实践.     

绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用

如今,国家和社会对于环境保护问题空前重视。企业必须采取一系列措施,积极响应国家号召,向"绿色、低碳、环保"的方向发展。人力资源是企业发展的第一要素,要想实现企业的绿色发展,首先要从人入手,而绿色人力资源管理理念就是时代发展的必然选择。本文着重探讨了绿色人力资源管理理念的应用实践,从绿色化的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利和员工关系等方面进行阐述,以期为企业实施绿色人力资源管理提供些许启示。     

中外企业风险管理比较

美国COSO委员会于20fJ4年.9月发布了<企业风险管理--整合框架>.为了促进中央企业持续、健康、稳定发展,国有资产管理委员会于2006年6月颁布了<中央企业全面风险管理指引>.本文从企业风险管理的定义、目标、构成要素、组织体系等方面比较分析了两者的区别,以期对理解、掌握和运用<中央企业全面风险管理指引>有所裨益.     

基于"互联网+"时代的企业管理创新研究

"互联网+"时代,互联网技术已经与人们的生活密不可分。不仅改变了现代企业的生产、经营模式,同时也给企业管理带来了一定的机遇与挑战,"互联网+"时代带来的变化需要企业的管理不断创新,企业管理的创新需要构建适应于"互联网+"时代的管理理念。本文主要阐述"互联网+"时代下,企业管理创新的意义,并结合企业传统管理中存在的不足,提出企业创新管理的几点对策。     

"营改增"与劳动收入份额:来自中国上市公司的证据

"营改增"作为中国税制改革的重要举措,其对要素收入分配格局的影响尚有待研究.本文首先通过一个理论框架揭示了"营改增"影响劳动收入份额的经济逻辑,即"营改增"使企业购进固定资产可以进项抵扣,降低了资本要素相对价格,由于服务业的资本和劳动互补,这将提高企业劳动收入份额.其次采用2009-2015年中国服务业上市公司数据和双重差分模型进行经验研究,结果表明,"营改增"使企业劳动收入份额显著提高了5.96％,并且在实施后第2年的影响最大.异质性分析表明,"营改增"显著提升了非国有、劳动密集型和出口企业劳动收入份额.进一步的影响机制分析表明,"营改增"提高了企业固定资产投资,由于服务业中资本和劳动互补,这将提高劳动需求,进而提高平均工资率,最终导致劳动收入份额的上升.     

论儒家思想在现代企业管理中的运用

儒家思想是我国传统文化思想的核心部分,自春秋孔子创立以来,经历了两千多年的洗礼,至今仍对我们中华民族的经济、文化等各个方面都产生深远影响。企业管理行为作为我们日常生活中重要的经济活动也深受其影响,儒家的"仁"学理念、人本意识、"君子"人格理想及其积极的管理理念对当代的企业管理工作有很大的启示和借鉴意义。现代企业如何遵循历史实践中优秀正统的思想原则,取其精华,去其糟粕,抽取儒家思想的精神因素,使其转化为己用,已成为现代管理思想建设中的积极要素。     

中国企业国际化发展战略思考

中国企业前20年的发展成就有目共睹,但是随着经济一体化进程的加快,我国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争,一批优秀企业甚至出现了某种程度的发展停滞。那么中国企业在国际化进程日益加快的今天如何避免停滞以群体的现象出现,走出困境,实现战略突围,为此,我们提出了八大措施,力求把最新、最实用的管理理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升我国企业的国际竞争力。     

中国企业绿色管理理念的探讨

绿色管理是经济发展生态化的大趋势下产生的一种必然性新兴管理理念,随着全球性环境恶化,绿色意识的觉醒,绿色生态保护运动的兴起,绿色消费者、绿色贸易壁垒、绿色法令、高环保标准等等一系列"绿色"的出现,形成了一种强有力的绿色维护力量,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系。     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.     

基于PIP的企业绿色营销绩效系统构建

目前 ,绿色营销已经成为一种重要的企业营销理念 ,实施绿色营销策略需要基于“绩效改善策划 (简称PIP)” ,构建企业绿色营销绩效系统 ,这一系统是由绿色营销环境超系统、绿色营销理念系统、绿色营销执行系统和绿色营销控制系统构成的 ,系统要素之间具有一定的制衡机制     

中国企业跨国经营的困惑与启示

在"走出去"战略的指引下,中国企业发挥自身比较优势,开展跨国经营,在激烈的世界市场竞争中提升了自身实力,也经历了重重考验,面临着种种困惑.本文总结了中国企业跨国经营的经验和教训,以及对未来的启示.     

服务型企业组织导向的整合机制研究——兼论员工与顾客的价值统一性

员工导向与顾客导向是组织导向的重要内容,但已有研究发现二者存在潜在冲突。本研究试图在利益相关者理论框架下,引入员工承诺和顾客满意两类关键变量,探索员工与顾客的价值统一性,以发展员工导向与顾客导向的整合机制。运用来自我国服务型企业的研究数据分析发现,员工导向与顾客导向能够在员工承诺和顾客满意的联结作用下有效整合,并共同推动企业市场效能的提升;同时,实证结论还显示,传统服务型企业和高端服务型企业的组织导向整合机制存在显著差异性。最后,文章对研究结论的理论与实践启示,以及存在的局限性进行讨论。     

"细化管理"有助于增强企业实力

如今的市场竞争十分激烈,企业需要不断改良管理格局,营造一份和谐、有序的管理体系,以应对时代的机遇和挑战.以往的粗放型管理思路已经制约到企业的发展前景,早已不符合当前的市场经济局势.企业需要提倡"细化管理"思路,将管理工作引向一条科学化、规范化的路途.本文首先介绍了"细化管理"的概念和范畴,并指出了实施"细化管理"的必要性.至于如何正确落实"细化管理"理念,本文总结出了几点途径,包括开展"细化管理"培训、加强预算管理、循序渐进探索细化管理步骤以及建立考核监督机制等具体内容.     

基于绿色经济的企业智能化知识管理系统研究

智能化和互联网+大变革时代,搞"活"内部知识是企业生存与成功的关键。为提高企业在知识经济时代的核心竞争力,基于绿色经济理念,系统分析了六大信息智能技术的机理,并通过六个具体企业案例验证智能化管理的有效性,为企业进行知识管理、解决实际问题提供了指导建议。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》(简称ERM),这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》（简称ERM）,这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

企业并购后文化整合研究综述

在"一带一路"和"走出去"政策的指引下,很多中国企业走上了海外并购的道路,但是很大比例的并购活动却是以失败告终的,大多数学者将其归因于并购后的整合没有成功,尤其是忽视了文化整合这一核心因素.因此本文将国内外关于文化整合领域的现有文献进行梳理归纳,以期对有并购意向的企业提供借鉴.     

浅议构建以人文本的企业文化

企业文化是一个企业发展要素的重要组成部分。构建以人为本的企业文化,是新时期企业文化建设的主流和方向。深化对以人为本理念的认识和贯彻,加强在这一理念指引下的企业文化构建,对于夯实企业文化的人文基础,提升企业文化的软实力、竞争力,具有十分重要的意义。     

企业本质、公司管理与财务会计理论契合的经济学分析

企业从本质上讲,就是不同的资源要素所组成的一个不完备契约组合。这些不同的要素在经济学上可归纳为四个要素,即财务成本、人力资源、组织成本与社会资源。公司管理就是确保这一不完备契约组合的各项制度有效地建立和运行。而企业的运行和演进与良好的财务会计理论密不可分。笔者主要围绕资本保全这一理念,尝试将企业本质、公司管理与财务会计理论这三个概念整理成一个完整的理论框架,从而分析了三者之间的契合点。